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吴伯凡:智能汽车的高德纳曲线

盖世直播 2021-06-12 12:14:33

汽车蓝皮书论坛,汽车蓝皮书,智能汽车

2021年6月12日,第十三届中国汽车蓝皮书论坛在合肥洲际酒店继续第三天的议程。

著名学者、商业观察者、评论家吴伯凡教授出席论坛并发表主题演讲《智能汽车的高德纳曲线》,与其他大多数嘉宾的观点不同,他对“先手”的态度相当克制,强调更重要的是适时。

以下是他的演讲实录。

“先手”这个词一直在我眼前晃,所以我想就“先手”概念谈一点自己的想法。

刚才在吃早饭的时候碰到一个朋友,他在美国待了很多年,我问他“先手”用英文怎么说,他说first-booked advantage。我说这么翻译也可以,但是能不能换一个说法,叫proactive advantage。他说太妙了。

美国前一阵提出了超长主动性,说“先手”不是在时间上的先,是你预埋了很多对策,只要你一出招,我就有更多的招压过你,主要是有超长的主动性,这是“先”。你要永远让你的对手疲于应付,要在每一步中预埋好多制服对手的东西。

李世石现在看来是第一个,也是最后一个跟阿尔法狗,跟人工智能下棋,赢过一局的人。他当时回忆下棋过程的时候说:我印象最深的是阿尔法狗下了两招臭棋,两招让我觉得莫名其妙,让我觉得对它很鄙视的棋,原来它就这么一点水平。有两招棋,他觉得不可思议,觉得这是但凡有常识的人都不会下的,结果下着下着,越到后来,这两招棋的杀机就慢慢地显现出来了,一直到最后,发现自己的错误就在于把那两招特别妙,但是只有在后面才显现妙处的蠢棋、臭棋给忽略了。

前不久有人把段永平的100条投资感悟整理出来了,特别有意思,那里头也提到了他下棋的一次经历。他是一个业余六段的棋手,我们知道业余六段只是专业的一段,他和一个专业九段的棋手下棋,可以说你的一切在他眼里都是透明的。他说:我刚才跟你下棋的时候,有一段时间特别难受,觉得这样下也不行,那样下也不行。那个专业选手说:其实你没必要那么纠结,你怎么样下都是一样的。很扎心,都错了,你从一开始就错了,所以你后面的种种纠结都没有意义。

这是我今天想和大家分享的感想,这个“先”的意义在哪里?刚才贾博士提醒我,如果你画蛇添足,就是失手了。好多的先手弄的不好就会失手,我们今天应该在赶早和赶巧之间找到一个平衡点。

前一段时间大家都在说“诺基亚时刻”,这个时候中国的汽车业、全球的汽车业都到了“诺基亚时刻”,你需要拥抱智能汽车,如果是抱残守缺,你的命运就将和诺基亚一样。你是愿意当苹果,还是愿意当诺基亚,这是一个很热的话题。

但事实上不是这样,诺基亚并不是没有拥抱智能手机才失败的,恰恰是它发明了智能手机,最早的智能手机从概念到产品都是由诺基亚发起的,而且推出了几代的智能手机产品,它推出了基于塞班操作系统的手机,解决经常纠结的屏幕和键盘争夺地盘的问题,它想了很多的办法,但是最后它失败了。

失败的原因有很多,其中有一个是对智能手机的定义,智能手机姓什么,它是姓“智能”,还是姓“手机”,是在手机基础上加一些电脑的功能,还是它本身就是一台电脑+一些通信模块呢,最后它定义反了。苹果是一台电脑+通信,而诺基亚认为它是手机加上一些智能的成分。

所以,先下手为强是真的吗?慢慢的我们会发现95%的先发玩家都会死去,作为新物种的肥料。后发劣势,看起来有劣势,实际上它有可能变成劣势,这里面的机制在哪里?我不在汽车行业里头,我提供一些外行的视角和大家分享一下。

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2005-2006年,中国出现了两个物联网视频公司,叫做优酷、土豆,这两家公司成立以后,占到中国网络视频的先机,后来土豆被优酷合并了,而今天的优酷处在什么样的阵营里头呢?我们都把它叫长视频,叫“哎哟疼”。“快抖”才是真正的短视频。为什么在十年前,优酷就已经进入网络的短视频,最后变成了这么惨的“哎哟疼”,这些晚了十年的快手和抖音占得了互联网网络视频的主流,叫“非短流长”,今天短的成长非常的迅速,长视频今天增长越来越缓慢。优酷、土豆,他们起了个大早,赶了个晚集。

看一下快手这家公司,2001年,在优酷、土豆成立五六年后他才成立,他当时做的是快动图软件,把一段小的视频做成GIF文件,我们今天还在用这种格式的文件。一直做了五年以后,他还是在为这些做动图的人提供做动图的工具,这个工具就叫快手,让你很快的就把这个东西给做成。

