让员工快乐是管理者的天职给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷;给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满意的因素消除了，人们就会感觉到满意了。然而，研究表明，“满意”的对立面不是“不满意”，而是“没有满意”，而“不满意”的对立面则是“没有不满...[详细]
家族企业创业精神传承与永续经营白云电器总裁：胡明聪1、 父亲的言传身教、性情教育2、 上辈的影响与自己的成长历程3、 定期家庭会议或聚会和家庭读书会（两次/年）4、 企业核心价值观的传递5、 小企业一定要在本行业中有诀窍，大一点时，看好财务6、 家和（和比分好）7、 要生两个小孩，至少要高等教育，首先要锻炼8、 要讲数据。而不是拍脑袋9、 做产品一定要专下去，要扎根，要扎稳，要永远扎下去10...[详细]
[企业文化漫话] 2008-12-26 7:45:01 在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。惠...[详细]
在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。企业文化是推进企业成功的动力，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业...[详细]
在通过并购实现增长的企业中，GE无疑是最为成功的。下面就以GE并购同为世界500强的Honeywell为例，对并购过程中企业文化融合的实务操作进行阐述。虽然这起并购案最终被欧盟委员会以涉嫌垄断否决，但是在并购过程中GE针对企业文化融合所采取的一系列措施是GE十多年成功并购经验的体现，对于国内企业未来的战略并购具有积极的借鉴意义。并购对象企业文化的战略评估在作出并购决定前，针对并购对象企业文化进行战略评估对于并购成功具...[详细]
2008年6月1日--2008年6月15日期间，在公司组织下，走访了日本富士重工位于群马的日产汽车工厂，位于东京银座的SONY展厅；横滨松下展馆，丰田展馆；镰仓资生堂工厂；爱知县丰田工厂和丰田会馆，名古屋朝日啤酒工厂等。中国有句俗语讲，史以明智，从历史中，我们能够找到指引成功走向未来的正确方式方法。参观日本这些企业，观其现状，学其历史，总结和对比他们发展历程，他们成功，有着惊人的相似之处，他们所共同遵循的逻辑--他们...[详细]
现代冲突理论认为，只要存在着利益，就会产生各种冲突。对于企业内部各部门间的冲突，要限制破坏性的冲突，以免对企业产生不利的影响；而如果各部门间冲突的强度过低，则会使企业缺乏生机和活力；而适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。因此优秀的企业要审时度势，通过促进建设性的冲突来推动企业的健康发展。无数企业的实践证明，当企业内部各部门之间很少发生冲突，一团和气时，企业对外部环境的...[详细]
晋升之前须补钙，上岗而后把师拜。重视理论和经验，如此才能进步快。这首打油诗说的是一个管理小故事：每年春节后，S公司通常都会进行一次组织机构调整，随之而来的是一些原来的管理人员进行轮岗、调整和晋升，而另外一些年轻员工走上了领导岗位。吐故纳新和人员流动本是一种正常的企业管理活动，但是在每年的上半年，S公司的日常业务和管理工作都容易出现一个低潮期：业务混乱，效率降低…..这是为什么呢？怎样才能有效避免呢？从...[详细]
跨国投资失败的原因多种多样，其中居于首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中国企业在跨国并购中，面临的最大环境风险就是东道国的政治风险以及法律风险。对外投资千帆竞渡到2003年年底，经国家批准或备案的我国境外非金融类直接投资占全球对外直接投资存量的0.45%，境外企业资产总额1442亿美元，就业人数19.5万人(中方9.4万人)，境外企业利润122亿美元。其中，1999年～2003年的境外投资是前18年的两倍多。这些境外企业分布...[详细]
“我只有30岁，还远没有到为我这个人作结论的时候。”张海如是说。诚然，从平常孩童、特异功能者、藏密大师、资本巨鳄、健力宝当家人到被警方拘留调查，对“三十而立”的张海，仅从只言片语的信息里得出任何武断的结论，都难以让人信服张海是“神”。是“神”的张海，以藏密大师的身份曾受世人“顶礼膜拜”；是“神”的张海，在资本市场上长袖善舞，入主中国高科，25岁即担任董事长，并频频介入方正科技、中科健、银鸽投资、深大通...[详细]
