祖似杰：上汽，乘势而上酝酿新变革

2018中国汽车论坛4-26日正式开幕。本次论坛主题是：新时代，新趋势，新策略。本次论坛主持人是中国汽车工业协会副秘书长、中国汽车论坛组委会秘书长师建华。上汽集团副总工程师祖似杰在“新时代汽车产业发展策略与布局”分论坛上发表了“上汽，乘势而上酝酿新变”主题演讲。以下会议现场速记整理：

上汽集团副总工程师 祖似杰：上汽，乘势而上酝酿新变

祖似杰：尊敬的秘书长，各位领导，各位嘉宾，大家下午好。很荣幸今天有机会参加2018年中国汽车论坛。刚才听到广汽和长安领导的讲话很受启发。下面我想跟诸位专家共同分享一下上汽对未来产业的思考。
过去十年是世界经济在经历国际金融危机后增长乏力，缓慢复苏的十年，也是中国经济增速换挡结构调整的十年。党的十九大报告明确指出，我国经济已经由高速增长向高质量增长阶段，正处在转化经济发展方式，优化增长结构的时期，必须把着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。在中高端消费、创新引领、绿色高碳、现代人力资本等方面培育新力量，形成新动能。
我们上汽集团连续十年都在保持正增长，相比十年前，上汽集团的指标有了巨大飞跃。去年上汽集团进入了世界五十强的地位。更为重要的是，经过十年来的不懈努力，我们不仅越做越强，而且越做越新。上汽将对照十九大报告，对国有企业提出的培育具有全球竞争力的世界一流企业的要求，继续全力推进创新转型、升级发展战略，加快建成富有创新精神的世界著名汽车公司。
近年来，科技进步，行业变革，正在深刻影响国际国内的汽车产业，从市场层面来看，国内车市低速平稳增长的态势基本确立。过去两位数增长的情况可能将来一去不复返了。新的发展阶段，挑战巨大，但也寓意新的机遇。预计到2025年，国内车市的平均年复合增长率2.5%左右，将进入一个低速增长的新阶段。在这样的市场环境下，对汽车企业最大的挑战，在依靠市场扩大规模的传统的方式，已经不再是一个持续的主要的发展路径。企业的生存和发展方式必须要转变。在这个新的阶段，市场竞争虽会更加激烈，但仍然有很多的机遇可以去捕捉和挖掘。
一是随着换购比例的逐年增加，继续推动品牌向高端化的方向发展，产品向升级化个性化的方向发展。面对未来成熟的汽车消费市场，消费升级的趋势会愈发明显。
二是汽车后市场的重要性会更加突出。目前的规模已经达到万亿元的水平。
三是由于地区经济发展的差异，层级市场消费也各有热点，三四五线城市的汽车消费落后一二线城市约五年时间，为汽车产业稳定增长提供了机遇。
四是用户层面，东盟、南亚等等海外新兴市场人口众多，汽车保有量低，具有比较确定的增长潜力。
从技术层面来看，随着新一代的信息技术、新材料等重大技术突破，传统产业的价值链面临重构。一方面，汽车产品形态将重新定义，将从单一的交通工具转变为多功能的移动空间。另一方面，汽车生产方式将深度变革，通过智能互联和数据共享，产业上下游协作关系更加紧密，生产资源实现高效配置。
从行业层面看，各路竞争对手正在逐步改变行业竞争的格局和力量对比。一方面随着自主品牌竞争力持续向上，豪华品牌不断向下挤压，以及合资股比逐渐放开，传统企业面临新一轮洗牌。部分互联网造出推出了实车产品，已经从概念转变为现实。同时，传统汽车行业和新进入者既有竞争，也有合作，汽车产业的边界越来越模糊，汽车产业生态正在重塑。
从用户层面来看，随着新生代消费者的逐步崛起，正在催生新的产品和服务的需求，推动新的商业模式加速涌进。目前，80后90后已经是国内最大的消费者群体，占比超过三分之二。年轻的汽车消费者除了安全、可靠、动力、造型等基本的需求外，对互联互通移动出行服务也有着独特的偏好。今后几年随着互联网愈发普及化，这批互联网原住民将会有新的用户体验导向。
