专访斯凯孚集团汽车部中国区总裁 唐裕荣
未来业务发展目标
盖世汽车网：汽车部在SKF中国的销售额中贡献有多少？
唐裕荣：具体数据无法在此透露，如果按比例说的话，我们还没有达到三分之一，但从全球业务结构来看，SKF三大部门的业务贡献率各占三分之一。我相信汽车行业方面SKF的潜在能力还很大，中国汽车市场成为全球第一只是时间问题。
盖世汽车网：有没有设定一个中长期的营收目标？
唐裕荣：我们有明确的经营目标，但同时我们也希望能达到其他目标，即伴随销售额增长，更重要的是得到更多中国汽车客户对SKF的更深的信赖。要达到目标我们需从很多方面努力——包括提升销售团队、应用工程团队、开发设计团队等。我觉得整体的目标应该是挖掘与客户合作的深度，才能把十年之内要翻几番的业务额做成必然结果。最终我们要让我们的客户感觉到：SKF与中国客户的合作与SKF在海外市场没有什么两样。另外，我们的供应商已经有一半以上来自本土，未来希望发展更多有能力的本土供应商。
随着中国成为全球最大市场，我们（汽车部）必须要达到并超过1/3的（对SKF中国的销售额贡献）比例。在过去几年里汽车行业公司每年三五十个点的增长是很普遍的事情，两三年要翻一倍也不算困难，但更重要的目标是本地化的含量。本地化的概念不光是产品，而是整个团队和供应网络。在中国的市场上，中国的客户应该得到和全球其它客户同样的服务水平。
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