如果您正准备好了进入国内主机市场，那么如果得到“敲门砖”是不是更好呢？盖世通博士在此为您解惑。俗话说对症下药，针对不同类型的供应商需要采取灵活有效的方法。比如您的目标如果是国外拥有丰富经验的供应商，新进入中国市场。您可以抛出这样的“砖头”：你在国外的成功案例;你的具体客户定位；你在技术、质量上的独到之处；利用各种机会进行品牌推广，比如研讨会、培训、到主机厂等作专项的推广会，在网络上做品牌宣传等。
国内做低端的供应商想向上发展的：定向进行品牌形象宣传，提高认知度及对你的信心；寻求国外的技术合作，即使未必是实质性上的合作，以此来提高质量、技术上的认可；拿中低端市场上比较成功的数据，以成本的优势，在高端目标客户群的低端车型上捕捉机会；在盖世汽车网的大买家可能面临着成本方面的压力，从而寻求更多在价格上的机会，这也为中低端供应商创造机会。
第三类的供应商，本身做售后市场的，进入OE配套的，难度最大：做过贴牌的，可以从国内做中低端厂商的部分低端车型开始；二，与国外的技术、等提供者合作，提高形象；三、具有规模优势时，可以与国内发展迅速的OEM建立关系，如在当地建厂帮助当地政府解决就业等问题，获得长期合作机会。上述观点仅供参考，盖世通博士期待您的见解。
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