由中国汽车保修设备行业协会和中国汽车维修行业协会共同主办，北京通联国际展览有限公司承办的第52届全国汽车保修检测诊断设备（秋季）展览会（AUTO MAINTENANCE & REPAIR autumn 2009）将于2009年11月17-19日在长沙湖南国际会展中心揭开帷幕。尽管今年全球受到金融危机影响，有着巨大潜力的中国汽车维修服务市场却充满了商机。预计本次秋季展展览面积将达15,000平方米，打造以湖南为核心，包含湖北、广东、广西、重庆、江西、安徽...[详细]
摩托罗拉，一个多么响亮的品牌。作为手机、寻呼机以及其他无线通讯设备的大哥大，它的市场占有率一直名列前茅。有了它，才有了第一部对讲机，第一部可佩带手机，第一部全中文手机，而今天人类能够享受科技带来的便捷和快乐时，应该感谢这个改写了通讯历史的人——保罗·高尔文，正是在他的辛苦努力之下，才有了摩托罗拉的雏形和壮大，才有了今日我们的方便和便捷。创业多艰难１８９５年６月２９日，保罗·高尔文出生在美国伊利诺斯...[详细]
1995年4月1日，赞助广州市妇联“教子爱国好家长、爱国爱家好孩子”评选表彰活动1995年9月1日，捐赠玩具给广州市儿童福利会属下各幼儿园……2006年9月13日，向特殊奥林匹克运动会捐助650万元……从1995年正式成立至今，对公益事业的投入始终伴随着安利(中国)的发展。1.8亿元人民币、2700余个项目，前者是安利(中国)投入公益事业所花费的资金，后者是累积达到的公益项目数量，也就是说，这么多年来，平均不到两天，安利的一个公益项...[详细]
在一级市场的家电保有率日趋饱和，门店单店效益日趋下滑，以国美和苏宁为代表的超级终端向通信和IT领域拓展。近日，苏宁、国美开始积极筹划其在通信和IT领域的布局，不仅分别与摩托罗拉、诺基亚等手机巨头结成战略合作伙伴关系，而且苏宁单独注册了“Digital suning”商标，计划在一线城市开出多家以经营IT、通信类产品的Digital suning连锁店；国美今年将以重点城市为突破口，与移动运营商展开深度合作，同时在全国重点城市建立...[详细]
精细化管理是企业管理的一个理念，是一种追求，是一个过程，而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落，他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化“精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。”但是要使精细化管理更具理性、更具科学性，就必须建立“产权清晰，权责明...[详细]
JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以...[详细]
一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。二、CIP的主要思想1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足，并需要不断地消除或减少企业中存...[详细]
所有人都应该屏住呼吸，等候一场电子商务的行业革命时刻。也许阿里妈妈还不是Google广告的竞争对手；也许淘宝因为不赢利尚未得到股票市场的亲睐，但阿里9月4日宣布的淘宝和阿里妈妈合并的消息，让我感觉到一场电子商务的革命迫在眉睫。 到目前为止，淘宝的非赢利所有人都应该屏住呼吸，等候一场电子商务的行业革命时刻。也许阿里妈妈还不是Google广告的竞争对手；也许淘宝因为不赢利尚未得到股票市场的亲睐，但阿里9月4日宣...[详细]
忠告1：不要寻求绝对的公平人与人出生时辰不一样，成长经历不一样，学历不一样，家庭背景不一样，思维方式不一样，工作方式不一样，工作岗位不一样，所在企业行业不一样，企业所处的时期不一样，……，这么多的不一样，却为何要求一时你所谓的公平？在企业中切记不要寻求绝对的公平，你能力比别人强升职却比别人慢，你业绩比别人好奖金却比别人少，你死心踏地的给公司干但公司给你的支持或资源却比那些油嘴滑舌的人少，我想这种情...[详细]
近治《老子》，感其大道，既受其惠，亦思享之有缘。《老子》是写给帝王看的，其中诸多“道”理于企业总裁，无论修心养性，还是提高企业管理（内以正治国）及经营水平（外以奇用兵），都有指导意义。故特作此文。悟有高低，虽数年反侧，亦莫可知老子之极。故此文系抛砖之作，欢迎有道者赐教。当今老子“无为”之说很多，各有道理，不肖多说。笔者认为其有“三层含义，一个结论”。先简单解释一下“为”字。“为”字有平声去声之分。...[详细]
