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车企扎堆布局人形机器人
2026/06/08
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盖世汽车讯 近日,比亚迪执行副总裁李柯透露,公司自研的人形机器人定名为“尧舜禹”,预计2026年内部投用2万台。其实早在2024年底,比亚迪就开始依托具身智能团队招聘,储备相关研发人才,还在资本端有所动作。这体现了其深耕人形机器人赛道的决心。放眼全球,近20家主流车企纷纷布局人形机器人,分为海外车企、国内造车新势力、传统自主车企三大阵营。按规划,2026年将迎来车企系人形机器人集中量产落地期。海外特斯拉的Optimus第三代机型产线改造有序推进,年内将规模化量产;国内小鹏IRON规划2026年末量产,小米人形机器人则在整车产线实景测试;传统车企中,广汽、奇瑞、比亚迪、长安等也都在积极推进相关研发。目前,行业采用内部试点先行、外部商用后置的落地逻辑。由于精密零部件成本高、复杂环境自主作业技术不成熟,产品主要应用于车企自有工厂和4S门店的简单工序。车企借此积累数据,待成本下降、可靠性达标后再拓展外部客户,消费级家用市场仍属远期规划。车企布局人形机器人,主要是因为技术复用可带来成本优势。研发上,与自动驾驶技术同源,可分摊成本;制造环节,车企的生产工艺和供应链管理能力可用于机器人量产。而且,在国内整车行业盈利承压、产能过剩的背景下,人形机器人赛道成为车企突围方向。长远来看,自动驾驶和人形机器人是车企布局具身智能的核心,还能强化品牌科技标签。然而,车企布局人形机器人也面临诸多困难。软硬件一体化研发难度大,现有智能驾驶技术仅能有限复用;核心零部件产业链不成熟,成本居高不下;商业化落地路径不清晰,多数车企投入大、盈利难,且找不到规模化落地场景。总体而言,车企布局人形机器人意在对冲整车盈利下行压力、打造第二增长曲线。虽有降本优势,但受技术和成本瓶颈制约,短期内难以盈利,规模化落地预计还需3至5年的技术与成本迭代,大范围商用仍存在较大不确定性。
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车企与经销商矛盾待解
2026/06/08
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盖世汽车讯 2026年,国内车市竞争进入白热化,价格战持续蔓延,彻底打破了行业原有的利益格局,车企与经销商的矛盾攀升至近年顶峰。终端门店叫苦不迭,经营压力濒临极限,经销商退网、闭店消息屡见不鲜,就连头部经销集团也深陷经营危机。相关调研显示,超七成经销商正处于经营承压状态。如今汽车市场已步入存量竞争时代,价格战从局部促销演变为全品类、全价位段的常态比拼,几乎所有品牌都加入降价行列。持续下探的终端售价,不断挤压经销商的利润空间。整车销售差价是传统经销商的核心收入来源,而无休止的价格战击穿了这一盈利根基。多数燃油车与新能源车型单车售车利润大幅缩水,不少门店卖车仅能保本甚至亏本,经营收入只能依靠售后维保等衍生业务支撑。但市场消费意愿保守,到店客流减少、新车成交周期拉长,各类增值业务营收同步下滑。长期以来,车企手握核心话语权,经销商大多被动执行。市场上行时,潜在矛盾被掩盖;市场下行,抗风险能力弱的中小经销商最先倒下,大型经销集团也难逃危机。行业产品迭代加速,新能源汽车渗透,新旧车型更替快,经销商库存车辆减值,资金链雪上加霜。车企与经销商矛盾激化,根源在于双方经营目标与发展逻辑错位。车企着眼整体与长期,经销商看重短期盈利与门店生存,诉求偏差难以达成共识。车企返利规则复杂,多数经销商难以达标,加深了彼此隔阂。渠道模式变革,直营模式分流客源、分割利润,传统经销商处境更艰难。车企与经销商并非对立关系,而是汽车产业不可或缺的整体。矛盾爆发是行业转型多种因素共同作用的结果,价格战只是表象,核心是行业利润、渠道、供需关系的重构。要破局,车企需优化产销规划与考核体系,回归产品本身打造竞争力;经销商也要积极转型。只要双方携手摆脱低价内卷,车市就能穿越寒冬,迈入全新发展阶段。
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油价下调难救燃油车
2026/06/08
