陈锦亚表示，许多国外企业进入中国的时候，通过开办合资企业等途径有效的了解了中国市场。同国外许多百年的企业相比，我们缺乏太多的经验。因此，当我们争取到海外项目后，不仅得“活下去”，更关键的是要“活的好”，真正的了解当地的国情、利用跨国公司之间的桥梁关系，真正适应当地的环境，避免“做一锤子买卖之后就走”的短期行为。
了解当地国情 做到“活的好”
陈锦亚表示，中国企业外出并购最难的问题是必须有战略思维。假如这些前提都存在，最难的就有两个事情，一个是如何争取到项目，另一个就是项目到手后项目能否实施下去，这是最关键的问题。“你捏住不是很难的事情，你得活下去，不仅活下去，还得活的好，这是最关键的问题。”
陈锦亚认为，相比很多国外企业几十年、100多年的历史，我国的企业海外发展近30年的时间就显得短了不少。那么，我们就应该利用跨国公司在全球良好的人脉、政府关系对当地的人事制度、法律制度进行了解。他们可以成为走出海外的“拐杖”或者“机器”、“工具”。这也正如很多国外企业进入中国的时候，他们开办合资企业等途径了解中国国情。因此，我们走出去也必须懂得了解国外的国情的重要性。他表示，适合国外国情最好的方法就是如何同一些被证明是成功的企业，和他进行去合作，在当地用他的方法。
工业企业海外并购短期行为不可取
陈锦亚在发言中指出，作为工业企业，国外并购不能“做一锤子买卖之后就走”，这也就是短期行为和长期行为的区别。因为我是做矿，做工业，好的名声很重要。做10年、20年、50年的名声，在某种程度上比现在的钱值几百倍。
陈锦亚认为，中国的企业现在刚开始走出全球。以铝为例子，按照中国今天的样子，铝50%几乎在中国发生，中国不可能以有限的国家资源为全球消耗做出无限的贡献。从这点来说，中国企业必须走出去，和其他国家合理、合法的分享全球资源。在这个基础上，用中国比较高的那种生产能力和比较低的生产成本为全球控制通货膨胀、为全球的生活水平提高做出更大贡献。
他还强调，各国在欢迎中国到他们这些国家分享资源，那么中国企业必须要有能力和雄心到各个国家去合理的、合法的分享这些资源。
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