通过模块化产品开发构建卓越产品研发体系（下）
上文：
通过产品模块化开发提升整个产品研发体系的竞争力
汽车行业新产品研发投入越来越大，而电气化导致零件的集成度越来越高，这些推动汽车行业的厂家考虑采用产品模块化的开发策略。这会对汽车行业企业，尤其是整车生产企业的研发体系产生深远的影响：
-- 研发的考核指标发生变化，比如：从能不能实现到以多少成本能实现
-- 满足市场需求的手段或方针发生变化，比如：从进行产品的全新设计到通过技术或模块组合提供整体的解决方案以满足需求
-- 研发人员的研发规则或流程发生变化，比如：从新设计只是参考旧设计到新设计必须遵守旧设计的某些标准或约束
-- 工作的响应速度要求发生变化，比如：通过模块组合形成新设计的时间将使新产品的上市速度大大加快，从而要求研发团队更快速响应
当前汽车产品同质化竞争非常激烈，很难出现仅凭一款畅销产品就可以使企业保持持久的竞争优势，或颠覆性市场格局的情况。当前的竞争更多的是"马拉松"式的竞争，耐力的竞争和体系竞争。想要在竞争中胜出，需要企业构建一个卓越的研发体系，持续不断的推出有竞争力的新产品，巩固自己的产品品牌在消费者心目中的形象和地位。
图 9. 模块生命周期管理示意图
如前所述，产品模块化的开发策略背后是高度专业化分工的理念和运营模式。当前汽车行业中的大多数研发组织架构和流程与其有较大不同。企业推行模块化战略，不仅是对研发体系，事实上是对整个产品价值链的重建。传统的汽车企业构建正向的全面的模块化开发体系将基于高度的专业分工，和对价值链上各个环节的输入和输出进行标准化的定义与规范，从而提升效率，满足市场多样化的需求。
图 10. 企业研发体系与模块化战略匹配度评估框架
来源：普华永道
总结
产品模块化开发是汽车行业的一个长期趋势。新产品的研发投入越来越大，而汽车企业全球化布局带来了大规模的销量，汽车电气化提供了技术可能性，这些使模块化产品开发势必成为各个汽车企业应对下一阶段激烈竞争所必须具备的理念和手段。尽管推行模块化战略时的起点和经验积累各有不同，但各个企业的目标都应该是一样的，即：通过模块化提升设计或零件的通用性，降低产品成本和装配的难度，提升企业的运营绩效，从而在激烈的竞争环境中形成持续的体系竞争力。
作者简介：
许刚，合伙人，普华永道中国管理咨询；
刘晓明，项目经理，普华永道中国管理咨询；
李迅雷，咨询顾问，普华永道中国管理咨询。
（文章来源：盖世汽车网）
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