四、?供应商：观念亟需转变
1. 陈文凯：供应商需注意管理、沟通、重视度
执行层面，中国供应商方面的问题，比如：
（1）重设备投资，轻软性的流程管理、质量管理等，导致国外采购商来评审时往往通不过；
（2）沟通能力弱，不仅语言能力弱（比方说只有销售部门的人能说英文，技术、质量部门的人能沟通的不多），更重要的是对于国际采购流程的理解，和国际汽车产业供应规则的理解，再上升一些，还有对于文化的理解差异较大，常常同一个事情，不同的背景的人来解释，结果大相径庭。但结果是，因为沟通的问题，将很多机会失去或推迟；
（3）由于国内的业务也比较好，国际采购往往没有得到足够的重视，也丧失了一些机会。
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