亚新科新任CEO的领导哲学

高管变更原因；阐述领导哲学

盖世汽车网：我们首先谈谈亚新科管理层变更的原因吧。

盖瑞：杰克先生曾在相当长一段时间里担任亚新科的首席执行官，但随着商业环境和整个经济形式发生变化，董事会决定作出改变。他们决心找一个能够可持续运营企业、管理业务并注重改进运营、实现卓越运营的管理者、

在我来到亚新科之前，我曾经担任过企业的首席运营官和首席执行官等高管职位，所以我在如何启动新厂、如何排除万难将个别工厂运营融入集团等方面有很多经验，恰好这些运营管理经验正是公司董事会所要求的；他们不再想受任何华尔街影响。他们想要的是一个熟谙企业运营细节的人--这也就是高层变更的唯一原因。他们感到是时候改变方向了。

在我所写的《致亚新科员工》内部信件中，我解释了我的领导哲学——"一个企业只有向它的客户提供比竞争对手更多的价值才能获得成功。价值就是质量，服务和技术。这个企业向它的客户提供价值的前提是必须在一个能够保证盈利并向所有投资者提供可观回报的成本费用水平之上。"

盖世汽车网：在过去数年间，亚新科采取了激进的增长策略以实现市场份额的增加和技术能力的拓宽，现在市场环境变了，亚新科的发展政策也相应发生了变化？

盖瑞：我们现在的工作重心放在亚新科业务运营和产品质量上，重视提高我们产品的技术水平（这也包括吸收外籍专家）。我从内部审视企业以向我们的客户提供更多价值，而不是单纯实现增长。我们期待的是以内生方式(organically)增长，而不是通过并购。（这将意味着你们不会像以前那样激进地发展？）我们将会以更为激进的方式提高我们的运营，并且我们未来几年中没有很确定的计划要进行并购扩张。另外，目前我们没有任何融资计划，至此我们有足够能力自我融资用于研发和其他运营。

致力于运营改善，提高质量和技术水平

盖世汽车网：亚新科共有17家生产基地和52家销售办公室，现在这些工厂状况如何？曾经从辉门手中收购的那家工厂怎样了？（注：2003年, 亚新科集团通过收购辉门公司北美凸轮轴业务扩大了其在美国的业务领域，在2004年，亚新科凸轮轴仪征公司在整合亚新科凸轮轴美国公司的基础上成立并在2005年投产。）

盖瑞：你是指我们在江苏仪征的凸轮轴厂吧，我们现在的解决办法是承揽新项目，吸引新客户。我们获得的两个跨国柴油机制造厂商的新项目已经在今年投产，我们将部分供应他们在中国的业务需求，另有部分出口以满足他们的海外需求，这两个客户一个是欧洲厂商一个是北美厂商。

去年（2008年）第四季度，亚新科集团旗下许多运营企业在销售额和订单量上都经历了环比下滑，有些下滑幅度甚至达50%。同时我们的很多客户都在采取措施削减库存以应对疲软的市场需求，这也给我们的业务带来了不利影响。我们采取了一定的裁员措施以实现产能与需求相符，但我们预期业务会在今年第二季度好转。

我视当下市场下行期为改善我们企业的绝好机会，我们正从以下方面努力改善：

●库存和生产水平管理，分析我们的库存并相应对我们的生产计划做出调整，在本年度实现库存周转率提高到10；
●研究每个生产流程以寻找并解决导致过去导致劣质产品的问题。在每个运营企业应用精益管理与六西格玛持续改进流程，简化生产流程，加强现场巡检和设备维护保养，提高过程能力；
●针对我们的工人和管理者们实施再培训项目，教育他们认识质量基础；
●重新评估我们的2009年投资和资本支出项目，确保花费在关键领域以提高流程和质量为先。参考客户减少的对我们产品需求，重新评估所有的新增产能。
●重新审视我们的产品开发计划，确保我们正开发的产品将为我们的客户带来长期的战略性优势，因此也为亚新科带来优势；
●与我们自己的供应商联合，降低购买原材料时的成本。