纵观今后几年，中国汽车产业的形势，挑战是实实在在的，危机感是十分紧迫的。我们面临最大的挑战是市场环境已经发生了根本性的变化，未来中国的汽车市场将在相当长的时间内处于低速增长的阶段。最大的危机是跨界竞争与颠覆性的创新，正在深刻影响汽车产业的格局。颠覆性的技术并不完全掌握在汽车企业里，最大的变化是随着未来用户消费习惯的演进，对智能出行服务的渴望将日益迫切，未来的汽车企业要满足用户智能出行的需求。
基于以上对发展趋势的判断，上汽集团进一步明确发展的整体战略。上汽集团提出了电动化、网联化、智能化、共享化。我们上汽集团在今年两会的时候，上汽集团董事长借两会通道的时候，重新阐述了上汽新四化战略，进一步明确了上汽在电动化、智能网联化、共享化、国际化的途经。我们把国际化加入了进来，这样的调整一方面强调我们要抓住科技与产业的制高点，着力提高我们的产品和服务的供给的质量，培育新增长点，形成新动能。未来的上汽一定要具备全球竞争力，要把最新成果加快向海外市场进行推广。努力整合世界资源为我所用，在开放的环境下加快实现创新发展，着眼全球市场，着力开疆拓土。
上汽的创新战略是一个系统工程，要统筹兼顾，聚焦重点，突破关键，以点带面。突破新能源、互联网、智能化等关键技术，不断争创技术优势。加快数字化、定制化生产方式，积极迈向高端制造、智能制造。突破出行平台、智能物流等商业模式 。
到2020年，上汽集团在新四化领域要成为国内技术和市场全面领先的汽车集团。到2025年，要成为综合供应商。上汽的创新战略首先是坚持自主创新，掌握核心能力。始终要把自己的命运掌握在自己的手里。上汽的自主品牌已经基本覆盖传统汽车和电动汽车市场，完成了核心动力总成的开发工作，以新能源汽车开发为例，上汽是国内为数不多全面覆盖混合动力、纯电动、燃料电池三擎驱动的汽车企业，掌握了电池、电驱、电控三电的技术核心，处于国内领先，国际先进的水平。今年1月8号在中国汽车协会的推动下，低能耗插电式混合动力乘用车关键技术得到推广。未来我们会瞄准用户痛点，进一步推进上汽集团的大规模定制业务，走出一条有上汽特色的智能制造之路。
另一方面，上汽的创新战略必须坚持开放合作，共同创新。我们汽车行业面临的难题，包括人工智能，无人驾驶等等，这都是 世界性的难题。要解决这些世界性的难题，我们必须要与世界性和国内一流研究所共同解决这些难题。作为汽车企业，我们有责任去引导整个产业发展。
2016年，上汽推出上汽和阿里合作的斑马系统，先后与英飞凌、麦格纳合作，研究电轴制造。在今年3月1号，我们拿到首张路上测试的驾驶牌照。今年年底，上汽首辆智慧大脑的智能汽车进行投放，量产投入市场。我们会和合作伙伴加快占领在新能源和智能领域的制高点。上汽下属的合资企业也在布局未来的创新业务，正是有了这群志同道合的朋友圈，上汽才能更好地发展。上汽将不忘根本，面向未来，打造差异化的竞争优势，不断注入新的发展内涵，建设具有创新活力和科技魅力的国际化的新上汽。毫无疑问，我们正处在中国汽车产业的黄金时代，在我们面前是前所未有的机遇，让我们有机会与国际汽车巨头并驾齐驱。同时我们也面临着挑战，全面的对外开放，也将面临更激烈的全球扩张。技术的跨界融合和产业边界的模糊交错，正让我们所熟悉的汽车产业变了模样。汽车产业需要共同努力，共铸中国汽车行业新的辉煌，谢谢大家。

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