以我为主，兼收并蓄 新形势下江淮人才开发之路

：您如何看待人才在企业发展过程中的作用？

企业的竞争说到底是人才的竞争，一份事业的发展人才准备是第一位。以江淮新能源汽车领域来说，我们在07年左右就开始招聘储备相关的人才。后期成立了新能源汽车研究院，目前骨干人员有近200人，其中也不乏一些顶级人才。随着事业的发展，人才与核心技术同步发展，使得我们迅速在新能源领域占有一席之地。

：对汽车企业来说，人才建设的重要性毋庸置疑。那么在我国汽车人才建设中，核心关键点是什么？车企该如何进行人才自主培养？

首先人才队伍的建设要与企业的发展并重，对于人才的培养与储备，要以公司发展战略为牵引，要有前瞻性，要耐得住寂寞，做长期的投入；其次建立适合自身情况的人才管理体系：有自己的人才理念与路线，并持之以恒的去践行；最后以“使用”为落脚点，建立符合发展需要的人才标准，立足实战，在具体工作中培养人才，培养与使用紧密结合。

：面对不断变化的汽车市场，您认为江淮集团需要什么样的人才？针对此，江淮在人才发展方面下一步将做何规划与突破？

在互联网 时代下，智能汽车、互联网汽车、新能源汽车成为未来发展的

主线，而一些互联网企业也正在积极布局汽车领域。这对传统的汽车企业冲击很大。一方面体现在对人才的争夺上。另一方面体现在企业现有的人才是否能够满足企业未来竞争的需要。

面对问题，一方面我们坚守汽车的根本，不忘初心，继续做好核心人才的培养，并推动他们潜心做好核心技术的研究，如：节能、安全、环保。同时，积极研究学习互联网汽车企业的思维与运作模式，培养能够紧跟或者引领未来发展的人才，充分整合利用好互联网思维与技术。而在十三五人力资源规划中，将以公司发展战略为指引，加强新领域，新技术、跨界人才的引进与培养，完善企业人才结构，推动企业在新一轮汽车产业变革中“突围”，保证江淮在汽车产业的长足发展。

盖世小结：

人才作为产业发展中不可或缺的一环，未来将扮演着重要的角色。而企业间的竞争也是人才层面的竞争，只有把握人才才可以使企业屹立于行业之顶峰。对于江淮汽车来说，近些年之所以能够获得如此快速的发展，其背后是离不开李金东先生和他的团队所制定的人才开发体系。相信随着他们对于人才工作的不断革新，未来江淮汽车也将锐意进取、开拓创新。

（文章来源：盖世汽车）