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盖世汽车讯 6月4日24时起,国内汽、柴油每吨分别下调525和505元,全国平均来看,92号、95号汽油每升分别下调0.41元、0.44元。用92号汽油加满50升的油箱,较之前少花20.5元,这降低了燃油车用户的使用成本。今年以来,燃油车销量下滑明显,部分原因在于油价较高。如今油价下降,看似给燃油车带来了一丝希望,但燃油车的处境依旧艰难。“二手油车价格崩盘”成为近期热搜,据采访,原本能卖30万的燃油二手车,如今只能卖20万,有的车一个月狂跌3万,车主只能恐慌抛售。乘联分会数据显示,5月全国乘用车市场零售同比下滑20%,新能源乘用车零售同比下滑5%,渗透率达63%,燃油车市场份额降至37%,销量降至57.1万辆。高油价对车市冲击巨大,短期内新能源无法弥补燃油车销量损失。中国汽车流通协会报告指出,5月各级别保值率整体下滑,燃油车新车终端降价内卷,拉低了二手车行情。传统豪华品牌中,特斯拉5月三年保值率为56.5%,雷克萨斯为56.3%。从车企层面看,2026年到5月30日,行业107款新车上市,纯燃油新车仅10款,且多为30万以上豪华或进口车型,平价合资、自主全新燃油新车基本空白。合资车企也将新能源作为主力,如上汽大众年内新车基本为新能源。此外,网友热议“新能源车缴养路费能否让燃油车复活”。2009年“费改税”后,养路费并入成品油消费税,纯电车型不承担这部分税费,在新能源车渗透率超60%的背景下,“养路费”对燃油车是不小负担。综合来看,燃油车想要回天,难度着实不小。
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2026固态电池未量产
2026/06/08
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盖世汽车讯2026年已过大半,固态电池并未如车企之前承诺的那样实现量产。此前,奇瑞、东风奕派科技、丰田、宝马等车企都给出了固态电池的量产计划,但至今市场上仍没有真正搭载全固态电池的量产车在售。固态电池是一种依靠固态电解质传导锂离子、摒弃液态电解质的电池,具有高能量密度和高安全性等潜在优势。不过,它存在界面接触和锂枝晶失控两大致命问题。宁德时代规划2027年小批量生产固态电池,目前研发处于‘4’的水平;比亚迪预测固态电池五年后多用于高端车,普及到经济型车型还需15-20年。中国从2024年开始大力研发固态电池,虽然新公开专利数量已占全球44%,但从实验室突破到规模化量产仍面临技术瓶颈和成本过高等难题。总的来说,真正的固态电池时代离我们还很遥远。盖世汽车是领先的汽车产业大数据分析、信息洞察和供应链配套对接服务平台,提供全球汽车新技术智能网联新能源前沿资讯、车企及配套供应链供应商企业详情战略洞察、全球汽车车型配置参数查询、全球汽车产量销量产能数据(中国汽车产销量包含未来7年趋势预测)、中国汽车电气化智能驾驶智能座舱配置市场分析(配置产品渗透率、配套供应商及市场份额数据)、全球汽车产业链供应链研究报告定制化咨询、车企配套对接、品牌推广。盖世汽车产业大数据平台涵盖全球超50个国家和地区概览、300多个品牌、7500款智能电动车型、18万家国内外配套供应商及车企信息(如营收、战略、产品、客户、工厂布局、财报及专利等深层数据),支持个性对比。依托全球共创、AI大数据治理与可视化应用,为企业经营分析、业务布局规划、科学决策提供基于数据驱动的一站式行业解决方案,赋能全球汽车企业业务布局全球化,品牌战略国际化。欢迎登录盖世汽车产业大数据平台(autodata.gasgoo.com),即刻开启新篇章!
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比亚迪大汉预计三季度上市
2026/06/08
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盖世汽车讯近日,比亚迪大汉成为了汽车市场的焦点,预计今年第三季度正式上市。这款新车定位大型车,将与“大唐”组成“王朝九系”旗舰阵容。外观上,它采用全新家族式设计,灯组与饰条相连,保险杠线条凌厉,车侧可能有双色车漆和大尺寸刹车卡钳,车尾简洁且尾灯或采用贯穿式设计并融入古典元素。内饰方面,前排布局与大唐有较高相似度且设计全面焕新。智能化上,车顶配备激光雷达,有望搭载先进的辅助驾驶方案。动力提供插电混动和纯电动版本,配备第二代刀片电池和闪充技术,纯电动版续航或达800km和1008km。盖世汽车是领先的汽车产业大数据分析、信息洞察和供应链配套对接服务平台,提供全球汽车新技术智能网联新能源前沿资讯、车企及配套供应链供应商企业详情战略洞察、全球汽车车型配置参数查询、全球汽车产量销量产能数据(中国汽车产销量包含未来7年趋势预测)、中国汽车电气化智能驾驶智能座舱配置市场分析(配置产品渗透率、配套供应商及市场份额数据)、全球汽车产业链供应链研究报告定制化咨询、车企配套对接、品牌推广。盖世汽车产业大数据平台涵盖全球超50个国家和地区概览、300多个品牌、7500款智能电动车型、18万家国内外配套供应商及车企信息(如营收、战略、产品、客户、工厂布局、财报及专利等深层数据),支持个性对比。依托全球共创、AI大数据治理与可视化应用,为企业经营分析、业务布局规划、科学决策提供基于数据驱动的一站式行业解决方案,赋能全球汽车企业业务布局全球化,品牌战略国际化。欢迎登录盖世汽车产业大数据平台(autodata.gasgoo.com),即刻开启新篇章!
