精细化管理是企业管理的一个理念，是一种追求，是一个过程，而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落，他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化“精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。”但是要使精细化管理更具理性、更具科学性，就必须建立“产权清晰，权责明...[详细]
JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以...[详细]
一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。二、CIP的主要思想1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足，并需要不断地消除或减少企业中存...[详细]
所有人都应该屏住呼吸，等候一场电子商务的行业革命时刻。也许阿里妈妈还不是Google广告的竞争对手；也许淘宝因为不赢利尚未得到股票市场的亲睐，但阿里9月4日宣布的淘宝和阿里妈妈合并的消息，让我感觉到一场电子商务的革命迫在眉睫。 到目前为止，淘宝的非赢利所有人都应该屏住呼吸，等候一场电子商务的行业革命时刻。也许阿里妈妈还不是Google广告的竞争对手；也许淘宝因为不赢利尚未得到股票市场的亲睐，但阿里9月4日宣...[详细]
忠告1：不要寻求绝对的公平人与人出生时辰不一样，成长经历不一样，学历不一样，家庭背景不一样，思维方式不一样，工作方式不一样，工作岗位不一样，所在企业行业不一样，企业所处的时期不一样，……，这么多的不一样，却为何要求一时你所谓的公平？在企业中切记不要寻求绝对的公平，你能力比别人强升职却比别人慢，你业绩比别人好奖金却比别人少，你死心踏地的给公司干但公司给你的支持或资源却比那些油嘴滑舌的人少，我想这种情...[详细]
近治《老子》，感其大道，既受其惠，亦思享之有缘。《老子》是写给帝王看的，其中诸多“道”理于企业总裁，无论修心养性，还是提高企业管理（内以正治国）及经营水平（外以奇用兵），都有指导意义。故特作此文。悟有高低，虽数年反侧，亦莫可知老子之极。故此文系抛砖之作，欢迎有道者赐教。当今老子“无为”之说很多，各有道理，不肖多说。笔者认为其有“三层含义，一个结论”。先简单解释一下“为”字。“为”字有平声去声之分。...[详细]
“送长辈，黄金酒！”今年的春节档期，一批保健酒的黑马迅速占领了各种人们可以解除的广告传播渠道。通过笔者作酒类营销工作的朋友反映，今年的酒类市场，黄金酒的势头很猛，超过了所有以往的主流礼品酒销量，并成为多数回家过年的年轻人孝敬父母的最佳礼品。从“入口柔，一线喉”、“五粮液集团保健酒公司”、“想喝让你儿子买去”到“送长辈，黄金酒”，虽然未出现巨人的一点讯息，但隐约中已能感到史玉柱的力量在幕后弥漫。史玉...[详细]
让员工快乐是管理者的天职给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷;给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满意的因素消除了，人们就会感觉到满意了。然而，研究表明，“满意”的对立面不是“不满意”，而是“没有满意”，而“不满意”的对立面则是“没有不满...[详细]
家族企业创业精神传承与永续经营白云电器总裁：胡明聪1、 父亲的言传身教、性情教育2、 上辈的影响与自己的成长历程3、 定期家庭会议或聚会和家庭读书会（两次/年）4、 企业核心价值观的传递5、 小企业一定要在本行业中有诀窍，大一点时，看好财务6、 家和（和比分好）7、 要生两个小孩，至少要高等教育，首先要锻炼8、 要讲数据。而不是拍脑袋9、 做产品一定要专下去，要扎根，要扎稳，要永远扎下去10...[详细]
[企业文化漫话] 2008-12-26 7:45:01 在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。惠...[详细]
在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。企业文化是推进企业成功的动力，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业...[详细]
