东风汽车零部件案例

“QAD的集团化解决方案，规范了集团内多公司管理模式并统一标准，提升整个集团的运营和管理水平。”

——东风汽车零部件（集团）有限公司

客户简介：致力成为最具竞争力的汽车零部件集团

东风汽车零部件（集团）有限公司是东风汽车有限公司（东风汽车公司与日产汽车公司共同组建的合资公司）旗下的一家专业负责汽车零部件业务运营的全资公司。共由15家分（子）公司组成，从业员工16000余人，分布在十堰、襄樊、武汉、苏州、上海等地，注册资本22.3亿元。

公司的经营范围：汽车零部件的研发、采购、制造、销售；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目取得许可后方可经营）；技术转让、技术咨询；投资管理。

公司的经营业务主要包括：悬挂承载系统、气制动系统、转向系统、发动机热系统、车身内饰系统、进气及燃油滤清模块、汽车电子控制模块、仪表传感元件、电机、紧固件、车轮、空压机、油水泵、精密铸造、粉末冶金和有色铸件等主体业务。

面对经济全球化的挑战，东风汽车零部件（集团）有限公司将以“致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团”为愿景，始终秉承“用户至上，和谐发展”的经营理念，沿着“专业化、规模化、核心化、市场化、国际化”的发展道路，努力为股东创造价值、为客户提供增值、为员工谋划福祉、为社会创造财富，不断构建和夯实“雄厚的技术实力、精益的运营管理、和谐的内外关系”这一实现事业梦想的基础，向着全力“打造中国知名的、国际化的汽车零部件集团”的宏伟目标迈进，从而实现“人与事业共成长，企业与社会共和谐”的历史使命。

面临挑战：集团管理模式的统一与规范

东风汽车零部件(集团)有限公司15家分(子)公司按投资类型划分有全资控股、合资控股、上述/参股，东风零部件集团与分（子）公司之间业务，以分（子）公司自行决定为主，兼顾总部备案、审批；分（子）公司之间业务、管理模式、管理能力存在差异，因此，需要建立与集团管控/协同模式相适应的信息系统，支撑集团模式和运行，从而提高集团整个管理和协作水平。

解决方案：采用汽车零部件行业标准解决方案QAD Standard Edition

基于典型单位构建规范及流程，逐步推广到东风零部件集团其他下属公司，最终建立东风零部件集团统一规范流程，形成一套适合东风功能框架，系统目前已覆盖至传动轴、散热器、冲压、铸造、汽车电子等业务板块。

项目目标：

●建立企业统一的管理模式，实现信息实时、共享

●计划物流体系的建立

●内控管理体系基础形成，实现资金流、物流、信息流的统一

●提高成本分析 、决策分析、经营分析能力

●成本精细化管理

功能模块：

●QAD 系统的基本模块，包括基础数据（生产性物料、非生产性物料）、采购、销售、仓储、生产、财务应收、应付、总账、成本、现金等内容

●中国财务增强

●日程管理，包括供应商日程管理和客户日程管理

●客户寄售仓库、供应商寄存库

●系统集成，与总部合并系统、PDM系统、金税系统接口

获得收益：QAD系统多公司解决方案为构建集团公司提供管理基础与支撑

QAD系统自1979至今已在众多跨国企业中所采用，东风集团零部件借助这样一套软件平台，为集团管理的提供管理支撑，构建子公司完整核心业务平台，作为集团管控/协同切入点：

●建立企业“内控与成本”核心平台

●建立企业统一业务流程、数据平台

●形成信息管理系统支持的计划物流体系

●内控管理体系基础形成，实现资金流、物流、信息流的统一

●推广实施标准成本法，满足成本数据从前端业务自动归集

●建立业务分析模型，能够针对业务进行分析，KPI平台支撑对控制指标的图形展示