上海耀华皮尔金顿玻璃：2009年汽车等业务总结

（以下内容节选自上海证券报《上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司2009年年度报告摘要》）

4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍

4.3.2.1 控股股东及实际控制人具体情况介绍

上海建筑材料（集团）总公司是上海国盛（集团）有限公司独资的国有产业集团，成立于1993年12月，注册资金6.1亿元，经营范围为：投资入股控股，兴办经济实体，建筑材料、建材设备及相关产品的设计制造和销售，从事建筑装饰工程和技术开发转让业务，建筑装饰工程总承包及设计施工。截止2009年底，上海建材集团总资产约128亿元。

上海建筑材料（集团）总公司以玻璃、水泥为核心业务，风力机叶片、多晶硅等与新能源相关的新材料是集团重点培育的产业。其中，玻璃板块全年销售浮法玻璃65万吨、各类加工玻璃1700万平方米、汽车玻璃500万片，实现销售收入逾20亿元；水泥板块全年销售230万吨，年销售收入10亿元；新材料板块主要生产风力机叶片、多晶硅、玻璃钢缠绕管、汽车玻璃钢制品、矿棉制品、PPR管材、防水材料等，年销售收入逾15亿元。

§6 董事会报告

6.1 管理层讨论与分析

2009年，面对严峻的内外部经营环境，公司以规范运作作为第一要务，以提升管理水平为重要突破口，促进公司科学、稳健和持续发展。

一、2009年经营回顾

报告期内，公司在董事会领导下，围绕年初制定的各项目标，经过全体员工共同努力，全年完成销售收入 21.64亿元，比去年同期下降13.54％；利润总额-1.93亿元，比去年同期下降1187.14％；归属于上市公司股东的净利润-2.11亿元，比去年同期减少855.23％；每股收益-0.288元；加权平均净资产收益率-10.93％。

2009年是公司发展史上最困难的一年：迁建带来的人员变化增加了管理成本和难度、生产线减少和新项目产能没能及时跟上、广东耀皮停产处置等给公司2009年业绩带来一定影响。

第一，顺应市场需求，调整应对策略

随着浮法玻璃市场需求的逐步增加，公司抓住机遇，及时合理安排生产经营，最大限度的将产品转变成利润。天津耀皮自去年冷修以来生产运行情况良好，一直稳定生产汽车玻璃原片。在产品供不应求的情况下，公司进一步加强规范化和制度化管理，不断完善公司制度、作业流程，统一格式，并建立预防、巡检、回顾制度，大大降低了设备处置率，稳定了质量，提高了成品率。

金融危机导致光伏太阳能市场萎缩，国内超白压延玻璃产能不断扩张，市场竞争日趋白热化，公司积极发动员工开展各项降本节支活动，继续加强产品品牌建设，努力增强后道工序加工能力，增加公司收入。

上半年受金融危机影响，公司建筑深加工玻璃海外业务受到较大冲击。公司积极调整策略，将市场带来的冲击降到最小。随着下半年房地产市场火爆带来的平板玻璃市场供不应求，公司严格风险管理控制，加强应收账款管理，规避企业经营风险。

国内汽车市场在政府一系列利好政策的刺激下，保持着一定增长势头。公司汽车玻璃业务抓住机遇适时调整策略，从“外销为主，内销为辅”的策略调整为“扩大内销，做赢外销，大幅度拓展二级修配市场”的战略决策，使汽车玻璃订单饱和，开工率充足，部分的弥补了上半年的业绩。

第二，抓住有利机遇，加快产品升级

2009年公司浮法玻璃业务由于济阳一线、二线和广东耀皮的先后停产，产能大幅减少约58％。华东耀皮迁建项目建成投产，为公司恢复产能、占领高端玻璃市场、产品升级等方面增添了强劲的动力；公司江苏耀皮在线硬镀膜低辐射玻璃的正式投产，顺应了低碳经济的潮流，也符合国家节能减排的目标，该产品的推出和使用将极大地促进中国建筑绿色节能向前推进，将会成为众多商业、住宅项目的理想选择，具有良好的市场前景。产品质量稳定，价格低于离线镀膜，能满足日益增长的高档房产项目的需求，经济效益和社会效益显著。

