质量是决定企业竞争力的关键因素，正受到前所未有的重视，随着现代制造技术的不断发展，与之相适应的各种质量管理方法也得到了迅速的发展。本文现代制造系统中的几种质量管理技术作了基本的介绍。 1.引言质量是决定企业竞争力的关键因素。随着国内市场经济的逐步完善, 经济全球化和国际竞争的加剧, 质量管理和质量管理体系也越来越重视。这主要是因为顾客对质量的要求越来越高，廉价低质的产品已失去了市场，如何改善生产运作管理...[详细]
研究了航天产品质量管理的内涵和特点，通过对设计和制造过程的试制过程和批量过程质量活动进行分析和归纳，建立了制造过程质量管理三层次模型，并基于该模型简要介绍了几个主要质量功能模块。最后，构建以AVIDM系统为基础平台，与CAPP、项目管理、生产管理、物资管理、知识管理等系统集成，实现各系统之间统一协调的数据共享和功能运作的集成框架。 1、引言AVIDM系统目前己经有着广泛的应用现状，质量管理系统以AVIDM系统作为集成...[详细]
TRIZ理论中包含的进化法则主要有提高理想度法则，完备性法则，能量传导法则，提高柔性、移动性和可控性法则，子系统非一致性进化法则，向超系统升迁法则，向微观系统升迁法则，协调法则等。 一. 技术系统进化法则半个世纪前，发明著名的TRIZ理论（发明问题解决理论）的前苏联发明家Altshuller先生在分析大量专利的过程中发现，产品及其技术的发展总是遵循一定的客观规律，而且同一条规律往往在不同的产品技术领域被反复应用。即任...[详细]
（一）“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立“拉动式”的生产物流体系；②在整个工艺流程中规划“看板”的传递方式与存储区域；③在制品（毛坯或零部件）的存储要有明确的区域与量化标准；④严格遵守生产与物流搬运指示信息由看板传递的运行规则；⑤要配置相应的看板传递、存放...[详细]
某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。另一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资今天，...[详细]
2009年3月18日，(北京)华晨宝马汽车有限公司联合普利司通(中国)投资有限公司等七家官方合作伙伴举行了盛大的媒体发布会，宣布“2009 BMW 3行动”正式启动。作为宝马的全球战略合作伙伴，普利司通为本次“2009 BMW 3行动”提供了RFT(可缺气行驶)轮胎。利司通是BMW的原厂配套厂商之一，为全球市场上的BMW3系列统一标准配置了泰然者系列的 ER300 205/55R16 RFT轮胎以及搏天族系列的RE050RFT轮胎中的225/45R17、225/40R18、255/35R18三...[详细]
就在美国业界担心美国汽车零部件业将崩盘之际，美国财政局3月19日终于宣布将提供50亿美元贷款救助因信贷紧缩和汽车销量萎靡而深陷困境的零部件供应商。但该项贷款的受益者仅是总部在美国、且必须是通用和克莱斯勒的供应商，并有其他具体操作方面的限制条款。（文章来源：盖世汽车网）...[详细]
最近几个月的零部件出口数据都不理想，短期看不到回升的趋势，尤其是国际配套出口市场，无论是中国本土供应商的直接出口，还是跨国公司的内部交易都大量减少。盖世汽车网总裁陈文凯表示，短期看，出口售后市场的恢复要先于出口配套市场；从中长期看，本次金融危机提前给人们以警示，即大量依靠单纯的出口贸易方式有不可持续性瓶颈，因为这会受制于人民币升值、非关税壁垒、物流成本大幅上升等阻碍因素。因此，从现在开始，零部件公...[详细]
据美国媒体昨日报道，伟世通表示该公司预计将会从审计那收到“going concern”的通知，从而预示着该公司担心如果不申请破产保护，就不能再支撑一年。另外，伟世通也表示已经推迟向证券交易委员会汇报年度财报，并在努力与债权人达成协议。一般来说，如果一个公司的审计对公司下一年还能否维持生存失去信心，就会发出“going concern”的通知。通用汽车公最近刚刚收到了这样的通知。通用的主要供应商之一的美国车桥公司（ American ...[详细]
美国咨询公司Grant Thornton LLP 近日称，美国汽车零部件供产业可能彻底崩盘，该公司称，由于受汽车销量严重萎缩及政府对零部件行业救援的不确定性，美国大约500家汽车零部件企业都高度面临破产危险。德尔福曾是全球最大的零部件企业，但2005年进入破产保护后一直在甩卖资产，最近有消息称包括中国企业及通用汽车在内的一些企业都有意收购德尔福的部分资产。相比德尔福还有通用这个“靠山”，伟世通的境遇更为悲惨。原木公司福特...[详细]
美国德纳公司近日发布财报称，2008年的销售额为81亿美元，与2007年的87亿美元相比下降了7.2%。由于走出破产保护前，德纳获得一次性注资7.54亿美元，该公司的净收入摆脱了2007年净亏损5.51亿美元的局面，2008年实现净收入1800万美元。但该公司2008年的营业利润同比下降了33.1%，由2007年的4.5亿美元下降到3.01亿美元。此外，财报还显示，2008年第四季度，德纳的营业额为15亿美元，同比下降了29%；净亏损300万美元，而去年同期德纳还...[详细]
