2. 利嘉伟：开发能力是中国供应商的必经之路
整车厂（OEM）和一级供应商都有发展到第四阶段的可能。问题的关键是，做到第四阶段一定要具备强大的研发能力。很多企业可能仅仅是把国外一些零配件挪过来给中国供应商，但中国供应商实际不具备开发新产品的能力。这是不行的，这些企业早晚都要有开发能力才可以在全球汽车供应商中占一席位。现在我们已经看到很多整车企业现在把研发中心搬到中国，中国（零部件）企业参与到外国厂商开发新车型的最初工作，特别是电子行业。第二个办法就是，把中国人派到外国去培训，然后再回到中国针对本土市场做研发，加强企业从第二阶段变成第三阶段的能力。
我对供应商的建议很简单的。生产中你要把最好的流程放进去，并采用最好的技术，从最初开发做起，加大研发提升自己，跟别的中国企业差异化。
从买家来说，一定要从研发、技术方面在中国投入很多。你不能光是调遣欧美那边的工程人员，帮助这些供应商，而是一定要在中国有本土的研发中心，可以帮助他们解决现场生产中的问题。另外，要解决内部矛盾。这是采购商高层要做的事情，一些新来者还不知道这些技巧。
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