4. 李鹏：中国采购必须适应供应链体系的竞争
我觉得中国本土供应商对开发的理解是不够精确的，真正的开发可能说是创造一些地球上没有的东西。比如发动机缸体，我从零开始，设计相关的图纸、规范、验证，直到最后成功。中国的开发是从别处拿来一些成熟的设计，把它转化成中国的图纸，然后生产出产品，他也管这叫开发，实际上这两种开发是完全不一样。后者只是一个制造的过程。所以我们只有制造质量而没有设计水平。现在跨国客户逐渐有要求，希望自己的供应商能同步参与真正的产品开发。现在主机厂之间的竞争，不是单独的OEM实体之间的竞争，而是"主机厂+供应商"这一体系之间的竞争，如果供应商和客户有相应的联合开发能力，开发人员之间能够强有力地互相沟通，设计生产新产品的能力很快的话，你就更容易占领市场。这就是我们所追求的。换句话说，中国的供应商要有这个意识：从拿别人的设计成熟的产品来生产过渡到具有自主研发的层次，成为具有潜力的供应商。如果将来他能够替代国外的有设计但是没有生产能力的机构，我们也可以和他们合作。
中国的供应商现在大约95%~98%的还处在第一种层次--生产国外设计成熟的产品的能力，只有1%~2%才有基础能力来做新产品、新技术的开发。高层次的自主开发，国家最好有相应的鼓励和政策导向，日本和韩国也是在国家的政策鼓励下才取得目前的成就。
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