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全球储能市场竞争加剧
2026/06/08
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盖世汽车讯 近日,全球储能市场呈现出新一轮竞争态势,多个GWh级储能大单密集落地。在国内,央/国企主导的储能电芯与系统集成招标持续放量。国家电投旗下国宁新储7GWh储能电芯及7GWh储能直流舱采购,已公示中标候选人;中国华能集团总规模4GWh的储能系统框采,也揭晓入围名单。如今,动辄数GWh的集采,已成为央/国企招标的常见现象。海外市场方面,中国企业呈现出两种并行的出海形态。一方面,产品输出持续发力。宁德时代拿下西班牙1.5GWh储能项目,亿纬锂能与印度能源企业签署8GWh储能大电池订单,阳光电源等中企在中东市场斩获众多大单,中国储能产品的全球竞争力不断巩固。另一方面,产能输出提速。以卓阳储能为例,企业选择在沙特等重要增量市场,与本土伙伴共建电池储能制造基地,将制造能力前置到目标市场。在央/国企大单落地中,超大容量电芯开启了降本新赛道。国宁新储7GWh电芯采购项目中,宁德时代、楚能新能源、中创新航三家企业入围。中国华能4GWh的储能系统框采分三个标段,各有侧重。标段一承担规模化储能落地主力任务,体现出主流规格集中式储能的成本体系与量产优势;标段二聚焦超大容量电芯技术路线,价格底线最低,凸显了超大电芯在能量密度与度电成本上的双重优势;标段三差异化采购分散式模块化、组串式电化学储能系统,适配分布式储能场景,中标单价相对较高。海外市场拓展及产能本地化趋势同步提速,在中东市场表现得尤为明显。2026年以来,中东地区储能订单密集落地,阳光电源拿下阿联酋7.5GWh超级大单。中企在中东已形成多点开花格局,如中国电建、楚能新能源等都有相关项目落地。卓阳储能等企业还在当地规划建设电池储能制造基地。中国涉储企业的出海路径可总结为:先以大型项目建立品牌信任,再以“订单 + 技术”捆绑模式锁定市场,最后以产能基地辐射区域市场。这种“以项目建信任、以技术换市场、以产能拓版图”的组合打法,已在多个市场加速复制。在全球储能竞争进入“本地化”能力较量的新阶段,谁能在目标市场扎根、建厂、融入产业链,谁就有望占据更有利的位置。
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法拉利电动化转型:“逆势而行”中的矛盾与挑战
2026/06/08
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盖世汽车讯 有人认为,法拉利彻底“疯”了。在自动驾驶竞争激烈之际,法拉利直接拒绝。其CEO贝内代托·维尼亚明确表示,不会推出完全自动驾驶的法拉利,L3智驾也不在产品蓝图里。在他看来,若车主不能亲自驾驶,买法拉利便失去意义。这一观点凸显出法拉利转型中的矛盾。此前,法拉利发布首款纯电动公路跑车Ferrari Luce,这由前苹果设计大师参与打造,性能强劲,百公里加速仅2.5秒。但该车在业内褒贬不一,有人评价外观不佳,甚至有人希望摘掉跃马标志。发布当天,法拉利股价下跌8%,市值蒸发超50亿美元。不过,Luce是法拉利电动化转型的重要车型。法拉利认为电动化是拓展性能边界的新路径,而非取代内燃机。但在智能化的大趋势下,拒绝L3及以上级别自动驾驶,与推出纯电动车以获取超豪华电动车定义权的目标产生矛盾,毕竟业内公认无智能驾驶难做好电动车。这种“既要又要”的决策源于对超跑市场的洞察。法拉利全球车主平均年龄47岁,30%为35岁以下年轻人,他们追求极致驾驶乐趣。销量数据也显示,混动车型更受欢迎。但Luce的外观和布局割裂了法拉利的品牌基因。法拉利试图重构用户结构,却放大了与传统用户的割裂感。诸多批评指向一个核心问题:动力和设计变化时,如何定义“法拉利”?当前,超豪华品牌电动化转型集体“踩刹车”,法拉利却“逆势而行”。其之前的电动化规划激进,如今首款纯电车型Luce诞生,却在时机上欠佳,面临市场需求疲软和财务数据走低等困境。排除自动驾驶L3同样是“逆势冲锋”,“把电动车做明白”成了首道难题,Luce争议背后的行业命题也非一款车型能解决。