到了2015年的时候,他们发现有一个机会来了,这个机会不是他们自己去争取的,而是4G,通信领域里头,单G都是铺垫,双G才能有成果,我不看好5G的原因是因为5G是单的。1G你听说过吧,但是它没有收获,2G有收获;3G没有收获,4G有收获;所以5G没有收获,它在为6G铺路。到了4G,真正的短视频时代到来了,他可以说是“躺赢”,这是快手他能够在2015年,从动图的工具,变成了一个网络短视频的工具。

到了2016年,他的成长速度惊动了另一家文字起家的公司,就是字节跳动,他们觉得文字永远搞不过视频,就有了抖音。这两个公司起来,背后有一个隐形的玩家,一个是4G,一个是智能手机普及,五六百块钱的手机加上4G。

最早开始玩网络视频的这三家公司,他们玩了一阵,发现资费太贵,大家用流量去看网络视频的时候,非常的昂贵。还是一个用电脑、用电视去看长视频的时代,也就是说作为电视的替代品,代偿品出现,这三家公司变成了尝试品公司,尽管最早他们都是想做短视频。

什么让抖音后来居上?这是模式征用与创新生态。这是在创新的时候我们经常会遇到的问题,你开创一个模式,别人看到了就免费征用你这个模式,你去探索花钱,你去教育市场花钱,当你把模式探索的相对比较明确了、成熟了。而且也在教育市场的时候,我可以后发制人,免费征用你的模式,同时把已经有的创新的生态系统,也就是刚才说的4G以及智能手机的大量普及,这两个东西一旦做成,它就马上会后发制人。

我们经常说要讲究时令,时令是季节与气候,实际上季是季,气是气,节是节,候是候。四季我们又会分为二十四节气,月初的是节,月中的是气,雨水是气,立春是节。十二节,十二气,每一个节气又分成三份,叫候,一节分三候,这样一年就是360天,四季,十二节,十二气,七十二候。我们说一个季节,我们说一个年份,通过象素太粗糙了,颗粒度太大了。

我们一定要搞清楚农民不是知道春天播种就可以了,也要知道在什么节气播种,节气在哪一候,都是不一样的。比如说雨水,第一是獭祭鱼,第二是鸿雁来,第三是草木萌动。如果我们没有深切的洞察力,你是看不到一个节气里面的各个节、各个气以及各个候的差别,所以我们很可能会笼而统之地认为自己抢占了先机。

如果你过于先,你可能会被倒春寒给冻死。所以你要恰到好处,恰逢其时,这需要一种非常敏锐的用皮肤去感受外在发生的变化。

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打麻将的“和”是硬道理,我们做事情,不是说出手要在先,而是最终要“和了”,和是多要素的组合,在空间意义上它是多要素组合。在时间意义上,每一个要素的来临都在不同的时间,一会儿这个牌来了,再过一会儿那个牌来了,它不是一出手,这些要素都齐备,而且都是在同一时间出现,不大可能有这样的时期。

所以在和的时候,首先要接近牌桌,要先行入局,这是很必要的。但是先行入局不是说你上来哗哗哗的把资源都投进去,不知道季,不知道节,不知道气,不知道候。你布局以后要审时度势,要能够看到现在是一种什么因的时令,来自时间的命令,在什么样的时间点上,什么样的生态系统,什么样的生态要素开始出现的时候,你不是匆忙的去出手,你要静观待变,审时度势。

同时要与天共谋,好多先烈只是一个人在谋,不跟老天谋,刚才看到的“哎哟疼”,尤其是优酷、土豆,他们好像抢占了时机,从2005年到2015年,他们早了十年的时间,他们恰恰恰是先行,却没有审时度势、与天共谋。

最后要循道而行,这里的道是道德经,道是道路,德就是顺着道路走,循是顺着道路走。我们要和牌,要真正的成为先手,不只是在时间上抢先,而是要做一个超知在我、成竹在胸,预埋了各种布局和战略,外界随时有变化的时候,我都会把已有的应对之策的牌打出来,这样牌才会和。

最后,很多做投资的人都用过Gartner曲线,这是一个各行业都要用的曲线,做投资的人必须要知道,必须要熟练地运用这个曲线,我们干脆把它弄成了汽车的曲线。很多人组建豪华部队宣布造车,首轮融资,开发布会发布首款产品,媒体疯狂报道,开启SOP、颠覆汽车行业的言论开始出现,再开始交付,期望值达到顶峰。

接着企业负面报道大批出现产品安全性备受质疑,现金流压力快速增大,开启新一轮融资,出现了很多笑话,你来投这个行业的时候,都会认为你是傻瓜,这是一个窗口期。95%的新玩家公司破产和被收购,傻瓜窗口就开始了,剩余5%熬过去触底反弹,传统车企开始转身电动车领域。这样你就是陪太子读书,陪新物种玩,作为新物种的肥料,作为给他们探路的伪新物种,这就是“天道”。我们顺道而行,才是真正的先手,否则就是画蛇添足,就是失手了。

这就是我今天跟大家分享的,谢谢大家!

本文地址:https://auto.gasgoo.com/news/202106/12I70259072C108.shtml

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