专访麦格纳市场开发与业务拓展副总裁
斯科特·E·帕若戴斯:市场开发与业务拓展副总裁,麦格纳美洲
帕若戴斯于1986年进入麦格纳公司,1990年被提升为负责通用汽车这个客户的业务经理,1993年起被遴选为市场开发与业务拓展副总裁,此后一直担任这一职务。
高仰山:麦格纳国际公司中国区副总裁
担任现职之前,高先生负责麦格纳集团闭锁系统在中国的建立及运营,包括建立中国采购中心及生产制造系统。高先生曾获多伦多大学工业工程学士学位,及约克大学攻MBA学位。
雷伟泰:麦格纳国际公司中国区执行总监
1979-1981 美国俄亥俄州丹尼斯大学;
1982获得美国加里福尼亚蒂芬斯语言学院汉语熟练证书。
“跨国汽车零部件企业在中国”系列访谈之九
盖世汽车网:感谢你们接受盖世汽车网的采访。首先要祝贺麦格纳50岁的生日。
帕若戴斯:谢谢。
盖世汽车网:能不能介绍一下麦格纳在这次车展上有什么特色?
帕若戴斯:楼下展台里,我们推出了米勒这款车。它代表了我们从设计到生产各方面的能力。这款车使用了我们在可收折座椅方面的最新技术,有凯迪拉克上用的全真皮包裹仪表板、在中国生产供应全球的高科技门锁,有门窗玻璃升降器,车镜上有摄像头以辅助倒车,还有倒车镜、转向信号灯,有最尖端的动力传动系产品:最好的变速箱、水泵、油泵等,有最新的敞篷收放系统:有伸缩式硬顶敞篷,也有活软篷这种极其复杂的工程产品。麦格纳斯泰尔公司也参与组装了这款车。
盖世汽车网:麦格纳的零部件非常有名,开发了很多产品。米勒对你们未来的战略有什么特殊的意义吗?
帕若戴斯:我们只是想告诉大家我们有能力设计制造汽车,制造重量轻、性能好的汽车。长米勒有一个特殊的前驱系统来压缩天然气。我们是要靠自己的力量造出一部车,短并推向市场,以检验我们的能力。我们在奥地利格拉茨工厂有一个整车装配系统、两条装配线,代几家整车厂组装了5款车型。推出米勒是在格拉茨工厂的基础上更进一步。
高仰山:而且,把米勒引进中国能更简单清晰地展示麦格纳的技术,因为它集中体现了我们的高端技术。今天早些时候,我们还在楼下向大家介绍麦格纳斯泰尔公司,这个公司已经在中国注册成立了。我们是要让中国汽车界知道,我们会把最好的技术、最大的产能带到中国。
帕若戴斯:我再强调一点。推出米勒只是为了展示我们的能力,并不是要与那边的整车厂竞争。我们最主要的经营项目还是生产各种零部件,并把它们卖给整车厂。我们不想进入客户的经营领域,与自己的客户竞争。
盖世汽车网:但是,麦格纳也像整车厂那样组装整车。
帕若戴斯:在奥地利格拉茨,是的。
盖世汽车网:而且麦格纳也在积极参与竞购克莱斯勒。
帕若戴斯:我们是在争取获得收购克莱斯勒的机会,这与我们客户之道一致。客户发展地好,我们才能发展得好。克莱斯勒在我们全球业务中占了很大比重,所以在它现在这种情况下,我们自然希望收购它,使之仍作为整车厂获得持久发展。
盖世汽车网:中国汽车市场发展迅速。而我们从麦格纳的年报里也了解到,到2009年,中国业务会占到其全球业务的15%,是这样吗?
帕若戴斯、高仰山:从公司整个销售收入来说,是到2010年亚洲业务占我们全球业务的15%。
盖世汽车网:按照目前的情况,能不能讲一下你们将来的策略,怎么去实现这个目标?
高仰山:中国市场增长很快,这会给麦格纳实现这个目标提供很多机会。我们的成功理念是提供更优质的产品,但是价格不会太高。我们会继续为客户提供更优质产品。我觉得这个策略很简单、不复杂。我们相信,如果能在中国做到这一点,我们就也能获得更大的增长,赢得更多的客户。
帕若戴斯:我们从全球角度发展客户。短在亚洲,我们选择中国、印度、泰国、韩国、日本市场,集中精力努力做好。像麦格纳这么大的公司,也还是没有能力在全世界每个国家都设立生产基地。在亚洲市场,重点就是刚才说的几个国家。不过,如果亚洲其他国家的整车厂也需要我们的产品,机会到来时,我们就会考查在那建厂的可行性。总之,我们是以客户为导向建厂。
盖世汽车网:未来5年,在与国内整车厂合作方面,有什么计划吗?
雷伟泰:我们在与国内整车厂合作方面已经取得了很大的进展。长我们的唐纳利后视镜公司和一个汽车座椅制造公司,这两个子公司在中国已经很久了,其客户范围已经不只外商合资企业,还包括一些国内整车厂。外资整车厂和国内整车厂的要求还是略有不同。外资整车厂都要求我们提供最新的技术,并帮助他们去管理二、三级的供应商。而国内的整车厂不仅有这些要求,还更关注如何进行系统整合。比如他们需要内饰产品时,也需要我们去做内饰设计以及所有相关事项;他们需要动力总成时,也需要我们在发动机方面帮他们。所以,国内整车厂的要求更广泛,外资企业的要求更具体。不过所有整车厂也有共性,我们会去发掘他们都需要的地方,然后集中在那些地方。
盖世汽车网:谢谢。我们衷心希望麦格纳在中国获得更大的发展。谢谢你们接受采访。
雷伟泰、帕若戴斯:谢谢。
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