华晨祁玉民：中华今年一定会扭亏为盈

华晨汽车未来发展规划

记者：祁总，问一下，您刚才提到了合作伙伴的项目组支持，我们也听说一些老车型的提升，新的技术平台，包括车型的换代，现在的压力很大，之前也在做专用车，专用车在资源的未来的投入上对现在的金杯中华这两个品牌有分心，因为资源毕竟是有限的，未来的重点会投入到哪个领域，专用车这边盈利的预期是什么？

祁玉民：第一个我潜心研究了两年半，是我对华晨未来“十二五”和“十三五”的一个布局。我认为一个企业的发展一定要看到未来五年或者十年。这个是战略和规划的问题。

我布了三条线，一个是宝马。沈阳36万辆，老线从3万到16万，新工厂20万，发动机40万台，而且研发拿过来全球销售，宝马这条线非常清楚。

第二条线是中华和金杯。我们做了十年的规划，一定要发展。我们的目的是要发展中华、金杯，两个自主品牌，这是我们作为汽车最核心的业务，但是必须要长期的规划。自主品牌的树立说实在不是我的问题，是全中国所有自主品牌的问题。一个自主品牌要好第一个要有过硬、可靠的技术，第二个有优良的品质，第三个有很好的服务，这打造是很漫长的过程。玩儿汽车就是玩儿品牌。

第三条线是专用车。我试图把专用车赚的钱和华晨宝马赚的钱来发展我们的中华和金杯，中华和金杯是我们核心业务。我采取两翼赚钱来保证主线的发展的战略和策略，我认为是合适的。大连专用车产业基地是全世界唯一的一个“6 1”产业集群的重大项目，实际利润率至少能够保证在35以上。我现在不缺钱，不存在把金杯和中华的钱挪到专用车来用的问题，这个项目贷款没问题，很可能这个项目的钱会挪到中华和金杯上。

你们千万不要说我们不务正业，完全不是，我们一定是第一条线，也就是用宝马线赚的钱来保证中华和金杯。

专用车这个项目非常好。你们一定去看我们的车展，一个6千万的超级豪华的房车。 10月还将在大连出消防车，美国第一救援公司合作的项目。

我们把这个车摆在那儿是为了要发展高端专用车，因为中国社会发展需要，这个市场将来大的了不得。外国有技术，中国没有技术但是有市场，我要整合全球资源先把中国市场占领了，然后打到欧洲、美国去。三年以后你们看效果，所以我们现在布局的第一个是消防车，前天我还在谈校车。美国一家公司在芝加哥有103年历史，大部分是校车，我们正在与它谈。

未来，大连专用车产业基地还将做高级校车，高级医疗救护车，高级房车，高级商务车，高级环保车，高级残障车，还有高空作业车等等。我从巴塞罗那飞法兰克福的飞机上，我想到了“BSV”。双重意思，第一个是华晨专用车，第二个就是构筑社会价值。

中国这么大的国家，在社会发展中，需要各种各样的专用车。我还没讲军用车，警用车。例如有一个奔驰G系列，在奥地利的格拉斯生产，在麦格纳下边一个9千人的工厂，全年只做五千台，便有一千台卖给中国市场。这个车我也看好，但是要做一些改进。还有防弹车我也看了，这个市场了不得，社会进步需要，非常好的项目。

但是再好我也是用它赚的钱来发展中华、金杯，我决不会把中华、金杯一分钱来拿来发展专用车去。