外电综合报道，日本先锋（pioneer）电子公司已经开始与日本三菱电子（Mitsubishi Electric）、阿尔派电子（,Alpine Electronics）以及歌乐公司（Clarion）展开汽车导航系统业务的合作谈判。先锋电子计划通过与合作伙伴联合开发，降低汽车导航系统的开发成本。据悉，这项合作的最终方案将于3月底敲定。2009年2月份，先锋电子曾宣布将退出等离子显示器业务转而将精力集中在汽车电子业务上。但由于汽车市场的持续低迷以及汽车电子系统...[详细]
项目 QS9000 ISO/TS16949 标准类型行业标准技术规范提出者QS 9000标准是美国通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司等三大公司由美、法、德、英5国汽车工业部门联合起草，由IATF下面的各国汽车联合会共同制定提出背景QS9000标准的编制始于1988年。在此之前，美国三大汽车公司各自有一套对供应商质量控制的办法，它们根据各自的情况对供应商提出特殊要求，因此，这些要求在内容、术语、文件形式等方面存在差异。而有些供应商...[详细]
适用范围汽车制造公司及所属公司对内、外部生产、服务、零件及材料供应商的基本质量体系要求。组织的顾客指定的生产件和维修件的制造现场，包括原材料生产、生产件和维修件生产、子系统和整车装配，以及热处理、焊接、喷漆或其他终加工的增值制造过程发生的场所。市场要求现在电子行业的要求都很严，像一些国际巨头，如Dell\Microsoft\cisco\sony\等公司早八年的供应商评鉴表就要求供应商做SPC、FMEA等等。即电子行业供应链内的厂...[详细]
项目 QS9000 ISO/TS16949 标准类型行业标准技术规范提出者QS 9000标准是美国通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司等三大公司由美、法、德、英5国汽车工业部门联合起草，由IATF下面的各国汽车联合会共同制定提出背景QS9000标准的编制始于1988年。在此之前，美国三大汽车公司各自有一套对供应商质量控制的办法，它们根据各自的情况对供应商提出特殊要求，因此，这些要求在内容、术语、文件形式等方面存在差异。而有些供应商...[详细]
关于认证决定和认证初评、监督、复评审定的主要内容和审定结论中均规定，认证机构要对审核/检查组是否已获得的充分证据之一是表明“组织内审和管理评审实施的有效性”。但审核组在审核组织的“内审”和“管理评审”的有效性时，无论是对未获得认证证书组织的初评，亦或是对已获得认证组织的监督审核，发现大多在“内审”和“管理评审”的有效性方面存在一些带共性的问题。反映在以下几个方面：一、对GB/T19001-2000标准中有关“管...[详细]
浙江钱江摩托股份有限公司从08年10月份起开始在发动机事业部所有工厂内实施精益生产，整车事业部两个工厂实行试点实施。到12月近2个月的时间里，究竟发生了哪些变化呢？我们不妨从公司出版的《钱江报》里寻找一些答案和感受那里的气氛吧。2008年12月第109期《钱江报》里几乎成了“精益生产”专刊，尤其以“精益E线”这一专栏最为精彩和详实。以下是节选部分工厂精益生产实施团队成员的感受与专题报道：总装厂的杨海明以一篇〈精益...[详细]
漓泉公司精益生产绩效飞轮是漓泉公司生产系统各层级（车间、班组、员工）以绩效为核心的企业管理模式的称呼。2006年，路创公司结合漓泉公司的企业实际情况，提出了在该公司建立以绩效飞轮为基础的精益生产推进思路。自该绩效飞轮建立运行以来，迄今已经成功运行了2年的时间，通过运行该飞轮，企业的绩效得到了巨大的提升，绩效管理的思想也愈来愈深入人心。该绩效飞轮的成功之处主要体现在以下几个方面：一、坚定企业高层的决心与...[详细]
每个企业由于质量理念，行业背景，发展阶段和人员结构的差异，在实施零缺陷的质量管理系统过程中肯定存在很多的变数，因此本人提出的系统推进模型更多的是从咨询项目推进和变革管理的角度进行阐述，但是我认为逻辑是可取的，也有成功的实践案例证明。此外，很多文章所介绍的零缺陷质量管理系统包括了结构和要素，但没有包括实施的路径，这是很多企业常犯错误的地方，把结构和要素当作路径去实施。一个好的系统告诉我们应该有哪些结...[详细]
在当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力，通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素让众多企业的管理者陷入深思，企业该如何摆脱经营困境呢？这个问题会困扰着很多企业经营者，因为他们清楚的知道人在变，环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前。而在我们经济文化的巨大变革中，企业停步不前就意味着退步，因此企业必须要进行变革。变...[详细]
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