当“不确定”成为新常态，汽车供应链如何备战未来？

“过去三年间，全球汽车产业对于供应链的重要性和安全性的重视程度被抬到了前所未有的高度。”奥托立夫供应链管理副总裁 李文豪向盖世汽车如是感慨道。

套用电影《流浪地球2》里一句旁白，起初，没有人在意这一场灾难，这不过是一次发烧、一次停工、一条产线的停摆、整个省份的暂停，直到这场灾难和汽车产业每个人息息相关。

站在2023年向后望去，一场新冠疫情考验了全球汽车产业链抗风险能力，更暴露了供应链在生产管理、现金流管理以及上下游协同等方面的不足。全球汽车产业的主题从全力以赴保供，到探讨区域化和本土化布局，再到寻求合理成本，一切的一切都在昭示着，供应链正进入一个新的整合阶段。

而若向前看，伴随防疫措施的松绑，国际贸易的复苏，汽车产业正在朝着好的方向快速滚动着，可即便如此，在李文豪看来，汽车供应链管理远没有到可以放松警惕的时候。

“乌卡”成常态，从不确定中寻找确定性

过去20年，世界贸易高速发展，每个区域高效分工、协同，世界供应链这张网紧紧地将大家编织在一起，你中有我，我中有你。但也正因如此，这一模式在全球疫情反复和地缘政治复杂性陡增、自然灾害频发的背景下，变得不堪一击。

要知道，传统汽车供应链本身复杂而冗长，任何一个零部件的缺失都将可能导致整条产业链的停摆。

单以缺芯为例，汽车行业数据预测公司AutoForecast Solutions（以下简称为“AFS”）的数据显示，仅2021年、2022年间，全球汽车市场因缺芯累计减产超1,490万辆。而无论是在行业机构还是各企业巨头的预测中，这一现况或还将持续至今年底甚至明年。

对于这一切的困境，李文豪认为，归根结底都是由于供应链对于风险应对过于被动，行业间融合发展缺失造成的。

当前，世界已经进入动荡的变革期，地缘政治、自然灾害愈演愈烈，不稳定、不确定、不可控正成为汽车产业链的新常态，过去三年的宝贵经验，值得全球汽车业深刻反思并引以为戒。引用“现代管理学之父”彼得·德鲁克的观点，“动荡年代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”

面对不确定的世界，如何增强供应链韧性以面对未来的不确定性，已成为行业内必须攻克的核心课题。

奥托立夫供应链管理副总裁 李文豪

总结李文豪的观点，除遵循供应链区域化、本土化发展趋势外，他认为对于企业来说，可从以下四个方面入手：

· 思想上，逐渐从“救火式”应急反应，转为常态化、高韧性的供应链管理，尽可能减轻短期冲击对业务可持续性的影响；

· 能力上，拓宽人员自身能力，使其拥有更全面且更长远的风险管理能力，同时，加大对人员的赋能，例如提供数字化工具等；

· 组织上，设立供应链风险职责，做到“轻监管，重支持，少汇报，多授权，明权责，定战略”；

· 协同上，打通上下游信息流和关键节点，及时、准时、自动、精确地传达给链条上的企业，决定了整个体系的运营效率。

而若将供应链的风险管理从时间维度上划分，以数字化为代表的技术工具导入是眼下能够实现的，中期是流程建立，长期来看便是对于人员的培养、企业文化的形成以及供应链上下游信息流的打通。

智能电动化已至，汽车供应链加速重构

2023年，汽车产业竞争正式转入下半场。

时至今日，相信谁都难以否认，以电动化拉开的新一轮汽车技术革命在中国取得了空前胜利，但正如包括全国政协经济委员会副主任苗圩在内的多位专家、学者所预示那般，智能化正成为下一步产业竞争的焦点。

伴随汽车产业转型变革，以层级配套为主的传统供应链受到极大的冲击，新的价值网络正在重塑，产业竞争要素从原来的产品制造、动力性能等偏机械硬件的竞争，逐步过渡到以“硬件+软件+服务”为主体的新要素，竞争格局开始重塑。

与此同时，是全球碳中和目标下，低碳化发展已成为整个汽车产业的核心课题。

奥托立夫安全气囊产品一览；图片来源：奥托立夫

在产业重构大背景下，想要满足技术更优且符合可持续发展，李文豪指出，除不断推动产品应用端的创新外，积极开拓新材料亦是当下供应链的重要课题之一。

以奥托立夫为例，作为全球最大的“汽车乘员保护系统”技术提供商，其业务范畴早已从单个被动安全部件，升级为全车约束系统安全产品，并积极探索中央显示屏方向盘、零重力座椅等新产品，致力于向用户提供更加安全、智能化的移动出行解决方案。

奥托立夫聚焦自动驾驶时代被动安全的创新尝试；图片来源：奥托立夫

仅以方向盘为例，“这其实是人机交互中非常重要的界面，这对于传统聚焦在成本、质量、交付为核心的供应链带来不小的挑战”。李文豪分析指出，得益于奥托立夫强大的供应链开发与管理体系，让其跳过了构建新供应链开发流程难关，但协同创新模式以及自身能力拓展等层面，依然需要不断推进并优化。

2022年奥托立夫合作部分重磅车型；图片来源：奥托立夫

而在当前汽车智能电动化高速发展趋势下，一家企业独统天下的时代一去不复返，技术与商业模式的创新需要全供应链协同，且供应链的边界不断外延，跨行业融合发展和协同创新已成为趋势。

基于此，李文豪认为，在资源有限的情况下，深化内部工程、质量、采购与客户之间的协作，才能以最快的速度交付满足客户需求的解决方案。其前提便是在合作双方相互信任的基础上，实现端到端的数据可视化，从而在悠长且繁杂的产业链中，形成合力。

“当前，新技术越来越发达，越来越成熟，各类玩家获得优质解决方案的成本越来越低，这一背景下，谁能够更快打造符合自己产品特色的自动化、数字化优势，并能转化为自身优势，才有可能在如此‘千军万马’中脱颖而出。”李文豪如是说。