严江晖在2015年出任烟台孚瑞克森汽车部件有限公司总经理后，对其进行了大刀阔斧的改革，这体现在四方面：产业规划、团队建设、营销策略、精益管理。
烟台孚瑞克森汽车部件有限公司总经理严江晖
孚瑞克森在2009成立初期以摩擦材料的研发生产为投资主导，2012年完全建成。2015年1月，严江晖和他的团队加入孚瑞克森，在经过调研的基础上，果断地把孚瑞克森的产业发展方向定位在制动系统上，即以制动器为龙头，配合车桥、摩擦材料，成为综合性汽车制动执行系统供应商。
企业的战略方向发生了改变，伴随而来的自然会有人力资源的改变。严江晖称，他让孚瑞克森的高层改变了80%。12位总经理助理以上的人员更换了10位，只留任了2位。
出生于70年代、具有20多年汽车零配件从业经验及企业管理经验的严江晖的动作是迅速的。在对产品重新定位的4个月后，2015年5月，孚瑞克森全新的经营正式开始。严江晖称，目前孚瑞克森的制动器和车桥团队已经建立，第一条基本生产线已经建成，制动器总成已有近20个主机厂项目，且已进入开发阶段，年底陆续会批量生产。
从严江晖处了解，孚瑞克森已形成800万套摩擦材料、60万套制动器总成、20万支车桥的年生产能力，而且已开始EPB电子驻车系统的开发生产。
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