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    2009年中国汽车产销量双双突破千万大关,正经历前所未有的快速发展,由此带来整个汽车产业的井喷,中国汽车零部件企业也开始迎来一个全新发展的时代。大浪淘沙、沧海横流,众多汽车零部件企业或在市场中折戟沉沙,或脱颖而出。
    盖世汽车网审视了汽车零部件采购方和供应方的双向需求,将推出2010“最具竞争力”汽车零部件供应商百强评选活动。我们将从本期开始陆续采访一些成长较快的候选报名企业,让企业高层讲述自己企业成长的故事。

策划人:文月、范淑雨  
  • 曹克昌
  • 曹克昌博士先后取得台湾大学取得化学工程学士学位以及美国休斯顿大学化学工程博士学位。曹克昌博士在加入固铂之前,于柯达公司服务了20年担任各项职位。
  • 曹克昌博士于2007年1月加入固铂轮胎公司担任中国地区总经理,负责营销,人事,运输及采购业务。于2008年1月升任固铂轮胎公司亚太区总裁,负责固铂轮胎公司亚太区战略策划及执行。

1.质量体系的控制才是真正采购里的一个最大环节。一般形容采购的第一件事情是买便宜的,第二能不能快点交货,我们反过来说,第一了解质量在哪里,第二供货的稳定性,这两点没做好迟早都要出问题的。

2.法规的产生的原因,除了基于消费者的使用和环境因素的考虑,越来越多的是非关税壁垒.....

3.你们要找工作都跟我讲,不要有秘密,我只担心你出去丢我的脸而已,不担心你出去找工作。你今天还在固铂公司上班,你就要好好学,让自己变成一个很厉害的师傅。

4.做轿车轮胎,把它按照LV的做法那就是错误的, 全中国只有一个买得起一条一万块钱的轮胎,那是没有意义的.....

高端访谈

相比较其他外资轮胎企业,专注替换轮胎市场的固铂轮胎进入中国的时间较晚,2004、2005年请国内轮胎企业代工,2006年才真正设厂。但其发展速度较快,发展模式和管理思路中有众多可圈可点之处。下面就请固铂轮胎公司亚太区总裁、固铂成山(山东)轮胎有限公司董事长曹克昌博士为我们详细介绍其在华发展进展和对价值链上各个环节的管理策略。

三年增长一倍,4成来自效率提升

成山工厂2007年到2009年销售增长了一倍。成山和昆山工厂合起来,大约能在国内排在第七、第八。

对这个市场我们是非常谨慎、乐观地看待。固铂成山成长一倍,但产能只增长60%,另外40%来自我们的效率提升。我们在精益生产方面做得相当不错...[详细]

固铂中国在固铂全球业务中的比重升至30%

固铂中国在固铂全球业务中的比重,从零一直跳升,到15%、20%......2010年1月已占到约30%。

我们发展国内市场,我们并不把中国只是当做制造中心,我们开发国内市场是绝对的第一优先。然后才是通过固铂体系卖到美国,卖到欧洲去...[详细]

相比本土品牌和其他外资品牌的优势

对于外资企业,只要比较它的领导团队有多少是中国人,就能看出其对中国市场的了解程度。现在我们山东的工厂,总经理、副总经理(肖乾)、财务都是中国人。

中国卡车轮胎做得好的大概只有五六家而已,我们 是其中之一。到市面上问卡车司机就知道...[详细]

黑马之道——研发

针对中国市场不同需求,做开发设计

长期的研究要在总部做。开发就要接近市场做。比如首先要知道我们卖到哪个市场去,在矿区用的轮胎跟我卖给上海哪个公交公司是完全不同的,市内开的公交车,转弯、刹车很多,每个红绿灯都要停,转弯非常多,转弯对轮胎的结构要求不太一样...[详细]

开发中的分析工作,大部分在国内做

大部分的分析都在国内做,但有些涉及长期的、下一代轮胎的设计工作就要送到美国去,如果只是市面上一般的反应的话,就在国内做分析...[详细]

把握三五年后各国法规对轮胎的要求,做好准备

如对轮胎生产过程中使用环保油的要求,对滚动阻力的要求。法规的产生除了基于消费者的使用和环境因素的考虑,越来越多的是非关税壁垒...[详细]

黑马之道——采购

质量第一,然后再考虑交货及时性和价格

质量体系的控制才是真正采购里的一个最大环节。一般形容采购的第一件事情是买便宜的,第二能不能快点交货,我们反过来说,第一了解质量在哪里,第二供货的稳定性,这两点没做好迟早都要出问题的,第三再来谈价格...[详细]

采购周期

根据产地有不同的采购周期。如果天然橡胶在印尼采购,因为运到中国的时间比较长,所以会比较先期采购。钢丝,我们基本是在威海采购,隔天就到...[详细]

如何规避天然橡胶价格波动风险

三种方式:第一,在低点买进,就是买现货市场,但不可能每次都在低点买到。第二,签订长期采购合同,根据上月平均价决定本月价钱。第三,期货...[详细]

黑马之道——生产

生产流程改善

生产流程的改善事实上是来自工人的建议。生产企业只要生产十年以上,你会发现它的生产流程会开始没效率。为什么?因为它不断地会有生产瓶颈出现,会卡在那里,不断地加设备,找有空的地方加设备,这时候你就要调整...[详细]

质量管理中的体系控制

原材料靠系统来检验;新员工都要根据工作需求培训一段时间;每一个人都要检验上一轮的工作;对设备进行检验,卡车轮胎全部经过X光机检验...[详细]

维持员工士气

跟员工多多沟通,信息公开;要让员工感受到在公司有前途,给员工培训;有问题,员工可以随时来找我。员工高兴了,做出来的工作品质就很高...[详细]

黑马之道——营销

营销“4P” 先后次序很重要

这个产品做什么用途?什么样的需求?解决什么问题?最后是Promotion,绝对不能反过来做,反过来做你就会发现你花了很多钱做了不该做的事情,公司的资源永远都是有限,我们要把资源放在真正能够帮公司把产品卖出去...[详细]

装GPRS,大大提高物流效率

我们每个车子都装GPRS,汇报他在哪里,他的数是多少,GPRS会将数据回传,帮我们送货的卡车,我们随时都知道他在中国哪一点。他必须要准时到...[详细]

经销商体系

一般来讲最少是二级代理,有的要三级代理。如果是轿车,直接去零售商那里,就是二级代理,卡车胎有时候要三级代理。比如,在河北就一定要二级、三级...[详细]

八面来风

 

公司历史

1914

在美国俄亥俄州阿克隆市开始轮胎橡胶生意

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