韬睿惠悦：3C模式将是中企人力资源转型主要方向

全球领先的专业咨询公司——韬睿惠悦近日发布的《2014全球人力资源服务与技术调研》报告显示：36% 的参调企业将在2014及2015年计划改变目前的人力资源架构，其主要驱动力来自于追求高效运作及提升服务品质。在他们当中，有超过一半的企业称，希望 未来的人力资源架构采用3C模式（3-circle model）①。不过，调研所揭示出的“经理与员工自助服务意识急待提升”、“许多核心人力资源管理流程仍采取书面化管理”等现状，可能令中国企业的 “3C转型”之路不会一帆风顺。调研同时披露，在人力资源技术方面，中国企业对“云服务”表现出强烈兴趣，有83%的参调企业表示已经或正在考虑用 SaaS（即Software-as-a-Service，软件即服务）解决方案来取代现有的人力资源信息系统。韬睿惠悦专家亦表示，SaaS已成为3C 模式转型的主流技术解决方案。

韬睿惠悦亚太区人力资源服务交付咨询业务总经理卢安邦表示：“越来越多的企业意识到实现3C模式转型和对人力资源技术投资的价值。不过，如何让经理 与员工愿意使用人力资源技术及人力资源网站，并获得他们的认可，以及拥有清晰高效的人力资源运作流程，将是企业顺利实现3C模式转型，并期望通过人力资源 技术投资而令业务发展受益的最有效途径。”

3C模式转型的基础——提升经理和员工自我管理意识及改进人力资源流程

通过技术手段为经理与员工搭建自助管理的平台，将人力资源人员从繁复的事务性工作中解放出来，更多地向策略性思考转变，是实现3C转型的基础。据调 研显示，在过去的18个月中，改善经理和员工的自我管理能力是中国企业最重要人力资源工作目标之一，虽然在受访企业中，仅有26%的受访企业实行经理人自 助服务，通常包括绩效考核、 休假审批等工作，远远落后亚太区（46%）、欧洲（53%）以及北美地区（68%）的企业，但不难看出，运用经理自助服务的概念渐渐在中国地区受到关注。

与此同时，在3C的运作模式下，清晰高效的人力资源流程是确保整个体系运作成功的关键。不过据调研披露，在中国企业里面，很多与人才发展相关的流 程，比如招聘、职业发展、人员配置分析等，仍以手工或纸质方式进行管理，毋庸置疑，这大大地影响了人力资源服务交付的效率。许多企业已经开始意识到这一 点，调研显示，“再造关键人力资源管理流程”是过去18个月中国企业最重要人力资源工作目标。“这也让我们清楚地看到，理顺及优化关键人力资源管理流程， 以获得更高的效率，是势不可挡的趋势。” 卢安邦认为，中国企业在引进人力资源技术，优化管理流程上仍有很大的提升空间。

SaaS成为3C模式转型的主流技术解决方案

据调研显示，运用云服务，即选择SaaS模式作为人力资源信息系统及人才管理e化管理，以及引入人力资源门户网站在中国企业中已渐成趋势。有83% 的参调企业表示已经或正在考虑用SaaS解决方案模式来取代现有的人力资源信息系统，并期望通过云计算和移动应用程序，在接下来几年更好地提高人力资源职 能的管理能力。

此次调研还显示，49%的中国企业表示目前已经推出或者即将推出人力资源门户网站，作为经理、员工及HR人员的统一入口。在这些企业中，74%的企 业认为这项举措对实现预期目标是有效的。“运用人力资源网站作为统一入口，的确是整合人力资源系统、提升人力资源部门运作效率和效益的最佳途径，继而提升 员工对人力资源服务的满意度。”卢安邦认为。

“展望未来，相信中国企业将越发聚焦来自人力资源方面的提案，并不断在人员、流程、技术优先之间寻求平衡。理顺运作流程及实现经理和员工自助服务将 会极大地影响到未来企业对人力资源的投资，同时也将有利于改变长久以来人们对人力资源运作低效的印象，让这个职能部门的运转越来越接近业务部门。” 卢安邦评价说。

注解：

① 关于人力资源3C模式（3-circle model）

关于韬睿惠悦《2014全球人力资源服务与技术调研》

韬睿惠悦《2014全球人力资源服务与技术调研》以人力资源结构（Structure）、人才（talent）、流程（Process）以及人力资 源技术（HR Technology） 四个大方面为主轴，全面了分析全球、亚太，乃至于中国地区企业人力资源服务交付及技术使用的现况和趋势。

这是韬睿惠悦第17次在全球举办此项调研，完成于2014年第一季度，共有1048家企业参与。其中，三分之二的参调企业为员工人数超过5000人以上的中大型公司。亚太地区共有523家企业参与，其中83家企业来自中国。

（文章来源：盖世汽车网）