钓鱼岛事件发生后,在原有产品线略显单薄,在华销量出现大幅下滑的情况下,本田不得不展开自我救赎。除了承诺给车辆遭损害的消费者提供补偿方案外,其一改以往给人的保守形象,在产品推进、本土化、营销等方面推出了诸多变革举措,这从中也透露了本田对中国汽车市场的高度重视。以下是对钓鱼岛时间来,本土在华应对措施的盘点。
一、 由守专攻:加快新车型推出
在钓鱼岛上事件发生前,本田在华的两大合资工厂——东风本田与广汽本田尽管不乏部分有竞争力的车型,但是从全系产品布局来看仍然略显单薄。其中东风本田的主要销量由CR-V和思域两款车贡献,而广汽本田的主要销量则主要有雅阁与锋范两款紧凑型车型贡献。为此,本田决定丰富其在华产品线,并加快新产品的投入。今年上半年已经推出了全新理念S1与全新车型凌派。而与思域同平台的杰德也将于9月上市,与以往产品推出周期相比,本田在华如此密集的新产品推出实属少见。不仅如此,其还披露了豪华车讴歌的国产计划。
此外,本田还宣布,在2015年之前将在中国市场投放12款本田品牌新车型,包括广汽本田的6款车型和东风本田的6款车型。这一系列举措表明了本田在华销量遭遇重创后奋起直追,以期尽快收复失地的决心。
二、 营销变革:为满足消费者需求 多举并重
1、 本田中国:本田中国几年前针对中国市场的口号是“我动,未来动”,但是该口号似乎并未引起消费者的共鸣。对此,本田中国总部长仓石诚司表示,随着与竞争对手差距的扩大,本田在华需要寻找新的营销支撑点。今年6月份,本田中国启用了技术营销的品牌口号——FUNTEC,具体而言则是拥有先进的环保、安全、舒适技术。并表示FUNTEC所涵盖的技术,未来会在广汽本田和东风本田的新产品中不断地搭载和应用。
与此同时,本田还公布了在华技术路线,即EarthDream技术下的大部分总成都将被引入中国生产,其中包括多款拥有燃油直喷技术的新型汽油发动机,新开发的小型车CVT和中型车CVT变速器系列,以及适合紧凑型车的单电机混合动力系统车,和适合中型车的双电机混合动力系统。而两套适用于不同车型的混合动力系统i-DCD和i-MMD成为其中的最大亮点。
2、 东风本田:一直以来,东风本田信奉“小规模滚动发展”的模式,从而保证可观的利润。然而东风本田执行副总陈斌波表示这种发展模式已经遇到瓶颈,在发展至一定规模后,企业必须通过实现一定的规模适应未来的销量要求。因此,东本的体系变革主要包括两方面,一方面搭建与销售规模、业务细分相关联的组织架构,另一方面营销体制进行变革。公司对制造体系、销售体系、研发体系以及员工薪酬待遇整体做出了调整;营销层面,东风本田改变以往集权式管理做法,改为更精细和具备地域特征的“一车一策”、“一区一策”;并实施部分流程再造与员工配置调整。
3、 广汽本田:随着新车型的陆续推出,为了确保各个营销策略能够在终端得到良好的贯彻,广汽本田还对销售的组织机构进行变革。公司成立了业务支援部,负责对全国六大商务中心进行直接管理,加强本部和商务中心的互动。
此外,公司还提出了双品牌发展战略,即一方面发展本田品牌,另一方面发展合资自主品牌,从而使广汽本田由汽车制造工厂转变为完整的汽车企业,企业体系竞争力全面提升。
三、 深入本土化进程:研发、采购、人才均将实现本土化
钓鱼岛事件发生后,本田日方高层不止一次在公开场合表明,未来将会加快在国内的本土化进程。
根据本田高层透露,目前本田已把一部分研发力量转往中国。以往本田将全球开发的车型导入中国,再针对中国市场特点做广泛调研,在此基础上做出改善。今年,本田开始为中国市场专门开发产品,而且在中国开发,有中国的研发人员来参与。凌派便是中日研发合作后的第一个代表产品。
而此前披露的截至2015年奔腾在华导入12款新车型的计划中,其中5款车型将专门针对中国市场研发,2款将在本地研发完成。与此同时,仓石诚司还表示,未来本田将进一步强化零部件的本地化采购,积极扩大与中国本土零部件供应商的合作范围。
四、 重视小型车:符合中国汽车工业未来发展趋势
今年5月份,广汽本田第三工厂暨发动机工厂破土动工。第三工厂生产的车型将以小型车为主,发动机工厂将生产配套发动机。该工厂生产线的设计也是配合小型车的特点,通过对厂房和设备的最大利用以及先进技术的导入,实现小型化生产线的目的。对此,广汽本田执行副总经理姚一鸣表示,环保、小型化是未来国内汽车产业的发展趋势,这与国家的产业政策相符,因此,这也是其决定在第三工厂生产小型车的原因。
总的来看,钓鱼岛事件后,本田在华的发展步伐大大加速了,新计划的不断披露,新车型的不断推出表示其挽回市场份额,追赶竞争对手的决心。但是其技术营销的方式是否会改变消费者对本田的印象?其针对本土消费者需求推出的新车型是否会持续受到认可?从目前来看,凌派上市后的销量表现应该使本田颇感欣慰。之后的新车型收效又将如何,我们只好拭目以待。
(文章来源:盖世汽车网)
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