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氢能产业商业化道阻且长
2026/06/08
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盖世汽车讯 当下,氢能产业热度持续攀升,既能融入能源转型的宏伟蓝图,也能应用于重卡、船舶等具体场景。然而,当行业迈向商业化,诸多现实问题接踵而至,如氢气来源、成本降低、车辆续航、站点运营及企业盈利等。氢能产业链涵盖制氢、储运、加注等多个环节,任一环节成本过高,都会影响终端用户。目前,制氢、储运、加氢站建设和运营成本居高不下,燃料电池系统核心材料和关键部件也需进一步降本。终端用户是否采购氢能车辆,关键在于全生命周期成本是否划算。市场数据给行业敲响警钟。2026年前4个月,氢燃料电池汽车产销量同比大幅下降,这表明其距离稳定放量还有差距。企业端也面临压力,部分氢能企业持续亏损,营收波动大,现金流紧张,募投项目的调整反映出市场需求不及预期。从应用场景看,氢能产业发展不必追求大而全。在乘用车领域,纯电动汽车优势明显,但在中长途重载等场景,氢能商用车独具价值。产业破局关键在于找到适配场景,打通车、站、氢源等环节。早期补贴解决了尝试意愿问题,下一阶段要解决可持续性问题。相比单纯补贴购车,运营端补贴等措施更有助于形成真实需求,只有各方算清收益,商业闭环才可能形成。一个产业走向成熟,不能仅靠概念和示范项目。氢能产业需从“做出来”转向“用得起、用得稳、用得久”,燃料电池寿命、氢耗、加氢站利用率及氢气价格等,才是决定商业化进程的关键。虽然氢能产业商业化困难重重,但不应因短期低谷否定其长期价值。我国低碳转型需要多元技术路线,氢能应找到适合场景,跑通技术、成本和运营闭环。商业化曙光需政策、企业和市场共同推动。
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2026年中国汽车品牌迎塑造关键窗口期
2026/06/08
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盖世汽车讯2026年是中国汽车品牌塑造的关键窗口期。在电动汽车购买因素中,“品牌”排名升至第二,消费者品牌注意力集中,初始考虑品牌数量收窄。中国汽车品牌正从“被认知”走向“被信赖”。一方面,中国品牌快速进入消费者核心考虑范围,多个中国品牌在豪车消费者ICS入选率数倍增长;另一方面,消费者对“品牌”的定义被重新书写,技术实力成为“豪华汽车品牌积淀”首要属性,且中国品牌在智能化领域建立起强大心智资产。对于车企塑造品牌,可从四方面着手。一是从价格竞争转向价值竞争,技术竞争刺激更明显;二是以技术兑现能力构建品牌内涵,重构消费者对传统维度的理解;三是保持品牌传播一致性,沉淀品牌长期内核;四是加强售后服务与用车生命周期体验,满足消费者对智驾等方面的期待。提升品牌忠诚度需围绕精准画像、持续互动、创造惊喜、科学度量四个维度构建体系化能力,形成闭环,将交易转化为终身伙伴关系。盖世汽车是领先的汽车产业大数据分析、信息洞察和供应链配套对接服务平台,提供全球汽车新技术智能网联新能源前沿资讯、车企及配套供应链供应商企业详情战略洞察、全球汽车车型配置参数查询、全球汽车产量销量产能数据(中国汽车产销量包含未来7年趋势预测)、中国汽车电气化智能驾驶智能座舱配置市场分析(配置产品渗透率、配套供应商及市场份额数据)、全球汽车产业链供应链研究报告定制化咨询、车企配套对接、品牌推广。盖世汽车产业大数据平台涵盖全球超50个国家和地区概览、300多个品牌、7500款智能电动车型、18万家国内外配套供应商及车企信息(如营收、战略、产品、客户、工厂布局、财报及专利等深层数据),支持个性对比。依托全球共创、AI大数据治理与可视化应用,为企业经营分析、业务布局规划、科学决策提供基于数据驱动的一站式行业解决方案,赋能全球汽车企业业务布局全球化,品牌战略国际化。欢迎登录盖世汽车产业大数据平台(autodata.gasgoo.com),即刻开启新篇章!