第三，做好安置分流，实现平稳过渡

为使公司济阳工厂迁建工作能顺利完成，公司成立了专门的领导小组，制订了详细的安置分流方案及配套制度，使分流基本实现了“以人为本，平稳过渡”的迁建目标，同时也取得了减员增效的预期效果。

第四，以项目发展为动力 ，推进科技创新

2009年，公司建筑深加工新投产的项目分别通过了英国BS-EN Kitemark和美国IGCC-SGCC的产品认证， SGS的ISO 9001-2008体系认证和香港认证服务公司的钢化玻璃热浸认证。公司两个新产品项目通过了上海经信委的《上海市引进技术的吸收与创新计划》验收。天津工玻通过了“天津市高新技术企业”的认定。2009年，公司共申报2项专利 获3项授权。

除了后期的产品创新外，公司在投资项目的开始就关注产业和产品升级。2009年公司新投产项目华东耀皮玻璃生产线定位于高端汽车级浮法玻璃，而在江苏耀皮现有生产线基础上引进的当前世界上最先进的在线LOW-E硬镀膜低辐射工艺能以较低的成本生产符合节能要求的镀膜玻璃，为公司在高端玻璃市场赢得话语权。

二、对公司未来发展的展望

（1）行业发展趋势及公司的发展机遇

受益于保增长的政策目标，及房地产市场迅速走出低谷并快速上扬等因素的刺激，行业快速复苏。公司将工作重点转移为调整产业结构，增强企业自主创新能力和提升产品的技术水平。

（2）2010年的经营计划和主要目标

第一，明确战略规划，重塑行业地位

2009年是公司发展史上的低点，而我们要做到的是下蹲后的起跳。要实现重新起跳，必须明确企业中长期发展战略。公司将组织专题小组，研究分析行业和企业现状和趋势，明确企业宗旨和愿景、我们的优势和不足、中长期战略目标和实现途径。只有方向明确了，投资和发展才有依据，决策和部署才有取舍，才能与行业标杆相提并论，重塑行业地位。

第二，深化内部改革，突出体制机制创新

由于世博动迁和业务布局的调整，公司部分管理职能和人员结构发生了变化。为适应新的结构，公司将实行以子公司为利润目标的扁平化矩阵式管理方式。公司总部各职能部门主要工作是规划、计划、政策和制度制订；检查和督促落实情况；运行分析和专业指导。子公司各职能部门以落实、执行为主。做到六个统一：财务统一，物流统一，销售统一，项目建设统一，人事统一，信息统一。

第三，强化“经济运行”建设，提升企业效率

2010年围绕董事会通过的预算目标，公司将引入KPI管理模式，建立月度运行单体总经理联席会议制度。公司设立若干相对应的KPI指标，针对分月度预算指标对各子公司完成情况进行回顾、检查和分析。对于未完成目标的部分要及时分析原因，提出完善的弥补措施；对于行业和市场的新问题、新情况及时通报，找出应对方法；形成以完成预算，创造利润为首要任务的工作氛围和企业文化。

不断学习，不断完善，将专业化、简单化、标准化管理推向新的阶段，做到管理流程化，流程信息化

第四，大力开展技术创新，坚定不移的做好项目发展

2010年公司将积极推进项目发展,顺应国家节能减排和太阳能产业发展趋势，将在天津建设建筑深加工玻璃二期项目，在常熟建设超白压延玻璃二期项目。通过以上项目的建设，公司将不断推进建筑节能玻璃、太阳能玻璃的工艺和技术，为企业赢得经济效益和社会效益。

（文章来源：盖世汽车网）