综合外电2月3日报道，美国福特汽车公司（Ford Motor Co.）称，1月份其在美国销量下降40%，开始了汽车制造商和汽车业2009年异常艰难的步伐。福特公司称，该公司1月份在美国售出93,060辆轻型车，而2008年同期售出155,832辆。轻型车销量不包括重型卡车。其他汽车制造商将会在3日晚些时候公布销售报告。美国克莱斯勒汽车公司（Chrysler LLC）销售主管兰德利（Steven Landry）3日早些时候称，他预计整个汽车行业的销量相比08年同期将下...[详细]
综合外电2月3日报道，美国通用汽车公司（General Motors Corp.）2月3日称，该公司1月份美国销量骤降48.9%，因预期中的大客户销量下降。通用汽车09年1月轻型车销量总数为128,198辆，而08年同期销量为250,926辆。大客户销量总数刚超过13,000辆。除此之外，通用零售汽车销量下降38%。通用轻型卡车销量1月下降42.5%至84,255辆，主要因旗下品牌先驱者（TrailBlazer）销量下降70.6%至2,461辆，巨无霸（Suburban）销量下降49.6%至2,138辆...[详细]
综合外电2月3日报道，美国克莱斯勒汽车公司（Chrysler LLC）3日称，该公司1月汽车销量相比08年同期下降55%，并指出09年销量可能低于预期。克莱斯勒公司指出，紧缩的信贷市场已经限制了所有类型的贷款，包括汽车贷款。该公司还称，大客户销量1月份下降，这往往将削弱汽车的利润和剩余价值。克莱斯勒公司指出，09年1月大客户销量削减幅度高达80%。克莱斯勒公司三大品牌销量1月全部下降。克莱斯勒品牌汽车销量下降69 ％ ，主要因PT漫...[详细]
独家：福特亚太总部将迁至中国！ 盖世汽车网独家获悉，福特汽车亚太区及非洲区总部将迁至中国，而原福特亚太及非洲区总部泰国曼谷将继续作为其在东南亚地区总部。福特指定江森自控-Saft为电池系统供应商在日前举行的华盛顿车展上，福特汽车宣布已经与美国江森自控-Saft公司签订五年供应合同，由江森自控向福特插入式混合动力车供应电池系统。另外，福特还表示将吸纳其他一些企业和组织扩大插入式混合动力车测试项目，以加快实现商...[详细]
在日前举行的华盛顿车展上，福特汽车宣布已经与美国江森自控-Saft公司签订五年供应合同，由江森自控向福特插入式混合动力车供应电池系统。另外，福特还表示将吸纳其他一些企业和组织扩大插入式混合动力车测试项目，以加快实现商业化。据悉，加入福特插入式混合动力车测试项目的组织有：纽约电力管理局综合爱迪生的纽约，美国电力的俄亥俄州哥伦布市，亚拉巴马州国的伯明翰，以及其母公司，总部设在亚特兰大的南方公司， 北卡州的Pr...[详细]
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通用汽车正危机四伏。缺钱、裁员、卖品牌、合并……种种不良经营迹象让通用汽车成为底特律风口浪尖的焦点，据了解，通用公司现金流只能维持到今年年底，通用已向新当选的美国总统奥巴马提出政府救援。1-9月上海通用盈利下降，业绩不佳。（通用中国在华市场份额不断下降，见上图）大环境的恶劣趋势会进一步影响通用汽车中国市场的经营？通用在华战略是否生变?带着种种疑问，盖世汽车网邀请国内众多知名领导、专家对此进行探讨剖析，...[详细]
2009-02-03 15:06:33
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原创
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毫无疑问，底特律复兴之路是漫长且艰难的，而通用、福特和克莱斯勒很有可能等不到那一天。美国联邦政府百亿美元的援助或许对底特律三巨头有所帮助，但毕竟政府不直接参与造车。三大如果在最重要的细分市场拿不出优秀产品，在日系和欧系车的围攻下底特律依然逃不了没落的命运。以下是近期美国媒体选出的可能帮助底特走上复兴之路的10款重要车型。下面就让我们来看看到底哪些车型可能救底特律于水深火热，它们又究竟有多少料？通用EV...[详细]
受整体经济环境的影响，与往年相比，2008年车市表现较为平淡，对国内多数汽车制造商而言都可谓是相当跌宕起伏的一年，在经历了2005年至2007年的三年高速增长后，中国汽车业的“喷井年代”也随着世界经济危机而宣告结束。与此同时，国际汽车也在一片下滑、倒闭、停产、裁员、降价的杂乱的喧嚣中走进2009年，全球最重要的汽车市场——美国市场也在一片哀嚎中彻底沦陷。面对如此境况，汽车企业该何去何从，逆市扩张迎接挑战还是战略性...[详细]
面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰胺；国际制造业企业的日子也愁云惨雾，通用汽车第二财季亏损高达155亿美元，通用电气业绩与股价也一落千丈；更多企业，正在紧锣密鼓地准备“过冬”，带着对未来不确定的忐忑和迷茫。战略应对在这个严冬环境下，我们是从战术...[详细]
精益生产起源于丰田生产方式。日本筑波大学教授门田安弘1983年在《丰田生产方式》一书中对丰田生产方式作了一个较为完善的阐述。他指出，丰田生产方式是以准时生产和自动化为两大支柱，包括生产均衡化、缩减作业转换时间、作业人员弹性化、看板方式、制定标准作业、质量改善小组、多能工等多方面内容的一个完整的生产方法体系。1985年，美国麻省理工学院的JamesP.Womack和DanielTjones教授等筹资500万美元，用了近5年时间对90多家...[详细]
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