工业4.0：除了工艺我们还需要什么？

——访敏实集团信息中心IT总经理林刚

盖世汽车网周纯粼 2015-06-09 07:00:00

工业4.0时代下的IT部门

在工业4.0背景下，物流信息、产品信息、流水线信息都包含着海量的数据，这将使得企业的IT部门的身份和使命发生改变。 “IT原来的职责是帮助企业提高效率。协助其他部门进行标准流程设计，因为IT部门与各部门都有沟通，了解各部门的运作情况，所以将作为企业流程优化的推动者；此外，IT需要掌握最新的科技变化、商业环境变化，对大数据、云、社交技术有较强的洞察力，为企业创造全新的商业模式。” 林刚向盖世汽车网描绘着未来IT的职责：“因此，将来会出现一个职业叫做CBO（首席数字官），将所有涉及流程、运营维护、IT的工作内容整合成一个部门，叫做数字业务部。”

敏实集团是一家典型的汽车零部件制造企业，业务覆盖生产汽车车身结构件和饰条、饰件。

林刚还提到，未来云制造是趋势，随着移动互联网快速发展，所有的产品都会变成模块化，就像现在的手机一样。消费者可以对每个模块进行选配，从而满足自己的个性化需求。云制造的流程大致客户在网上定制产品，通过网上填一些参数，数据被工厂识别，同时数据能够传到生产线，产品制造完成后就能送达客户指定的地点。这些工作，同样需要IT部门设计流程和平台。

林刚认为，无论是汽车业还是其他行业的制造企业，IT需要判断某项流程、平台、管理方法是否适合于这家企业，“就例如，微信普及度十分高，也有企业号，但是在大型企业中，微软或者其他比较商业化的通讯工具仍然被广泛使用”，林刚说：“相比无脑地开发‘大而全’的产品， ‘小而美’的产品可能是比较好的突破口。”

小结：

工业4.0对中国来说仍属于“新鲜事物”，绝大部分的本土制造企业也并未摸索出合适的道路。就如林刚所说，工业4.0不是简单地用机器代替人，其意义在于让企业寻求出合适自己的生产、管理方法，提升企业生产效率和效益。

（文章来源：盖世汽车网）

本文地址：https://auto.gasgoo.com/News/2015/06/08093453345360338020608.shtml

好文章，需要你的鼓励

动力电池实现铁路运输，影响几何？

24小时热文

哪吒，可以“喘口气”了？

作为采购商，我可以：

作为供应商，我可以：

工业4.0：除了工艺我们还需要什么？

联系我们

合作电话

其他平台

关于盖世

作为采购商，我可以：

作为供应商，我可以：

工业4.0：除了工艺 我们还需要什么？

联系我们

合作电话

其他平台

关于盖世

工业4.0：除了工艺我们还需要什么？