利用六西格玛数理统计方法与精益工具提升产品良率
某产品A订单量大、交期紧急,但良率只有90%,低于我们的良率目标99%,良率低的问题给生产的交付造成了较大的压力;同时不良品报废也给公司带来较大的成本浪费。
通过现场抽样结合因果图、5W1H、柏拉图的运用,我们发现10%的不良品中99.2%是阻尼器异响,换而言之如果改善了阻尼器异响就有机会将良率控制在目标99.2%上。因此2023年8月初公司成立了阻尼器异响专项改善项目组,利用六西格玛数理统计方法与精益工具。比如:头脑风暴法、因果图、流程图、QED、亲和图、抽样计划、FEMA、VSM、DOE、5W1H、控制图、SOP、防错法。
项目的开展得到了公司高层领导的大力支持,也得到了各部门同事的鼎力援助。经过大家的共同努力,2023年12月中旬项目圆满结束,阻尼器异响问题也得到了明显的改善。改善前良率90%,改善后良率99.1%,良率提升了9.1%,阻尼器异响由原来的的占比9.92%降低到了0.1%,效果十分显著,改善后我们也更新了工程图纸,SOP,CP,FEMA,并将上述成果固化。
诚然改善永无止境,接下来我们会针对0.9%的不良品进行抽样分析,重新制定改善计划。力争实现“零缺陷”,让客户满意,让用户放心!
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地点:中国 · 上海
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