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徐留平详解发展战略:长安如何得“长安”

中国经济网 程远 2010-08-26 08:42:30

徐留平 长安汽车 长安集团 战略过程 减法

汽车产业的本质是规模经济,企业只有规模大了才能强

对长安“全球五国九地”的战略格局,有人担心可能会出现“大而不强”的状态。徐留平的看法是,汽车产业的本质是规模经济,企业只有规模大了才能强。“大的不一定强,但强的一定是大企业”,主流汽车企业,强的一定是大企业,干五万辆、七万辆规模,肯定不强,这是基本规律。二是产品,没有经典产品,就没有经典公司,也没有强大的企业。没有优秀的产品和技术,在汽车领域肯定坚持不下去。在一定意义上讲,研发力量决定产品。

他认为,从中国汽车产业发展前景看,这场竞赛才刚刚起步,大家都在拼命向着目标奔跑。中国汽车市场起步也就十年时间,大发展也就五六年时间,对于中国汽车企业来说,现在刚刚发力,这个过程当中,五花八门,什么样的形态都不奇怪,最重要的是要能抓住本质。在他看来,世界上值得称道的汽车企业都是全球化和区域化企业。能够在这个区域长期存在的必须是大的企业,是全球化和区域化结合的好的企业。凡是不符合这这些条件的企业,未来都会被整合。所以长安孜孜以求地把研发力量,或者说产品力放在核心位置,把这方面的力量积聚起来,就能让企业效益产生出来。

至于说现在海外大公司都在做“减法”,长安却在“加法”。徐留平认为,“做减法有做减法的道理,做加法有做加法的理由”,做减法是因为企业的资源不够支撑那么多领域,但还要看到,那些大公司做减法的同时也在做加法,它们减掉了一些品牌,但是把自己的核心品牌加强了,是一减一加。做减法的目的是为了做加法,并不单纯就是做减法。从这种意义上讲,长安做的加法和跨国公司做减法的目的是一样的。

本文地址:https://auto.gasgoo.com/News/2010/08/26084000400395.shtml


 
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