【“中国拥抱世界”汽车产业创新论坛直播】曹德旺：一个人做人做清楚了，做事就比较容易

尊敬的各位女士、各位先生，大家上午好。很荣幸在这里跟各位见面，让各位认识我。今天参加会议是这样的，刘小稚主席是我的独立董事，我们是多年朋友，她当过福耀的总经理。我欠她的情，她让我参加这个会议，我说好。

福耀玻璃创始人、董事长 曹德旺

作为企业家，参加这样的会议很难受，我演讲是不用稿子的。有人说，演讲不用稿子，某种程度是对他人的不够尊重，但这个应该把我除外。因为我的身份很尴尬，我不是官员，官员可以随便说；不是学者，学者可以引经据典地讲很多东西；我是企业家，我做的是玻璃，我今天和你讲玻璃，你肯定说这是生意人，卖玻璃卖到这里来了，你们也不愿意听。我的演讲只是讲我自己，他们觉得有用，可以采纳，觉得没有用，就当没听。演讲不用稿，有一个最大的好处，就是伸缩性强：大家情绪很好，就多讲一点，情绪不好，主持人说时间到了，马上就不讲了。我不用演讲稿，因为我知道我的演讲对大家没有约束力，只是共享一些信息，占用大家的时间，向大家表示歉意。

很多人很好奇，曹德旺怎么成功的？我有一本书，网上也有卖的，大家可以看一下。总结一下，我就是做到了两个字“信和用”，本来是三个字，信、用、行。儒家提倡仁义礼智信，我想，如果说这个可以做到，做人基本上就到位了。

成功最需要的就是自信。自信的能力怎么培养？首先要找到信仰，相信“神”的存在，举头三尺有神明，不应该做的事不要做，不应该说的话不要说。要相信别人，相信天的存在，就是敬天爱人。

当年我承包工厂的时候，我们是5个人一起承包，一年赚了20多万，有人说这里政策会变，他们整天研究政策的，我也没有话说。他们说毛主席像太阳，照到哪里，哪里亮；党的政策像月亮，初一十五不一样。我说不是政府，而是我们自己不乱来，就不会有问题。结果，84-86年的时候，当时政府开始修理我了，想把我关起来，但是我坚持信念。因为我当时想，他讲的问题不可能存在，我去请了一个专业的会计帮助我做账，从承包第一天就开始做，你说我贪污，我的账在这里。政府还是支持我的，处理了一大批干部，保住了我。我相信，有天、有政府、有法律；我相信我自己不乱来，肯定就不会有问题。

信，是要相信法律法规，相信人民，这是起码的基础。我今年71岁了，我非常较骄傲和自豪：我从业40年，只赚主业的钱，不是玻璃的钱，我不要，第二，我没有偷过税、漏过税，也没有去申请补贴。国家的稳定和进步，才会有企业的存在。我相信政府的存在，相信法律的存在，才会严格执行法律法规；我相信公理的存在，才会义无反顾的一直往前走。一个人的自信，体现在遵纪守法，谦虚诚信，敬天爱人。一个人做人做清楚了，做事就比较容易。

2008年福耀玻璃股票30几块钱的时候，当时说我是中国排名20几名的富豪了。我认为到时机了，我分一半出来，我有一个基金是国务院特批的慈善基金会，作为试点。目的是为了什么，一个是向社会表示，感谢你们理解我，感激社会对我的帮助，感恩员工跟我一起奋斗。员工也不理解，说为什么不分给我们，我说留一条路给你们走。其他企业和福耀玻璃做生意，他认为有面子，因为你做了这件事情。有很多人来支持你，你就会很淡定，就会一如既往的向前走。

第二个是要有格局，要有境界。这一点我做的也不错，因为我在任何时候，任何事情，我不会想到自己的利益在哪里。比如说我创办福耀玻璃，那时候真心的是想为中国解决一个问题。因为玻璃行业，大企业不做，小企业做不来，处在中间环节。再加上小企业对政府不相信，不是短平快的投资，不干，而我40年坚持做这一件事情。我在承包福耀玻璃之初，当时我自己做的企业一年可以赚100万，我放下自己的生意，去做福耀玻璃的总经理，当时给我的工资是多少钱？400块。几年下来，欠了一屁股的债。我没有考虑自己的利益，只是为中国人做一片玻璃，这个玻璃可以让中国的达官显贵和百姓用起来，用的放心，用的开心。可以代表国家和民族，在国际上无论是展销、推销，可以展示中国人的水平，这是我的心愿。现在福耀玻璃是全球最大的玻璃厂，还不是最强的，但是全球汽车行业对福耀玻璃都非常的器重。

我的玻璃，像宾利、宝马、奔驰、路虎都是我的客户。北美除了福特有自己的玻璃厂，其他都是我的客户。我在美国投资，是因为我和通用汽车2010年签订战略协议，答应他从2017年1月1日开始，必须要在美国当地向其供货。他让我赚了6年的钱。现在，在美国我们也很自觉，实际上我这几年没有赚10亿美金，但是我这一次投了10亿美金下去，在5个州成立公司，4个州的工厂投产了。现在4个州的工厂基本上都开始盈利了，但是也碰到一些麻烦，工会盯着福耀，要在我那里成里工会，但是成立一个工会也没有那么容易，员工也要同意。这件事情引起了俄亥俄州当地政府高度重视，俄亥俄州政府参议院和众议院25名议员，联名写信给员工，说要对福耀玻璃坚定信心。我在那边招聘了3000个员工。

从这件事情可以看出什么？我进俄亥俄州的时候，跟政府稍微谈了一下，也没有为难人家。因为政府也有很多他的问题，因此，当地各级政府对我是非常尊重的。今天我在德国建厂，现在福耀玻璃在俄罗斯也有工厂。在美国我们还要继续追加投资，现在在美国，是美国最大的汽车玻璃厂，美国那些车厂对福耀玻璃也是刮目相看的，当然也提出了很高的要求。在中国，我们在16个省有企业，中国市场的份额60%多，无论是进口车，还是自主品牌都是用的福耀玻璃。

我们提出来，去年国家对福耀玻璃的嘉奖是，福耀玻璃是中国制造2025的试点单位。我和我的员工讲，我们不缺钱，他拨款专款专用，我们不靠这些钱。今年我们就把科研机构拿出去和人家合作，突破智能制造和智能管理的最后一关。这里我们采取了很多办法，我坚定相信，我们会为国家的智能制造，中国制造2025再次做出贡献，我们去探索一条路让大家走。

今天我用最短的时间，跟大家简单介绍了一下我的经历。最后，我想告诉大家，我对人才很渴望。我现在有3万员工，硕士、博士有一千多人，外籍员工四五千人。但是我们也希望能够“武装”一批干部在海外去发展，特别是那些小语种的，包括德国、俄罗斯等等这些国家。我今天有两位朋友参加会议，一个是刘小稚，还有一个是王辉耀。我刚刚和小稚说，也争取在德国和当地的年轻人交流一下。非常感谢大家。

(本文来自2017“中国拥抱世界”汽车产业创新论坛, 根据现场速录整理而成，如有错漏，敬请告知)