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不愿沉浮,纳智捷有哪些新动作?

2018-02-14 14:23:38 吴佩频道

纳智捷在市场上的表现一直平平,并且这个来自台湾的品牌还显得比较“低调”,对于消费者来说了解这个品牌的发展与了解产品同样重要。最近,纳智捷在北京召开了“焕新战略发布会”,将品牌形象、产品结构、价值生态等方面的创新与变革全盘托出。

纳智捷

先前就提过的510计划被再次强调,何为510计划?就是在接下来的5年内投放10款车型,将涵盖MPV及SUV系列,而计划中的第一款车便是已经上市的纳智捷 U5,一款小型SUV。

纳智捷

通过U5能够看出纳智捷的一些变化,比如更加年轻化、科技化以及运动化等等,这些正是纳智捷想要传递出的变化,通过对90后消费大军的分析,纳智捷提出“领先市场0.5代产品,让消费者享受领先他人半步的优越感”理念。

纳智捷

该如何实现这样的理念?纳智捷从两大方面阐述:

运动、科技、环保成为纳智捷的DNA 

众所周知的GTR之父水野和敏带领他的GTR国际团队早已进入纳智捷,这些年一直没有太大的动作,或许就是在憋大招,他们以日本Autopolis赛道为测试场,整合世界知名厂商作出调校开发,还要经过国际一流赛车手的测试,最终将符合标准的车型推向市场,这个标准有多高呢?我只能告诉你他们是瞄着国际一线大牌并且将超过该品牌做为目标。在今年我们将能看到两款运动款车型。

纳智捷

科技层面与目前市场方向相同,全自动驾驶是未来的终极目标,现在纳智捷U5上所搭载的AR影像系统只是第一步,“AI智能座舱理念”在接下来的产品中会诠释的更加全面,包括:AR寻车、AR导航、24小时即时保姆、车辆管家服务等车联网系统。

纳智捷

环保是这三个DNA基因中最好理解,18年将推出EV车、19年推出第一款PHEV车、2020年实现新售车型全部新能源化。

联合平台,营销创新 

发布会现场纳智捷宣布联合大搜车、弹个车、快修先生,打造涵盖线下试驾体验、线上24小时销售不打烊、电商金融销售渠道、维修服务渠道等服务等全价值链一条龙汽车零售模式。

纳智捷

在这场发布会后采访到了四位纳智捷领导,从他们口中了解到了一些信息: 

Q:新战略平台跟传统模式有哪些区别?会带来哪些预期变化?

A:通过网上平台,或者互联网终端,直接触达客户,了解客户需求,解决客户疑问,让他们在线上完成一系列从挑选到对于产品性能的了解,甚至通过一些新的技术让他实现在家足不出户可以试驾,甚至支付手段不断完善后在家里可以把整个购车环境都解决,这个是现在的消费趋势。汽车行业也需要有这样的变革的勇气,我想我们新零售价值平台使命就在于此,我们希望重构一套创新的从体验到了解、到成交、到服务完整的C2B的生态链,让消费者能够得到,我们称之为六个字,零时差,无质变。产品零时差,标准无质变。所以整个打造我们希望回到消费者原点,以消费者出发,提供他们更加便捷,更便利的服务为目的。

纳智捷

Q:在车联网方面纳智捷有没有什么规划?

A:车联网分成两个层次:一个层次是车上实现跟外界的连接。透过跟外界,跟道路,跟周遭的连接,我们去做到让驾驶者更安心、更舒服,甚至来到自动驾驶的情境的时候,他会安心感更好。因为我们常常在用这种比较先进的东西,其实驾驶者的内心会有一点不安感。怎么样透过增强实际,或者我们在镜头或者在感知器的运用,以及跟外界车联网、互联网结合,做到让驾驶者更好体验到驾驶的乐趣。第二个层次,车联网跟外部的,比如说外部的APP,外部的网络的云端去结合。这种的应用一定是跟在地结合,像台湾有台湾的,在全球有全球的,就是它一定要跟在地的资源结合。我想这方面的车联网我们也保留了我们车上的中控电脑的系统,它也保留了这样的通道,我们可以跟外界的,不管是透过手机的或者透过手持任何的平板,能够跟在地的资源结合。这里可能包括阿里云,或者中国联通很多这样的架构,未来我们在车联网领域都能体现这方面的应用。

纳智捷

Q:今年纳智捷会有哪些投放车型以及亮点呢?

A:在510战略里,2018年上半年会在推出全新的AR+AI持续的强化我们各车系上,刚才提到的一个DNA,就是我们会有所谓的运动线,这个在今年下半年我们会有运动线的变化。在全新的新能源车里我们今年下半年会推出两款全电动,续航里程超过350公里以上的两款不同的,一般来说可能纯电动车在各方面看起来好像,就是过去的各位现在看到的这些,没什么特别的新鲜,现在讲全电动车,但是我们这款推出来的时候不止是从它的本身的电能的电控方面的技术,包括智能化的结合,包括它在外观、内装所有的客户的体验,是一款全新的、全概念的一款,我这么讲,应该是两款,这样跟现有其他新能源车不一样的。

纳智捷

Q:为何在这个时候提出品牌焕新?

A:其实这七年来我在这边经营纳智捷品牌,我们也有经历过很多环境和竞争的变化,就像刚才看到的市场上的变化,消费者族群的变化以及企业的变化,模式的变化。所以一个品牌必须要再出发,而且在一个全球最大的汽车市场里面要有立足之地,首先在未来必须要建构的就是把它的品牌价值和定位要更加的明确跟清楚。不然的话在未来它会越来越形成模糊,甚至会出现不可预期的结果。因此,品牌更加的明确,品牌的DNA的改变或者是延续是我们必须要考虑的。因此我们考虑的是延续,但是要进化。

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