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徐留平详解发展战略:长安如何得“长安”

中国经济网 程远 2010-08-26 08:42:30

徐留平 长安汽车 长安集团 战略过程 减法

电动车不真干,下个十年一定会出大问题

对最近央企成立电动车联盟之举,徐留平持非常肯定的态度。“比如电池弄七八家,开发的成本就比较高,稳定的联盟是有意义的”。他认为,在电动车领域中,有真干的,也有只喊干实际上没有怎么干的。如不下决心发展核心技术,也许最近十年没有什么大问题,但是下个十年一定会出大问题。电动车一定要真干,真干要解决几个问题:一是资金问题。新能源投资初期就是花钱阶段,不会马上发挥效益,因为还形不成产能。二是关键零部件和整车之间的配合要有长期行为,整车需要有稳定的零部件,零部件也需要稳定的整车。现在做短期的比较多。在这种情况下,国资委出面组建这么一个平台,一是有一定资金补助,第二稳定了上下游之间的关系,这样才能打造出具有竞争力的、长期有远景的商业模式。

徐留平表示,长安在新能源领域的投资策略是:一是投资着力于关键零部件、核心技术领域,比如整车、实验的手段以胶装备水平等。“不是什么都投,不会说传统汽车不干了,全部投资新能源”。第二,进行合作,如电池、电机方面需要合作;第三,利用全球化资源。长安在英国建研发中心,这也是原因之一。产品和技术,一混合动力,另外是电动车,他坚定的认为混合动力是有市场的,一定要做好。总体说是抓住关键技术,重点突破。

本文地址:https://auto.gasgoo.com/News/2010/08/26084000400395.shtml


 
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