瑞典财团挑战吉利 本周内将提交竞标书

我们对一家中国车企业竞购沃尔沃有很多担忧，最主要的担忧来自于吉利是否理解沃尔沃的文化——沃尔沃品牌价值，沃尔沃员工的工作方式，这对在未来作出正确的决定非常重要...[详细]

首先对此表示欢迎，称其目前最关注的是希望将沃尔沃的工厂留在瑞典，以保证当地工作岗位不丢失。瑞典企业与能源部部长莫德.奥勒夫松(Maud Olofsson)表示，在得知吉利收购计划的详情...[详细]

以技术为主的大型供应商对于中国的知识产权问题一直很担忧，如果沃尔沃最终不能得到供应商的信任，那么它将面临很大的困难，汽车供应商和制造商之间是互相选择的...[详细]

沃尔沃管理团队对今天的声明表示欢迎，并认为这是积极的一步。但关于福特汽车出售沃尔沃汽车公司的事宜由福特汽车公司负责, 沃尔沃汽车在当前阶段不就此发表更多评论...[详细]

我们很高兴看到与福特公司的协商取得进展。如果双方达成最终协议，吉利将维护和加强沃尔沃的世界级品牌的传统地位，并继续发扬此顶级品牌在安全性和环境技术方面的全球声誉...[详细]

选择吉利是为了确保各有关方面的利益获得最佳保证，沃尔沃可以获得注资以便重振。任何收购价都要确保沃尔沃拥有一定的资金资源，包括资本投资，来加强它的业务能力，建立它在全球的特许经销商网络...[详细]

并未参与其母公司浙江吉利控股集团（下称“吉利”）对沃尔沃的收购活动，也没有为其吉利提供收购所需的资金。但他们同时表示，如果吉利收购成功，不排除与沃尔沃开拓潜在合作机会的可能...[详细]

吉利收购沃尔沃的举措，从更深的层面讲，是通过对具有深厚积淀的国际著名品牌的收购，明媒正娶地获得一个“好出身”，彻底改变中国自主品牌汽车在海外靠“模仿秀”、“山寨版”起家的坏形象...[详细]

收购原因

1、吉利借助沃尔沃可以提升自己的品牌形象。

2、沃尔沃成熟的销售网络有助于吉利的全球发展。

3、沃尔沃具有的全球先进汽车技术能给吉利带来竞争力。

面临挑战

1、沃尔沃控股方福特是否真的愿意出售沃尔沃。

2、吉利收购沃尔沃的资金和后续运营资金问题。

3、收购成功后的整合、经营沃尔沃品牌的能力。

跨国并购五大流程

1、双方初步合意的达成，一个有意去收购，一个愿意被收购。

2、投资专家和投资银行进行交易、融资架构的设计或者说框架性方案的拟定。

3、除了商业上基本的对价能达成一致，双方对收购的方式要进行具体的商讨。

4、资金的安排、组合方面的相关设计。

5、律师进行尽职调查、合同条款的设计、交易方式的设计。

收购成功五大原则

1、吉利要从从长计议、慎思熟虑，考虑收购之后能给吉利业务带来多大贡献。

2、合并之后吉利与沃尔沃要有共同一致的市场或共同一致的核心技术。

3、吉利与沃尔沃需“两厢情愿”。

4、合并完成一年内，吉利要留住沃尔沃高层核心管理人员。

5、合并一年内，吉利和沃尔沃能出台相应的人事政策来留住公司的核心人才。

陈光祖

不要质疑国内企业能力

对于我们希望中国汽车产业在处置金融危机中还是要真正鼓励一些有条件企业走出去，搞必要的兼并重组，这才是振兴汽车产业长运的战略利益所在。...[详细]

肖金泉

吉利必须和金融机构合作

吉利收购沃尔沃这个案子应该是一个投资组合，里面有投资银行等金融机构的参与。吉利必须和这些金融机构合作才有可能 有这个资金能力去收购沃尔沃。...[详细]

张君毅

吉利能得到沃尔沃多少技术

沃尔沃这几年也没有进行太多的研发，沃尔沃研发人才有所流失。但是吉利收购沃尔沃以后能不能留住沃尔沃的人和技术力量？...[详细]

钟师

吉利买得起沃尔沃却养不起

很多中国企业在自己的国家做得也并不是特别成功，在自身还不完善的情况下就走出去管理国外企业，难度很大。...[详细]