沃尔沃将在成都与大庆建厂 5年后销量20万辆

盖世汽车讯 2011年2月25日下午，沃尔沃汽车公司将在北京举行2011沃尔沃中国战略发布会，分享沃尔沃未来在中国的发展蓝图。此刻，所有关心沃尔沃的人一定都想知道其未来的发展策略、工厂建设、产品研发等各方面问题。

从去年的8月2日，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团开始，各界的关注就未曾停止。然而更多的时候，大家都是把目光集中在李书福和沃尔沃董事会管理层的不一致上。

在被吉利收购的2011年，沃尔沃汽车重新实现了盈利，双方的磨合因此轻松了很多。去年沃尔沃在全球共销售了37.4万辆汽车，比2009年增长11.2%。其中3万多辆来自中国，比2009年增长36%。未来沃尔沃要实现复兴，其支撑点仍然是中国市场。今天举办的2011沃尔沃中国战略发布会，将展开沃尔沃在中国的发展蓝图。

沃尔沃汽车未来五年的中国战略重点包括工厂建设、品牌定位、产品研发、销售与市场、采购体系、本土化生产和人才战略等几部分。

中国战略里面，沃尔沃的目标是希望在2015年实现汽车销量超20万辆。基于这个目标，首先需要的是产品战略的支撑。同时，市场营销、成本控制、国产化生产以及在中国的研发都在支撑这个战略。

在市场营销方面，涉及到品牌和推广，沃尔沃的品牌定位很清晰，定位为豪华车，具有安全、低调、高品位的风格。同时沃尔沃希望让大家了解到产品跟竞争对手不一样的地方。

在成本控制方面，沃尔沃也会考虑到中国具体消费者的需求。在采购的几大方面，包括材料成本的下降、本地采购，不单是针对中国工厂，也针对全球工厂产品在中国的采购。设计与工程的优化，通过设计工程优化，产品优化，提高产品竞争力，包括工程费用，产品研发费用，以及很重要一点，就是在建新工厂的资本支出，怎么更加优化适合中国的产品，同时保证全球统一的产品标准，质量标准。

在新车销售方面，沃尔沃希望通过引进更多满足中国消费者喜爱的产品。

在工程研发方面，沃尔沃中国战略跟竞争对手最大的差异是他们并没有合资企业的限制。他们有独资的研发中心，同时参与全球的研发中心，包括新产品的开发，研发方面的本地化的制造支持，以及在研发的新能源产品，能源汽车方面都有很多举措。

在经销商的能力培养方面，沃尔沃希望加强经销商网络的数量，同时提升经销商网络的质量。

在售后服务方面，提高售后服务水平，满足中国客户特殊的需求，同时通过提升客户满意度来达到对品牌，对汽车的客户忠诚度的提高，这是沃尔沃销售方面的战略举措。

在工厂建设方面，上海是沃尔沃集团中国区的行政总部。同时位于上海的沃尔沃汽车中国技术中心的工作重点是高档轿车、电动车和新能源汽车的设计、研究和开发。

在成都建立的沃尔沃汽车西部基地将以覆盖中国西部市场为主，参与和支持中国西部大开发。

在大庆建立的沃尔沃汽车北部基地将以覆盖中国北部市场为主，其地理条件与纬度与瑞典相似，目的是参与和支持东北老工业基地振兴。

整个战略最关键的一点，人才战略。沃尔沃中国目前正在向全球招聘各种各样的技术人才，以及管理方面的人才，来提升在人才方面的发展需求，包括重点领导力以及公司文化。

人才的发展、培训是沃尔沃的重点，如何让团队不断提高能力，人才招聘，目前大概在未来几年之中会招聘超过一千多名各种管理人员，工程师等等，这是建立团队必须的举措。员工激励与奖励，也是具有既符合全球的统一战略，由有中国的特色来建立强大的团队。2009年沃尔沃中国只有120名员工，今年会超过1400多名员工。

同时，管理层是中西合璧，包括有很多中国人很了解的中国籍高管在里面，对整个战略制定起到关键作用，而不是简单执行战略，这是中西合璧管理团队对市场理解的直接反映。

（文章来源：盖世汽车网）