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本田在华合资续约困境
2026/06/08
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盖世汽车讯 2026年4月,本田社长三部敏宏低调现身广汽集团广州化龙总部,商谈广汽本田合资协议续约事宜。协议2028年5月13日到期,此次谈判的关键在于产品主导权的归属。本田作为一家坚守工程师自研的公司,正被迫将中国市场的产品定义权交予中方伙伴,而大众、丰田等车企早已走过这一步。本田曾是日本车企中纯电承诺最激进的。2022年宣布多项纯电计划,2024年还追加投资,然而2026年却公布上市69年来首次年度亏损,减值归因于纯电。在中国市场,本田纯电销量惨淡。2025年,广汽本田与东风本田双合资主体纯电合计销量仅1.7万辆,占本田中国总销量的2.5%。究其原因,一是品牌方面,本田在纯电和智能化维度缺乏积累,消费者认为不值得为其品牌额外付费;二是降本艰难,中国车企的垂直整合让本田难以复制低价;三是亏损严重,本田无力承受以竞争性价格卖电动车带来的失血。本田也曾尝试借道合作,但与通用、索尼的合作均告失败,这显示出其组织内部缺乏承接软件定义汽车的基础能力。新时代的合资模式有了新变化。广汽集团董事长冯兴亚指出,合资企业持续向好需深度绑定中国产业链等。广汽丰田铂智3X由中国团队主导研发,成绩出色。本田在全球战略发布会上也明确要利用好中国产业链和中方平台,这意味着要放弃e:N系列的开发逻辑。目前本田在华销量下滑严重,2026年5月销量同比大幅下滑48.68%。不过,退出中国对本田而言并不现实,因为会带来资产减值,还会失去中国的供应链。所以,本田与广汽的续约谈判仍在推进。在北美,本田将混动利润主场锁定在此,其混动战略基本盘已成型,多款车型表现出色。技术端和制造端也有相应规划,未来三年混动投资是纯电投资的5.5倍。本田在中国和北美形成了不同打法,这本质上是战略调整。在中国,主流外方大多已交出新能源汽车产品主导权,本田也顺应形势,选择相信中方合作伙伴。2028年广汽本田合资协议到期,新的合资模式可能是中方主导产品,日方负责制造和品质。这并非本田输给广汽,而是旧的合资模式输给了新的。
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2025年汽车金融公司:资产回升但利润下滑
2026/06/08
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盖世汽车讯 近日,中国银行业协会发布《中国汽车金融公司行业发展报告(2026)》,对2025年我国汽车金融公司整体业务发展和经营状况进行了回顾。截至2025年末,全国24家汽车金融公司资产规模达9144.48亿元,同比上升6.94%,保持较高水平。新能源汽车和二手车贷款规模持续增长,零售融资余额和库存融资余额也较为可观,行业累计服务零售客户数超4500万。然而,汽车金融公司净利润普遍大幅下滑。从资产规模看,奇瑞徽银汽车金融、吉致汽车金融先后反超梅赛德斯 - 奔驰汽车金融。行业各项监管及经营指标保持优良水平,23家汽车金融公司资产规模止跌回升,但经营业绩承压且分化明显。19家有可比数据的公司2025年合计净利润同比减少33.9%,仅少数公司实现正增长,部分公司净利润降幅超50%。造成“资产规模止跌回升,但净利润大幅‘失血’”现象的原因主要有:主机厂转嫁降价压力,金融公司牺牲息差收益率;银行“消费贷”下沉竞争,汽车金融公司降低贷款定价;新能源车“低首付、高风险”拉高运营成本;经销商渠道亏损,库存融资风险抬升;新规落地带来资本合规“阵痛”。行业格局也发生了变化,昔日龙头上汽通用汽车金融和梅赛德斯 - 奔驰汽车金融资产规模缩水,奇瑞徽银汽车金融新晋成为行业龙头。这一变化与国内汽车产业格局重塑相关,自主品牌汽金崛起,合资品牌汽金资产缩水,电动化转型快慢是深层驱动力。新能源汽车金融渗透率高,自主品牌转型快,其汽金公司承接优质资产,且数字化生态有利于金融产品渗透。而合资品牌电动化转型滞后,金融公司难以切入增量市场。此外,自主品牌汽金出海带来新的增长空间,外资或合资汽金公司则缺乏外部增量对冲风险。
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中国车企赴欧建厂面临新挑战
2026/06/08
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盖世汽车讯 近日,欧盟各成员国就《工业加速器法案(IAA)》展开新一轮磋商,中国车企赴欧或将面临股权受限、技术开放等硬性要求。依照草案,中资企业若大额在欧建厂,将被要求强制合资,中方持股上限为49%,还需出让三电系统、智能驾驶等核心自研技术。近两年来,中国新能源产业链出海欧洲的投资节奏不断加快,比亚迪、宁德时代等企业已在欧投资建厂并投产。新规一旦落地,已建成项目是否会被追溯整改、交出关键技术,以及计划投资建厂的车企出海之路将走向何方,都成为疑问。2026年3月4日,欧盟委员会提交IAA立法草案,其约束门槛和适用范围明确。