10月19日，汇聚中国最顶尖经济学家的中国经济50人论坛十周年研讨会暨《中国经济50人看三十年——回顾与分析》首发式在北京钓鱼台国宾馆召开。吴晓灵、刘鹤、许善达、樊纲、陈锡文、宋晓梧、张曙光、张维迎、钱颖一等经济学人济济一堂，纵论改革开放30年的得失。作为论坛学术委员会成员，中国最具影响力经济学家之一的吴敬琏也出现在了会常在一个多月前被卷进那场莫须有的“间谍门”事件之后，吴敬琏并未受到什么影响，仍保持着一如...[详细]
瑞典宜家（IKEA）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，在60年就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。：宜家认为在管理人员和普通员工的管理上是否需要区别对待？总裁：从基本方面来说，比如价值观和原则等方面，我们对管理人员和普通员工的要求维度和要求程度是一致的。但员工处于不同阶段，宜家...[详细]
1990年，必胜客在北京开设第一家中国分店。1993年，作为必胜客中国内地惟一特许加盟商，香港怡和集团抢滩华南。自此，必胜客走上了艰难的扩张之旅。从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位，“醉翁”何意？一张“比萨”，一种文化，必胜客的“文化攻势”又是怎么一番景象？人均消费40—60元，却依旧是排队等候的火爆场面，是何原因呢？ 为欢乐“变脸”“我们就是试图带来一种更新的餐饮时尚，积极地寻求自我突破。当消费者...[详细]
内蒙古伊利实业集团控股有限公司作为综合类乳制品加工资源转化型的农畜产品深加工企业，经过十几年的努力，如今已经发展成为专门从事乳品研究、开发和生产的全国大型乳业集团。伊利集团公司主营业务持续增长，行业地位明显提高，在创建“中国乳业第一品牌”的道路上迈出了关键的一步。那么是什么使一个二十年前资产仅40多万元、员工80来人，年利税不足5万元的“手工作坊”发展成现在的大型乳业集团呢。伊利集团借鉴国内外先进企业...[详细]
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。文化是经济发展的核心因素经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在...[详细]
“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”这是著名美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中作出的断言。藉此观点反思国酒茅台的成长发展史，从中得到一个启迪：历久弥新的“茅台文化”，是国酒茅台生命体中的“核心元素”。国酒茅台核心竞争力即由之所产生的影响、导向及推进、提升作用得以构成；贵州茅台酒享有的“国酒”地位，也因之而弥固弥坚。辩证唯物主义认为，存在决定意识，意识反作用于...[详细]
现地现物工程现地现物（genchi genbutsu）的字面意思是实际的零部件和实际的地点，但对丰田来说，这意味着要亲自看到实际情况，掌握一手信息，以深入理解目前的状况。这是丰田贯彻于整个公司的丰田生产方式四大核心原则之一（Liker，2004）。这种方法既是精益产品开发体系的关键，也是培养新工程师的基础。正如丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎所指出的：“绝不要相信一个不必洗手就可以去吃饭的工程师。”在科技日益发达的今天，工...[详细]
到这里，读者应该已经清醒地认识到，要建立一个精益产品开发体系，不仅需要采用精益开发工具并承诺使组织精益化，而且要改变做事的方法。这可以用丰田严格选择和发展产品开发流程以及生产工程师的例子来说明，它同时使用了在职培训以及辅导的结构化方法。从一开始，丰田就高度重视培养和发展工程技术人才。事实上，员工发展在丰田被看成和产品开发同样重要的事情。丰田的经理们都被训练成为导师，他们将每一个工程项目都当成培养工...[详细]
北美汽车公司采用分散化的录用政策，每个地域/功能领域负责各自的招聘与录用。招聘人数由总部授权，并被纳入各功能部门的预算当中。其中，也有一些通过人力资源部门集中筛选，他们会组织到大学进行宣讲，然后组织可能被录用的应聘者到北美汽车公司参观，然后由各个部门决定要录用谁。一旦北美汽车公司把新的工程师安排到某个部门，他或她就要“受制于”这个部门或是经理一时的兴致和能力——一些人可能得到培养与指导，另一些人则...[详细]
我们运用丰田方式同时培养员工和开发产品。——Uchi Okamota，前北美车身和结构工程的副总裁...[详细]
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