在通过并购实现增长的企业中，GE无疑是最为成功的。下面就以GE并购同为世界500强的Honeywell为例，对并购过程中企业文化融合的实务操作进行阐述。虽然这起并购案最终被欧盟委员会以涉嫌垄断否决，但是在并购过程中GE针对企业文化融合所采取的一系列措施是GE十多年成功并购经验的体现，对于国内企业未来的战略并购具有积极的借鉴意义。并购对象企业文化的战略评估在作出并购决定前，针对并购对象企业文化进行战略评估对于并购成功具...[详细]
2008年6月1日--2008年6月15日期间，在公司组织下，走访了日本富士重工位于群马的日产汽车工厂，位于东京银座的SONY展厅；横滨松下展馆，丰田展馆；镰仓资生堂工厂；爱知县丰田工厂和丰田会馆，名古屋朝日啤酒工厂等。中国有句俗语讲，史以明智，从历史中，我们能够找到指引成功走向未来的正确方式方法。参观日本这些企业，观其现状，学其历史，总结和对比他们发展历程，他们成功，有着惊人的相似之处，他们所共同遵循的逻辑--他们...[详细]
现代冲突理论认为，只要存在着利益，就会产生各种冲突。对于企业内部各部门间的冲突，要限制破坏性的冲突，以免对企业产生不利的影响；而如果各部门间冲突的强度过低，则会使企业缺乏生机和活力；而适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。因此优秀的企业要审时度势，通过促进建设性的冲突来推动企业的健康发展。无数企业的实践证明，当企业内部各部门之间很少发生冲突，一团和气时，企业对外部环境的...[详细]
晋升之前须补钙，上岗而后把师拜。重视理论和经验，如此才能进步快。这首打油诗说的是一个管理小故事：每年春节后，S公司通常都会进行一次组织机构调整，随之而来的是一些原来的管理人员进行轮岗、调整和晋升，而另外一些年轻员工走上了领导岗位。吐故纳新和人员流动本是一种正常的企业管理活动，但是在每年的上半年，S公司的日常业务和管理工作都容易出现一个低潮期：业务混乱，效率降低…..这是为什么呢？怎样才能有效避免呢？从...[详细]
跨国投资失败的原因多种多样，其中居于首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中国企业在跨国并购中，面临的最大环境风险就是东道国的政治风险以及法律风险。对外投资千帆竞渡到2003年年底，经国家批准或备案的我国境外非金融类直接投资占全球对外直接投资存量的0.45%，境外企业资产总额1442亿美元，就业人数19.5万人(中方9.4万人)，境外企业利润122亿美元。其中，1999年～2003年的境外投资是前18年的两倍多。这些境外企业分布...[详细]
“我只有30岁，还远没有到为我这个人作结论的时候。”张海如是说。诚然，从平常孩童、特异功能者、藏密大师、资本巨鳄、健力宝当家人到被警方拘留调查，对“三十而立”的张海，仅从只言片语的信息里得出任何武断的结论，都难以让人信服张海是“神”。是“神”的张海，以藏密大师的身份曾受世人“顶礼膜拜”；是“神”的张海，在资本市场上长袖善舞，入主中国高科，25岁即担任董事长，并频频介入方正科技、中科健、银鸽投资、深大通...[详细]
10月19日，汇聚中国最顶尖经济学家的中国经济50人论坛十周年研讨会暨《中国经济50人看三十年——回顾与分析》首发式在北京钓鱼台国宾馆召开。吴晓灵、刘鹤、许善达、樊纲、陈锡文、宋晓梧、张曙光、张维迎、钱颖一等经济学人济济一堂，纵论改革开放30年的得失。作为论坛学术委员会成员，中国最具影响力经济学家之一的吴敬琏也出现在了会常在一个多月前被卷进那场莫须有的“间谍门”事件之后，吴敬琏并未受到什么影响，仍保持着一如...[详细]
瑞典宜家（IKEA）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，在60年就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。：宜家认为在管理人员和普通员工的管理上是否需要区别对待？总裁：从基本方面来说，比如价值观和原则等方面，我们对管理人员和普通员工的要求维度和要求程度是一致的。但员工处于不同阶段，宜家...[详细]
1990年，必胜客在北京开设第一家中国分店。1993年，作为必胜客中国内地惟一特许加盟商，香港怡和集团抢滩华南。自此，必胜客走上了艰难的扩张之旅。从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位，“醉翁”何意？一张“比萨”，一种文化，必胜客的“文化攻势”又是怎么一番景象？人均消费40—60元，却依旧是排队等候的火爆场面，是何原因呢？ 为欢乐“变脸”“我们就是试图带来一种更新的餐饮时尚，积极地寻求自我突破。当消费者...[详细]
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