触发严苛条款有三重门槛,涉及电动车、动力电池等四大管控行业,满足投资方所属国该品类全球产能超40%、单笔新建绿地投资≥1亿欧元、企业申领欧盟产业补贴或参与公车采购项目这三点才启动审查。2025年,中国新能源车和动力电池全球产能占比均踩中40%红线,此门槛定向针对中国产业链企业。不过,若企业不靠补贴、不进政府采购名单,即便投资超1亿欧元,也无需遵守新规。新规遵循“新法不溯及过往”原则,法案落地前已签约、动工或投产的中资欧洲项目不受约束。但企业在原有厂区外新增超1亿欧元投资的项目,则需遵守新法案。新规还有“六选四”规则,企业任选四项满足要求即可通过审核,但本地用工比例达50%是硬性底线。中国早年对外资车企设置准入门槛,但只强制“合资办厂”,不强制“技术转让”。2018年后,中国全面放开新能源汽车外资股比限制,遵循市场化开放原则。而欧盟的IAA法案通过立法强行设置股权上限和核心技术授权等准入门槛,打破了市场化合作规则,是贸易保护举措。不过,欧盟法案落地并非易事。其立法流程繁琐,落地周期漫长,最快2027年定稿,2028年后整套规则才可能全面落地。且欧盟内部各国分歧大,严苛条款可能删减妥协。此外,法案部分条款违背WTO准则,中方已启动申诉,若极端条款落地,中国可出台反制措施。中国车企已落地欧洲的存量工厂可守住独资模式,未来新项目可拆分投资额或选择其他国家建厂。中国新能源车企应对海外法规和贸易壁垒的经验日益丰富,摆脱对欧洲单一市场依赖、加速全球化布局成为新趋势。
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摩根大通上调特斯拉评级
2026/06/08
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盖世汽车讯 近日,美国投行摩根大通将马斯克执掌的特斯拉公司股票评级从“减持”上调至“中性”。该行称,对特斯拉的估值重点正逐渐转向自动驾驶与机器人业务,而非短期业绩表现。摩根大通指出,投资者不再只关注特斯拉目前增速放缓的传统电动汽车主业,而是更看重其未来增长潜力。自动驾驶出租车、人形机器人、人工智能芯片及软件服务等新业务,可能在未来十年彻底改变公司的盈利结构。由拉贾特・古普塔领衔的摩根大通分析师团队强调,特斯拉在软硬件领域实现了业内顶尖的全产业链垂直整合,且这一优势尚未被市场充分认识。基于此乐观判断,摩根大通将特斯拉目标股价从145美元大幅上调至475美元。该投行还预测,特斯拉每股收益在2028年后将迎来拐点,到2030年,每股收益有望从2026年的约1.95美元增至7.50美元,涨幅近两倍。目前特斯拉公布的2026年第一季度调整后每股收益为0.41美元。摩根大通预计,特斯拉营收将从2025年的约950亿美元增至2030年的2030亿美元以上,实现翻倍增长,近半数增量来自自动驾驶、机器人相关服务及新兴业务。古普塔将特斯拉业务划分为五大关联赛道,预估到2035年,这五大领域合计潜在市场规模可达3.9万亿美元。不过,摩根大通也提醒,特斯拉仍面临较高的业务落地执行风险,主要集中在监管审批、安全认证以及新技术规模化落地等方面。随着马斯克布局多项科技业务,市场对特斯拉前景趋于乐观。据数据,目前至少24位分析师对特斯拉给出买入及以上评级,23位维持持有评级,7位给出卖出及以下评级。同时,马斯克旗下SpaceX公司计划6月12日上市,估值约1.7万亿美元,有望成史上最大首次公开募股。
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燃油车降价潮背后逻辑及影响剖析
2026/06/08
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盖世汽车讯近期,国内燃油车市场掀起价格地震,从入门级到豪华车,各细分市场价格大幅下探。如东风日产轩逸低配裸车价5.7万元,本田雅阁低配降至11万元,奥迪A6L老款部分报价跌破27万元。此轮降价无差别覆盖,A级、B级车及豪华车价格均受影响。其幕后推手复杂,虽有经销商消化库存需求,但主机厂也在隐性加码补贴。根本原因是新能源车渗透率提升,4月达60%,5月达62.5%,燃油车市场份额被压缩,库存急剧攀升。短期看,为刚需用户提供性价比红利;长期而言,会伤害燃油车生态链。传统车企需平衡短期生存与长期转型,消费者也应理性购车。盖世汽车是领先的汽车产业大数据分析、信息洞察和供应链配套对接服务平台,提供全球汽车新技术智能网联新能源前沿资讯、车企及配套供应链供应商企业详情战略洞察、全球汽车车型配置参数查询、全球汽车产量销量产能数据(中国汽车产销量包含未来7年趋势预测)、中国汽车电气化智能驾驶智能座舱配置市场分析(配置产品渗透率、配套供应商及市场份额数据)、全球汽车产业链供应链研究报告定制化咨询、车企配套对接、品牌推广。盖世汽车产业大数据平台涵盖全球超50个国家和地区概览、300多个品牌、7500款智能电动车型、18万家国内外配套供应商及车企信息(如营收、战略、产品、客户、工厂布局、财报及专利等深层数据),支持个性对比。依托全球共创、AI大数据治理与可视化应用,为企业经营分析、业务布局规划、科学决策提供基于数据驱动的一站式行业解决方案,赋能全球汽车企业业务布局全球化,品牌战略国际化。欢迎登录盖世汽车产业大数据平台(autodata.gasgoo.com),即刻开启新篇章!
