有朋友问到：我是新的锻造配件企业，我想请教下原材料价格的波动压缩了很大的利润空间，有什么好的方法和经验能有效的控制这个问题和压低成本吗？实际上很多原材料密集型企业都会遇到类似的难题。盖世通博士给出的建议如下：
1：这个问题涉及面比较广，各个公司应当根据自身的条件制定对策。企业要有心理准备，如果急于求解，有可能会适得其反。
2：解决这个问题的原则主要是两条，出口端销售产品的定价机制和入口端采购原材料的成本控制；
3：从定价机制看，主要取解决于公司自己在业内的影响力和与自己客户的谈判能力。如果自己在业内处于领先地位，是这个行业价格的风向标型企业，就可以用灵活定价的方法和规避利润缩水；另外重要的一点是与客户的谈判能力，即是否可以说服客户与自己签定弹性的定价条款，即原材料上涨多少比例时要提升部分价格，而下降时要下调价格。
4：如果在出口无法改变的情况下，只有在入口的成本控制上功夫了。实际上也是取决于供应商的谈判能力了，如果有较强的谈判能力可以通过签订长期合同，适度平抑一些价格波动。如果这也做不到，有些公司可以寻求集团或大客户的帮助，以汽车集团去集中采购的办法适当降低采购价格；还有些公司与第三方贸易商或期货贸易商合作，与之签定年度或更长期合同价，让贸易商凭其对价格走势的专业判断能力和资金能力来保证你的价格相对稳定，贸易商也有可能有所赢利。
5：除入口和出口外，其它的方法基本上就是内部挖潜了，如扩大原材料在低价时的库存储备（需要有专能判断能力）；或提高材料利用率，降低废品率等方面可以帮助渡过难关。，盖世通博士期待您的见解，深入探讨。
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