2016年，盖世为何要"走进主机厂"？

回望中国汽车产业波澜壮阔的十年变革，2016年是一个极易被忽略却至关重要的拐点。彼时，国内汽车产销规模全球第一，产业体量持续扩容，但繁华表象之下，新旧动能转换阵痛、供需对接割裂、技术迭代滞后等深层问题正困扰着整个行业。看准这一时代之困，盖世汽车在十年前毅然开启“走进主机厂”系列深度对接行动，跳出传统展会模式，走出一条精准打通供需、预判变革趋势的破局之路。

时代之困

2016年的中国汽车产业，正处在燃油车鼎盛、新赛道萌芽的交界点。据中国汽车工业协会数据显示，当年新能源汽车生产51.7万辆、销售50.7万辆，远未形成规模化市场格局；智能网联、智能驾驶、低碳出行等如今的核心赛道，彼时仍属前沿概念，缺乏成熟量产场景，燃油车依然占据绝对主导。

与此同时，产业转型的萌芽期伴随着乱象与不确定性。新能源产业呈现“散、乱、弱”的态势，技术参差不齐，加之骗补调查落地、政策收紧，使得本就脆弱的技术创新充满变数。整个行业看似热闹非凡，实则创新落地乏力，新旧动能转换陷入停滞。

更为严峻的是，传统的对接模式彻底失效，产业链上下游陷入了“看得见机遇、抓不住资源”的双重困境。对于各大主机厂而言，产业转型的信号已经清晰地传来，头部车企纷纷开始前瞻布局电气化、智能安全等新兴领域，试图抢占未来产业赛道。但彼时行业优质的前沿创新技术，大多掌握在中小创新型供应商手中，这类技术资源分散、隐蔽，难以通过传统渠道获取。

图片来源：智己汽车

而行业沿用多年的年度展会、公开论坛等对接形式，模式固化、内容同质化严重，早已无法适配主机厂核心研发环节的深度需求。车企在公开展会上只能“围观技术、看热闹”，看似接触了海量资源，实则无法对接核心研发团队、无法落地项目合作，最终陷入“看得到技术、对不上资源、落不了研发”的尴尬局面，前瞻研发长期缺乏精准、高效的技术支撑。

而对于零部件供应商，尤其是手握新能源、智能安全、低碳创新技术的优质中小科创企业，困境同样突出。优质的创新技术不缺产业价值，却极度缺乏直达主机厂研发核心、决策核心的渠道。传统展会受众杂乱、对接粗放，大多停留在品牌展示、浅层交流的层面，很难触达车企真正的研发团队与决策人员。大量优质技术被埋没、优质资源被闲置，好产品无法走出实验室、无法落地量产，技术创新与产业应用彻底脱节，严重制约了行业的技术迭代速度。

一边是主机厂研发转型缺技术、缺精准资源，一边是供应商创新技术缺渠道、缺落地场景。传统行业模式搭建的浅层沟通桥梁，早已无法承载产业变革的深层需求，整个汽车产业亟需一场彻底的对接模式革新。

破局之举

面对根深蒂固的供需错位与信息割裂，盖世汽车清晰意识到：行业需要的不是热闹的“流量盛会”，而是精准、深度、落地的“产业对接”。基于这一判断，2016年，盖世将“走进主机厂”确立为核心战略，主动带领经过严格筛选的优质供应链企业，直接进驻主机厂内部的研发与采购中心。

战略落地首年，该系列活动先后走进沃尔沃、长安福特、吉利、上汽等主流车企，并提前锁定电气化、智能网联、车身轻量化、动力系统节能减排四大核心技术主线，在行业大规模转型来临之前，抢先搭建起打通产业链上下游的精准互通桥梁。

其中，沃尔沃专场对接活动，成为盖世汽车这一创新战略的里程碑式实践。

彼时，多数车企尚在固守燃油车红利，而沃尔沃已将安全、排放、车联网及自动驾驶定为长期赛道。2016年恰逢吉利并购沃尔沃六周年，沃尔沃正处于技术升级、赛道深耕的关键阶段。当时担任沃尔沃中国研发总裁沈峰在“走进沃尔沃”的致辞中提到，这是厂区首次大规模迎来零部件企业进行内部技术展示。当时沃尔沃正深耕ADAS，推进Drive-Me全球首批L4自动驾驶路试项目，迫切希望对接国内电芯、电机、BMS等前沿供应链技术。

与此同时，这场活动得到了行业泰斗付于武的支持。时任中国汽车工程学会理事长的他强调，零部件是整车产业的根基，整车与零部件的面对面交流是做强中国汽车工业的关键。

左起：沃尔沃中国研发总裁沈峰，中国汽车工程学会理事长、中国汽车人才研究会付于武，盖世汽车CEO周晓莺

针对这场活动，盖世汽车CEO周晓莺表示：“行业多聚焦整车，但汽车强国建设离不开自主供应链。我们希望搭建一个纯粹的技术沟通平台，让各类零部件企业依靠技术实现产业价值。”

在这场活动中，上汽变速器、宁德时代、汉高、森萨塔、株洲中车时代等二十余家企业展示了创新成果。不同于以往的泛泛而谈，活动设置了专题技术讲座与外场展台对接两大环节。沃尔沃的工程师直接上手实操零部件样品，与供应商技术人员一对一研讨技术适配及量产落地。

这场覆盖行业权威专家、车企核心研发团队、优质供应链企业的全链路精准对接，完美适配了沃尔沃电动化、智能化的转型研发布局，也为盖世汽车后续“走进主机厂”系列活动树立了标准化、可复制的标杆范式。

部分往届回顾

初心锚定

盖世汽车致力于打通技术与应用场景的对接通道，帮助前沿创新技术找到实际落地机会，为主机厂的转型研发需求，精准匹配产业资源，通过高效的供需链接助力产业技术迭代，推动汽车产业由 “规模增长” 转向 “技术驱动”。这套覆盖全产业链的 “走进主机厂” 服务体系，正是盖世汽车长期主义产业服务思路的实际落地。

十年浪潮奔涌，产业迭代升级。如今回望，当年这次看似逆势的探索，成为盖世深耕产业服务、坚守长期价值的重要根基。项目自 2016 年启动以来，“走进主机厂” 模式不断迭代完善，十年间持续对接汽车产业上下游，陪伴中国汽车产业完成从燃油车产业向新能源智能化产业的升级，也让盖世汽车 “发现好公司、推广好技术、成就产业人” 的使命，深度融入行业发展进程。