潘一新和他在安庆帝伯格茨活塞环的经营之道（三）

潘一新及其在ATG的经营之道（一）

潘一新及其在ATG的经营之道（二）

六、以建设世界一流的汽车零部件制造基地为目标，不断发展壮大零部件业，带动相关产业发展。

96年合资后，公司获得了飞速发展。例如ATG公司各项经济指标连年居全国同行业第一位。开发的汽车、摩托车活塞环新品种达1700多个，产品水平已达到国外进口件水平，其中大部分活塞环已代替进口件，为上海大众等18家汽车发动机制造商、45家摩托车制造商全面配套，全国主机市场占有率均达到45%， 其中汽车环销量保持全国第一，摩托车环销量99年达到全国第一，2000年达到世界第一。

面对日益激烈的市场竞争，潘一新深知，企业要想生存、发展就必须提高核心竞争力，做大做强。为此，他响应安庆市委、市政府把安庆建设成中国汽车零部件制造基地的号召，提出了通过发展零部件业带动相关产业发展的发展战略。

在他的领导下，凭借ATG公司的成功模式和经验， 1999年12月，安庆环新集团与日本帝国活塞环株式会社及ATG公司三家合资总投资2000万美元组建了安庆帝伯粉末冶金有限公司（简称ATP），主导产品为高档烧结气门座圈，是目前中国唯一的生产该产品的高起点的专业合资公司。目前，ATP公司人均销售额达到54万元以上（超过ATG），人均利税19、84万元，人均利润13、89万元。预计2005年后，全国市场占有率可达到30%以上，年销售额达到一亿元，利税达到3000万元，利润达到2000万元。

2001年，为满足国内日益严格的排放和环保要求，以及各大主机厂提高发动机寿命的要求，安庆环新集团于2001年引进了日本TP、美国FM公司的具有国际先进水平的缸套制造技术和设备，2001年11月完成了两条生产线的引进、安装调试工作，目前已具备年产50万只缸套的能力。预计2005年可实现销售收入1.2亿元，利税3000万元，其中利润1800万元。

2002年，安庆环新集团与日本帝国活塞环株式会社和日本最大的活塞制造商--日本ART金属工业株式会社总投资1100万美元组建了安庆雅德帝伯活塞有限公司（简称AAT），项目全套引进具有国际先进水平的日本活塞生产线。到2005年形成年产240万只中、高档汽车、摩托车发动机及空压机活塞的生产能力，产品质量达到国际先进水平，其中45%返销日本。

2003年，安庆环新集团与日本帝国活塞环株式会社再度联手，合资组建了帝伯环新国际贸易（上海）有限公司。2004年是潘一新领导的环新集团飞速发展的一年，集团又与日本TP公司、美国FM公司共同投资在安庆分别组建了安庆帝伯格茨缸套有限公司、安庆安帝技益精机有限公司，还和韩国柳成企业、日本TPR公司在河北廊坊共同投资成立了柳伯丽安活塞环有限公司。06年,环新集团又在大连投资成立了伯新特钢制品有限公司,在安庆投资成立了谢德尔汽车零部件有限公司.

多年来，潘一新勤勤恳恳、兢兢业业，以其卓越的经营管理才能，带领广大员工艰苦奋斗，推动安徽省安庆环新集团有限公司走出了一条合资合作、发展壮大的辉煌之路。作为企业的法定代表人和党委书记，潘一新牢记党的基本路线，严于律己，勤政廉政，依法经营，积极纳税，企业发展不忘回报社会。多年来，他代表企业向社会赈灾、送温暖等达500多万元，捐资80万元援建了四所希望小学，充分展示出一位企业家、一个共产党员的高尚情操。

这是一个"先天"基础很好，"后天"经营理念正确、操作得当的创新型企业。

（文章来源：盖世汽车网）