“送长辈，黄金酒！”今年的春节档期，一批保健酒的黑马迅速占领了各种人们可以解除的广告传播渠道。通过笔者作酒类营销工作的朋友反映，今年的酒类市场，黄金酒的势头很猛，超过了所有以往的主流礼品酒销量，并成为多数回家过年的年轻人孝敬父母的最佳礼品。从“入口柔，一线喉”、“五粮液集团保健酒公司”、“想喝让你儿子买去”到“送长辈，黄金酒”，虽然未出现巨人的一点讯息，但隐约中已能感到史玉柱的力量在幕后弥漫。史玉...[详细]
让员工快乐是管理者的天职给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷;给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满意的因素消除了，人们就会感觉到满意了。然而，研究表明，“满意”的对立面不是“不满意”，而是“没有满意”，而“不满意”的对立面则是“没有不满...[详细]
家族企业创业精神传承与永续经营白云电器总裁：胡明聪1、 父亲的言传身教、性情教育2、 上辈的影响与自己的成长历程3、 定期家庭会议或聚会和家庭读书会（两次/年）4、 企业核心价值观的传递5、 小企业一定要在本行业中有诀窍，大一点时，看好财务6、 家和（和比分好）7、 要生两个小孩，至少要高等教育，首先要锻炼8、 要讲数据。而不是拍脑袋9、 做产品一定要专下去，要扎根，要扎稳，要永远扎下去10...[详细]
[企业文化漫话] 2008-12-26 7:45:01 在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。惠...[详细]
在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。企业文化是推进企业成功的动力，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业...[详细]
在通过并购实现增长的企业中，GE无疑是最为成功的。下面就以GE并购同为世界500强的Honeywell为例，对并购过程中企业文化融合的实务操作进行阐述。虽然这起并购案最终被欧盟委员会以涉嫌垄断否决，但是在并购过程中GE针对企业文化融合所采取的一系列措施是GE十多年成功并购经验的体现，对于国内企业未来的战略并购具有积极的借鉴意义。并购对象企业文化的战略评估在作出并购决定前，针对并购对象企业文化进行战略评估对于并购成功具...[详细]
2008年6月1日--2008年6月15日期间，在公司组织下，走访了日本富士重工位于群马的日产汽车工厂，位于东京银座的SONY展厅；横滨松下展馆，丰田展馆；镰仓资生堂工厂；爱知县丰田工厂和丰田会馆，名古屋朝日啤酒工厂等。中国有句俗语讲，史以明智，从历史中，我们能够找到指引成功走向未来的正确方式方法。参观日本这些企业，观其现状，学其历史，总结和对比他们发展历程，他们成功，有着惊人的相似之处，他们所共同遵循的逻辑--他们...[详细]
现代冲突理论认为，只要存在着利益，就会产生各种冲突。对于企业内部各部门间的冲突，要限制破坏性的冲突，以免对企业产生不利的影响；而如果各部门间冲突的强度过低，则会使企业缺乏生机和活力；而适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。因此优秀的企业要审时度势，通过促进建设性的冲突来推动企业的健康发展。无数企业的实践证明，当企业内部各部门之间很少发生冲突，一团和气时，企业对外部环境的...[详细]
晋升之前须补钙，上岗而后把师拜。重视理论和经验，如此才能进步快。这首打油诗说的是一个管理小故事：每年春节后，S公司通常都会进行一次组织机构调整，随之而来的是一些原来的管理人员进行轮岗、调整和晋升，而另外一些年轻员工走上了领导岗位。吐故纳新和人员流动本是一种正常的企业管理活动，但是在每年的上半年，S公司的日常业务和管理工作都容易出现一个低潮期：业务混乱，效率降低…..这是为什么呢？怎样才能有效避免呢？从...[详细]
跨国投资失败的原因多种多样，其中居于首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中国企业在跨国并购中，面临的最大环境风险就是东道国的政治风险以及法律风险。对外投资千帆竞渡到2003年年底，经国家批准或备案的我国境外非金融类直接投资占全球对外直接投资存量的0.45%，境外企业资产总额1442亿美元，就业人数19.5万人(中方9.4万人)，境外企业利润122亿美元。其中，1999年～2003年的境外投资是前18年的两倍多。这些境外企业分布...[详细]
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