程远：眼前还是长远 "两全"CEO太稀少

韩德胜被迫辞职，通用更换CEO举动，看似突然，实则也在情理之中。虽然说把企业办好，是董事会和经营团队共同的意愿，但是两者的诉求既有一致性也有不同点，发生矛盾以致争斗是经常而且普遍的事情，可以说全世界没有一家企业的这两套班子能长期和平共处。一般说来，投资要有回报，董事会更关心利润，而经营者无资本贬损压力，更关注运营质量，二者的诉求并不完全重合。

象通用汽车这样处于非常时期的企业，情况更为复杂，股东的诉求是，投下的钱要有收益，不能打水漂，急于想要通用走出亏损，能很快赚钱更好，更多关心的是投资回报问题，甚至有人抱有急功近利的目的，投资完全是资本运作，如果通用汽车近期不能重生，他们的投资就有重大损失，因而，企业长远发展未必是他们的目标。对经营团队来说，他们不是投资者，没有资本贬损的压力，他们可能更超脱，更清高，也更浪漫，不管现实怎样，他们希望通用汽车能有一个长远美好的未来，可能正是他们，更具有长远发展的战略眼光。

对通用汽车而言，欧宝、萨博不仅是非常好的品牌，而且对长远发展非常重要。失去了欧宝，一定意义上就等于退出了欧洲市场，想重新进入则不亚于上青天。卖掉了欧宝、萨博，就是卖掉了通用的未来。从本质上讲，卖不卖欧宝，是长远目标与现实利益的冲突。无论是谁，如果想要把通用做大，做长远，就一定要把欧宝、萨博保住，至少是把欧宝保留下来，这是给通用未来发展留下了基础桩，所谓机不可失，时不再来，这个机会失掉了，也许永远就没有了。

韩德胜是通用的“老人”，做过通用亚太地区总裁，中国媒体对他也比较熟悉，他是汽车行业的专家，无论对汽车业的理解，还是对通用的理解，都应该比股东更深刻，他的意见都更具有建设性。但是作为多年浸润通用的一位职业经理人，对通用的感情也会蒙蔽他的眼睛，要带领通用迅速走出困境，对他来说也是力不从心、强人所难。不过通用股东要在全球找一个既能使通用迅速脱困、又能顾及长远发展的CEO，这种能把现实和长远都把握好、左右通吃的人才，也极为稀少，通用股东恐怕也难以遂愿。

现在通用股东面临一种选择，是看重近期投资回报还是注重通用长远发展？股东敢不敢冒投资风险，耐住寂寞，给管理层一段时间，让通用休养生息，保留住优质资源，支撑其长远发展。如果股东过于急功近利，为了马上赢利，只留下最不亏本的资源，而牺牲了长远，通用也许短期就可以走出困境，但它在世界再次做大做强的机会也许就没了。

主动权握在股东手里。