退出中国反而更赚钱,还真有车企做到了。
2026年上半年,雷诺集团营收303亿欧元,同比增长9.5%,净利润7亿欧元。同期,Stellantis集团上半年营收超816亿欧元,净利润达6.7亿欧元,一举扭亏为盈。
而这两家在欧洲和北美狂赚钱的汽车巨头,一个已经退出中国市场,一个在中国只是边缘人物。
不在中国卖车,反而更赚钱了。这到底是巧合,还是给中国车市敲响的又一记警钟?
雷诺和Stellantis在中国市场的失败,是一段从巅峰到谷底的“断崖式”坠落史。
雷诺是最早进入中国市场的外资汽车企业之一。早在1993年,雷诺就与三江航天合资成立了三江雷诺汽车公司,生产塔菲克轻型客车。但由于产品水土不服、销量惨淡,合资项目最终失败。
2013年,雷诺与东风成立合资公司东风雷诺,开启乘用车国产化之路。2016年,东风雷诺推出首款国产车型科雷嘉,随后推出科雷傲,销量一度攀升。2017年,东风雷诺全年销量达7.2万辆,同比增长140%。
然而,好景不长。2018年起,自主品牌崛起,东风雷诺销量开始下滑。2020年4月,东风雷诺正式宣布重组,雷诺将其持有的50%股权转让给东风集团,实质上退出了中国乘用车制造与销售体系。
雷诺在中国市场的失败,原因并不复杂——产品线单一,长期只有科雷嘉和科雷傲两款SUV打天下;电动化转型迟缓,在中国新能源市场井喷时几乎没有任何布局;品牌认知度始终未能建立,在合资品牌中处于边缘地位。
Stellantis的中国故事比雷诺更为惨烈。
Stellantis的前身之一是PSA集团,旗下标致和雪铁龙品牌在中国曾有过高光时刻。2015年,神龙汽车年销量达到71万辆的巅峰。彼时,标致508、雪铁龙C5等车型在中国市场风光无限。
另一个前身FCA集团与广汽的合资公司广汽菲克,同样命运多舛。Jeep品牌在中国曾以“专业SUV”的定位吸引了一批忠实粉丝,但质量问题频发、产品老化、价格体系混乱,最终导致持续亏损。
2022年7月,广汽集团与Stellantis决定终止合资企业。2025年7月,长沙市中级人民法院正式裁定宣告广汽菲克破产。
2025年,Stellantis在华销量仅4.3万辆。中国这个冉冉升起的市场,却成了Stellantis的伤心之地。
不过,退出中国乘用车市场后,雷诺和Stellantis不仅没有“沉沦”,反而交出了亮眼的成绩单。
2026年上半年,雷诺集团营收303亿欧元,同比增长9.5%,净利润7亿欧元,汽车业务自由现金流达6.53亿欧元。
雷诺这还是在销量同比微降0.4%的背景下,实现了营收两位数增长,这证明雷诺已经成功验证了“量减收增”的盈利质量重构逻辑。
雷诺的秘诀是什么?
第一,把中国从“销售市场”变成“研发前哨”。雷诺退出的是中国销售市场,而不是中国汽车产业链。2026年3月,雷诺发布新战略“futuREady”,明确不再试图在中国卖车,而是把中国变成品牌的研发前哨和成本控制中心,把中国放进了自己的研发与供应链体系。
第二,与吉利等中国车企深度合作。雷诺通过与吉利合作,借助中国汽车产业能力提升全球竞争力,利用中国的新能源技术和供应链优势,反哺全球市场。
第三,聚焦欧洲和拉美等核心市场。退出中国这个“红海”后,雷诺将资源集中投入到利润更高的市场,实现了盈利能力的显著提升。
Stellantis的逆转更具戏剧性。
2025年全年,Stellantis净亏损高达223.32亿欧元。而到了2026年上半年,净利润却达6.7亿欧元,一举扭亏为盈。其中第二季度净利润3亿欧元,较上年同期18.69亿欧元的净亏损实现大幅逆转,从“失败者联盟”变成“赚大钱联盟”。
Stellantis做对了什么?
第一,战略收缩,放弃无利可图的市场。Stellantis在中国及亚太地区销量占比仅约1%。与其在一个利润率趋近于零的市场死磕,不如把资源投入到北美、欧洲等利润更高的区域。2026年第二季度,Stellantis北美营收增长32%,在南美营收增长6%。
第二,与中国车企“轻资产”合作。Stellantis没有完全切断与中国的联系,而是通过与零跑、东风等中国车企合作,整合中国新能源技术与其全球渠道、制造及运营体系。这种“轻资产”模式,既利用了中国的技术优势,又避免了在中国市场直接烧钱。
第三,新任CEO推动大规模重组。Stellantis新任CEO安东尼奥·菲洛萨推动了一系列重组措施,大幅降低了运营成本。
雷诺和Stellantis的故事,引出一个尖锐的问题:中国车市是否正在“逼走”那些实力不俗的外国车企?
数据给出了令人震惊的答案。
2026年1-5月,中国整车制造环节平均利润率仅为1.5%。什么概念?一辆售价20万元的新车,整车厂净利润不过3000元,而全国规模以上工业企业的平均利润率是6.1%。
更触目惊心的是趋势:2023年整车行业利润率还有5%,2024年掉到4.3%,2025年跌到4.1%,到2026年上半年直接砸穿地板。卖一辆20万的车赚3000块,真的还不如卖厕纸。
在如此残酷的市场环境下,退出中国的跨国车企名单越来越长:雷诺、DS、Jeep、讴歌、三菱、斯柯达……进入2026年后,这支队伍又新加入了成员,捷豹路虎也在2026年7月终止了国产车业务。
这些品牌并非没有实力,雷诺在欧洲仍是巨头,Stellantis是全球第四大汽车集团。但即便实力雄厚,面对中国市场的价格战、电动化转型压力、自主品牌崛起,它们也只能选择“止损离场”。
2026年1月,雷诺集团新任CEO福兰(François Provost)访问上海时明确表示:“这里的竞争非常激烈。”他直言:“考虑到现在市场的竞争格局和价格战的现实,我觉得短期内不会有重返中国进行汽车销售的动作。”
与此同时,中国车市正在经历一场“结构性出清”。利润被动力电池和辅助驾驶两大环节大量分流,成本增速远超营收增速。那些无法在电动化、智能化赛道上跟上节奏的品牌,正在被市场无情淘汰。
但这并不意味着中国车市不需要外国车企。BBA仍在死磕中国市场,特斯拉上海工厂依然是其全球最重要的生产基地。真正被“赶走”的,是那些既没有技术护城河、又缺乏成本优势、还无法适应中国速度的品牌。
雷诺和Stellantis的“逃离”,与其说是中国市场的失败,不如说是一种理性的战略选择。在全球化的棋盘上,它们把棋子从中国这个“利润荒漠”移到了欧洲和北美等“利润绿洲”。
对于还在中国车市挣扎的合资品牌来说,雷诺和Stellantis的故事提供了两种可能的结局:要么找到活下来的方式,要么干脆体面地离开。
而对中国车市而言,1.5%的利润率确实是一记响亮的警钟。当整个行业都在“赔本赚吆喝”时,没有人是真正的赢家。
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