博泽斜杠理念丨人才管理多元化知识管理结构化

盖世汽车综合 2020-02-17 19:37:53

“斜杠青年”的概念在博泽被赋予了更多创新的含义。在这里，你可以学习新知识，涉猎新领域，升级技能包，认识更多有志之士，找到更多志趣相投的小伙伴！譬如参与跨部门的项目实施，受邀为其他部门的技术难题出谋划策，成立跨领域的问题解决小组…这些新颖的工作方式是个人历练的绝佳途径，亦将激发组织中更多的潜能，有助于优化和提高组织效率，于组织与个人而言都将获益匪浅。

自博泽斜杠青年计划执行以来，涌现出越来越多优秀人才。下面将为大家带来实践斜杠理念的先行团队：采购部门，精彩分享，一起来围观~

斜杠青年计划落地采购部门

谈及博泽集团实践斜杠理念的先行团队，非采购部门莫属。第一次在管理层介绍斜杠理念时, 采购部门负责人就萌生了这个主意：将公司盛推的斜杠理念，与采购内部的人才管理以及知识管理相结合。

就人才管理而言，能够让有想法的员工得以施展多方面的技能，拓宽多领域的兴趣，尝试多样化的工作内容，有助于吸引和激励潜力员工；

就知识管理而言，为了能让斜杠青年们参与和深入话题，相关的技术或项目案例必须以更具结构性的方式被整理与呈现。令人欣喜的是，经过几轮地传授、探讨和再修正，部门内重点关注的知识领域有效地经历了“知识管理”的过程。

采购部项目小组向大家认真介绍理念、方法与开放的斜杠机会，赢得了小伙伴们的广泛认可！

完善机制保证斜杠项目顺利开展

为了确保斜杠项目进行顺利，保证项目支持部门与参与同事都能从中获益，为此建立了一套保证效果的机制。

其中包括Knowledge Holder运用思维导图等方式进行知识梳理理论知识结合实际的案例项目，确保学以致用斜杠任务发起者和斜杠青年定期回顾，及时反馈记录和整理经验教训的所有过程文件