年度革新家 潍柴动力股份有限公司
评选理由：15年前，潍柴还是一家负债累累的企业，今天，这家企业的营收已经突破1000亿元。在业务增长的背后，15年中对产业的整合、体制的革新、结构的优化是保持增量的内生动力。2014年，潍柴搭建起了一个结构更合理、基础更牢固的执行监督平台，并日臻完善董事会的建设。
力量来源于组织——潍柴动力
在短短的十几年时间里，潍柴从工厂制到公司制，进而发展到集团化；从单一发动机产品到整车领域，直至占据全产业链优势；从偏居一隅到游走海外，除了创新之外，更多地功劳要归于企业的管理。
体制改革 迈向“精益”
潍柴将2014年确定为“改革年”。制度改革是企业最深层次的变革，能否解放思想、打破体制束缚、永葆组织活力，决定了企业的发展命运。为了扭转盈亏，此前潍柴提出了“三三制”改革。所谓“三三制”改革,就是把约三分之一的高速机资产和职工改造为股份制公司,按现代化公司治理结构运作；三分之一的中速机业务留在母公司，寻找时机上市；另外三分之一的零部件专业厂，全部分离改制。“三三制”改革，激活了潍柴的生产要素和内在动力，企业得以轻装上阵，不仅实现了国有资产保值增值，而且开创了核心资产、母公司存续资产和改制企业多方共赢发展的局面。
力量来源于组织，如何将独立的个体粘合起来，有效聚集他们的聪明才智，是企业管理学最核心的问题。2014年初，潍柴用制度调动每个员工并使其与公司形成利益共同体，即将公司宏观的战略目标转化为员工具体的工作指标，从公司高管成员到各级领导干部、关键岗位员工，人人承担战略分解指标。潍柴以全面预算和KPI考核为手段，建立起科学绩效管理体系，实现了职务与薪酬的动态化管理。2014年春节未过，潍柴集团董事长谭旭光代表公司与高管团队率先签订个人绩效合约，表明了潍柴领导层的决心和自信。
*版权声明：本文为盖世汽车原创文章，如欲转载请遵守 转载说明 相关规定。违反转载说明者，盖世汽车将依法追究其法律责任!
本文地址：https://auto.gasgoo.com/News/2015/01/13033841384160323263909.shtml
好文章，需要你的鼓励
联系邮箱：info@gasgoo.com
客服QQ：531068497
求职应聘：021-39197800-8035
新闻热线：021-39586122
商务合作：021-39586681
市场合作：021-39197800-8032
研究院项目咨询：021-39197921
版权所有2011|未经授权禁止复制或建立镜像，否则将追究法律责任。
增值电信业务经营许可证 沪B2-2007118 沪ICP备07023350号
—— 全球视野·中国声音 ——
