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1：金融危机以来，贵公司在华采购量（或预期采购量）有何变化？
增加
减少
基本不变
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2：在华采购（包括预期）增加，其主要原因是：
削减成本的压力进一步加大
总部对在华采购更积极，内部阻力减小
某些产品在华成本优势更加明显，公司加大了这些品类的采购量
原本土供应商受金融危机冲击，为避免受影响开始在华实施战略采购
其它
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3：在华采购（包括预期）减少，其主要原因是：
需求下降，公司采购总量减少影响到中国采购
中国成本优势不再明显，采购转移到其他区域
一些供应商受金融危机影响，在供货方面受到影响导致
其他
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4：在中国采购的主要挑战在哪些方面？
寻找供应商
与供应商进行无障碍沟通
供应商的学习能力
寻找本土化的采购专才
供应商的体系控制能力
物流成本
高额的供应商开发费用
其他
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5：为降低采购风险与成本，贵公司目前正在做哪些调整：
减少库存量
进行集中采购，向有综合实力的供应商集中采购订单
进行联合采购
延长付款周期
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6：对于配套市场，适合中国采购的品类有何种变化趋势？会从简单零件向部件或总成转变吗？
会
不会
不确定
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7：除中国之外，贵公司还聚焦在哪些新兴汽车市场采购？
印度
东盟
东欧
巴西
其他
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