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汽车金融行业洗牌,转型求生迫在眉睫
2026/06/08
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盖世汽车讯 近日,国家金融监督管理总局批复同意解散沃尔沃汽车金融(中国)有限公司。该公司成立于2006年,由沃尔沃集团全资控股,业务涵盖购车贷款等多项内容。2024年其刚完成增资,两年后却迎来牌照终止,这是国内第二家退场的持牌汽车金融公司。至此,持牌汽车金融公司数量缩减至23家,预示着行业“洗牌”大幕拉开。中国银行业协会报告显示,汽车金融公司行业自2022年起出现规模负增长,2024年下滑幅度达历史新高,2025年虽恢复正增长但未回到万亿元以上。2024年业务数据也显示出行业压力,零售融资车辆、余额及金融渗透率均下降,尤其新能源汽车金融渗透率大幅下滑。2025年至少16家汽车金融公司净利润下滑,昔日行业龙头也出现业绩大幅下降。当前,汽车金融行业面临价格战、新能源化、银行挤压三重压力。价格战使新车价格体系崩塌,侵蚀汽车金融公司利润基础;新能源转型冲击传统商业模式,新能源汽车直营模式绕过传统金融公司;商业银行强势入局,挤压汽车金融公司息差收益空间。不过,汽车金融行业基础资产质量仍稳健,不良贷款率低于商业银行,资本充足率和流动性比率良好。行业竞争正从“一张牌照走天下”转向综合服务能力较量。汽车金融公司需走出4S店,进入更广阔场景,如二手车交易、网约车等领域。还应从品牌专属转向平台化运营,深耕二手车金融与后市场服务。同时,要注重数字化转型,提升风控精度、降低运营成本。此外,重资产持有模式需转变,联合贷款模式成为新趋势。综合来看,汽车金融公司行业前景将呈K型分化,能完成转型的玩家才能在洗牌中存活壮大。
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新规或促新能源车回归标准身材
2026/06/08
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盖世汽车讯 6月7日消息,相关数据表明,2024年我国乘用车平均整备质量达到1704公斤,相较于2012年增加了近400公斤。另外,2000年左右,常见家用新能源汽车车宽多为1.7米,到2015年增加至1.8米。如今,接近2吨重的家用车因变大变胖引发了广泛讨论。车企工程师称,新能源汽车车身每加宽10毫米,大约能多容纳0.8度电。不过,专家指出,车辆变“胖”并非仅这一个原因。部分车企以续航里程为卖点,宣称车辆一次充电可行驶800公里甚至1000公里,为此需在车内安装巨大的电池包,有的电池包重达七八百公斤。更有甚者,为使产品在市场中突出,有些车企还将马桶设计进车内。今年1月1日,一项针对电动汽车的强制性国标正式施行。对于能耗不达标的新车型,工信部将不予备案,车辆无法进行生产、销售和上牌。这一举措旨在引导车企遏制电动汽车日益“肥胖”的趋势。未来,新能源汽车有望回归标准身材。
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汽车设计同质化:成因、困境与破局之道
2026/06/08
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盖世汽车讯 如今,车企推新速度极快,新车不断亮相,迭代节奏让人难以跟上。但细看产品,外观和配置套路高度相似,不同价位段产品装配逻辑近乎统一,路上很多新车难以分辨品牌。此前就有关于车企设计跟风问题的讨论,日前上汽奥迪营销事业部副总经理谢施奇点评窄幅车灯扎堆现象,再次引发设计同质化的探讨。同质化的源头在于降本避险。在线下店面、商场展厅或网络平台上,二三十万级别的车型外观和配置常似曾相识。中控大屏、高算力车机、通用底盘方案成为标配,车身线条和灯组样式也大同小异,消费者很难从外观分辨品牌特色。燃油车时代,各品牌有独特的视觉标识,如今却被千篇一律的设计抹平。消费者选车更关注续航和成交价,中端纯电市场变成价格比拼,车企为保订单只能跟风,陷入低价缠斗。一些新兴品牌为求生存,注重短期热度和首阶段销量,原创设计培育期长、风险大,管理层倾向选择稳妥方案。不过,高端新能源车型愿意投入成本打造专属设计,而走量的家用车因成本和销量压力,设计和配置趋于相同,新能源设计圈呈现低端跟风、高端原创的两极态势。汽车外观设计相似,很多人认为是车企缺乏创新能力,但背后有行业的现实难处。打造全新外观投入大,且要面对未知市场反馈,中小车企为求生存只能跟风。同时,设计话语权分配也是关键,市场、销售部门依据调研数据主导新车方案,挤压了创意空间。新能源车千车一面并非偶然,成本考量、销量考核和设计话语权旁落等因素阻碍创新,导致行业设计同质化和平庸化。靠抄袭外观、比拼价格抢市场是饮鸩止渴,车企若不重视原创设计,将陷入同质化死循环,整个赛道也会在低效内卷中沉沦。要打破设计僵局,企业需在经营策略和内部决策逻辑上做出改变。
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Lemonade推特斯拉FSD自动驾驶车险
