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【精益专栏】专栏前言

盖世汽车网赵克强，郦宏 2007-10-12 00:00:00

　　写专栏是我的一个梦，但总是没有勇气。一方面是怕肚里墨水不够，贻笑大方；另一方面是不敢承诺每个月两篇稿的工作量。两个月前，盖世汽车网陈总的一席话改变了我的想法。学问永远不够，我们天天都在观察学习，将心得与大家分享也是件好事，尤其不同的观点与意见越辩越明，也是学习的一种好方法。此外，人总是容易躲懒，如果没有稿期相逼，可能永远也下不了笔。想通了后，我拉郦宏下海，两个人也好壮胆。

　　“精益看世界”主要是与读者分享我们数十年在工业界，尤其是汽车业的经验。我个人在美国通用汽车公司与德尔福公司工作30年，郦宏在美国丰田汽车公司与福特公司工作12年。我们将从“精益思想”与“精益管理”的观点来分析我么看到的问题，欢迎大家对我们的看法提意见，相互切磋。我们非常高兴能有这个机会与您在盖世汽车网上交流。——赵克强? 精益企业中国总裁

　　我为什么要写这个专栏？

　　精益好，精益妙，公司宣传当佐料。
　　精益长，精益短，唠唠叨叨没个完。

　　中国搞精益，20多年了，当年精益从汽车开始，所以中国引进精益，也从汽车开始。很多年过去了，再好看的东西也要“审美疲劳”了，再加上中国改革开放以来，什么都想学，什么都学，从当年TQC到如今六西格玛，学美国学德国学日本学韩国，学香港学台湾，各种书也看了不少，学得头昏脑胀。20年下来，精益也是一样，总觉得学不好，出不了成果。结果轰轰烈烈高运动的有，走过场成天来检查你的杯子是否放在圈圈里的有，对精益大失所望的有，把精益作为灵丹妙药的有，把精益只局限于成本控制的也有。

　　那么精益是什么？为什么我们学不好？精益是学出来的吗？是不是丰田还藏着掖着什么秘密武器，杀手锏不告诉我们？

　　回想到凡有精益经历的人，很有可能是生活在Les Miserables（悲惨世界）里，因为你走到哪里，机场，车站，银行，医院，还是工厂，办公室，学校，甚至家里，都会看到许多所谓不精益的现象和事情，也就是看到很多无价值的浪费。为什么会感到悲惨？不是因为这些浪费问题解决不了，而恰恰是因为精益理念是一种Common sense（人之常情），不是什么高深理论，两弹一星，但是有人就是不做，有公司就是不做，公司或组织，尤其是大公司或大组织，偏偏要将人之常情的东西变成畏途，变成不可能办到的事情，这才觉得很悲惨。

　　所以我觉得应该写点什么，没有写书的笔头，只能写点豆腐干，想到什么赶紧写点什么，一块一块地往外抛，把我从最亲身的，最亲手的经验写下来，也把一些闪过的想法写下来，不管是为了引玉还是挨砖。——郦宏? 精益企业中国副总裁

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