2026/06/08
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盖世汽车讯 近日,美国保险公司Lemonade正式在印第安纳州上线面向特斯拉FSD用户的自动驾驶车险计划。该计划为使用FSD(Supervised)行驶的里程提供50%的保费折扣,未来还会在更多州推出。这是Lemonade为自动驾驶汽车量身定制的首款保险产品。其核心逻辑是,FSD开启时行驶的里程,每英里费率直接减半,车主使用FSD行驶越多,保费就越低。而且,随着FSD版本不断迭代、安全性持续提升,保费还将进一步下降。目前,该优惠仅适用于搭载HW4.0硬件的特斯拉车辆。Lemonade通过特斯拉Fleet API获取车辆数据(需车主授权),能自动区分FSD行驶里程和人工驾驶里程,从而实现精准定价。车载电脑数据还可助力精算模型,根据FSD软件版本、传感器精度等维度动态评估风险,达成“越安全越便宜”的定价闭环。Lemonade联合创始人兼总裁Shai Wininger指出,传统保险公司将特斯拉视为普通车辆,把AI当作普通司机,但具备360度无死角感知、永远不会犯困且反应迅速的车辆,不能与人类驾驶相提并论。实际上,Lemonade早在今年1月就在亚利桑那州率先推出了这一计划,当时马斯克在X上回应称“FSD能极大提升驾驶安全性”,对该举措表示认可。此外,特斯拉官网也已上线FSD保险说明页面,明确符合条件的客户使用FSD(Supervised)行驶可获得保费减免,使用越多折扣越大。从保险公司为FSD安全性提供支持,到车主享受更低保费,再到特斯拉获得FSD口碑传播,这无疑是一个三赢的局面。
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深圳车险新政助力新能源汽车产业发展
2026/06/08
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盖世汽车讯 近期,深圳多个部门联合发布了车险新政策,推出十项促进新能源车险高质量发展的举措。凭借当地庞大的新能源车保有量优势,从产品创新和产业链协作方面完善车险配套服务,推动新能源汽车产业稳定发展。该政策由深圳金融监管局牵头,联合市工信局、交通局、商务局共同实施。核心聚焦两大产品创新方向:一是探索智能驾驶综合保险,二是打造“基本 + 变动”组合式车险产品。为推动政策细则落实,当地监管部门牵头保险业成立了新能源车险专项工作组。一方面提升保险公司的专业风控和产品研发能力,另一方面加强与整车、动力电池等上下游企业的合作,促使各类车险创新试点在深圳落地。从市场数据来看,新政的落地有坚实的产业基础。2026 年一季度,深圳新能源汽车商业保险签单件数同比增长 18.63%,新能源车保单在全市商业车险总量中的占比达 30.91%,位居全国各大城市之首,这表明当地新能源汽车普及速度领先全国。此前,国内新能源车险长期存在定价固定、智能驾驶出险责任难划分、电池定损复杂等问题。“基本 + 变动”产品打破固定保费模式,可根据车辆行驶里程、使用场景动态调整保费;智能驾驶专属险种明确了激光雷达、车载智驾系统等高成本零部件的保障范围,解决了车辆智能化带来的理赔权责纠纷。从产业角度看,深圳汇聚了大量新能源车企和零部件企业,新能源车产销不断增长,促使车险规则同步更新。与传统燃油车险不同,新能源车电池、智能配件维修成本较高,以往统一计价模式易导致保费与实际风险不匹配。新规通过分层产品设计,兼顾了保险公司的承保盈利和车主的投保成本,改善了行业此前赔付失衡的状况。
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特斯拉终止印度建厂计划
2026/06/08
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盖世汽车讯 印度重工业部部长库马拉瓦米确认,特斯拉已停止在印度建设超级工厂的计划,长达近5年的建厂谈判宣告结束。双方产生分歧的关键在于谁先承担市场不确定性风险。特斯拉打算先以低关税进口汽车来试探市场需求,再决定是否投入大量资金建厂。而印度政府要求企业先承诺本地制造,才有资格享受更低关税。公开数据表明,2025年特斯拉在印度的注册量仅200多辆,上市初期订单约600辆。印度虽有14亿多人口的庞大消费规模,但未转化为实际购买力和订单。对于已在中国、美国、德国拥有产能基地的特斯拉而言,在需求未明确的市场新建重资产工厂,风险远超收益。产业配套成熟度也是一大障碍。上海超级工厂能迅速投产并保持高效,得益于长三角完善的产业生态,包括密集的零部件企业、工程师团队、物流服务商和自动化设备商。一旦零件出现问题,供应商能及时响应;产线需调整,工程人员可就近协作。印度在电子组装、手机制造等领域虽有进步,但在供应商网络、工程师队伍、物流体系和质量控制能力等方面仍存在明显短板。要建立一套能同步运转且有弹性的产业生态并非易事。此外,规则预期不稳定也让外资企业迟疑。沃达丰曾陷入长期税务争议,福特在印度长期亏损后退出,大众、三星也遭遇过高成本纠纷。这说明在印度进行重资产投资,不能只考虑建厂成本,还需综合考量政策风险、经营摩擦、市场回报和退出成本。