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削减非核心业务,2019年IPO,Uber下一步经营战略疑似曝光

2017-07-17 10:45:28 周到 亿欧汽车

Uber,Uber IPO,Uber战略

日前,全球知名酒店预订平台Zenroom Asia的联合创始人Kiren Tanna在其脸书页面发布了Uber公司下一步经营战略。该方案提出,Uber将采取调整领导层、推动合并、打击利益交易、缩减非核心业务及建立清晰盈利模式等方式,提升公司竞争力,以争取在2-3年内实现IPO。

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(Kiren Tanna发表在其脸书页面的文章)

以下内容翻译自Kiren Tanna原文:

1、领导层变动:撤销原CEO特拉维斯·卡兰尼克(合并重组的反对者及私有化支持者)职务,使公司管理层能够更服从投资人的意见。

2、为合并做准备:Uber将从全球各地,尤其是拥有雄厚资金的亚洲竞争对手的多年价格战中抽身,及时止损。目前,这项计划已经推进过半,日本软银集团在这其中起到了积极作用。

3、打击利益交易:利用近来Uber公司的高估值以及竞争对手的低估值,与合伙人一同打击利益互换交易。在大多数谈判中,Uber依旧保持着主动地位。

4、暂停非交通领域的投资:包括UberEATS(餐饮外卖服务)、Uber Rush(即时快递服务)在内的与共享出行相关不大的衍生业务都会被暂停,以节省宝贵的现金流。

5、快速执行:为防止公司因急需新一轮外部资金而进行流血融资,因此上述行动都需要被尽快执行。

6、建立清晰的盈利模式:提升客单价,并在提升司机报酬时降低公司对其的补贴,利用一级价格歧视(即动态调价系统)来赚取更多利润。

7、2019年前实现IPO。

对于Kiren Tanna提出的7项行动,Uber方面目前还没有进行回应,但这家全球最大共享出行平台近日的处境实在不妙。 

根据2017年公布的第一季度财报显示,Uber的营收为34亿美元,环比增长18%,总订单量增长9%,同期亏损为7.08亿美元。在Uber在今年4月份披露的业绩中,2016年全球总预定金额为200亿美元,营收为65亿美元,净亏损达到28亿美元。

就近期业绩来看,Uber虽然在营收方面取得了增长,亏损也在不断收窄,但依旧未实现盈利。从Uber的发展轨迹来看,其营收规模的增长更多是通过城市扩张、用户纳新等方式实现的一种费规模化的线性增长。该公司下一步要实现的,是通过提升成本与效率优化能力,全面改善盈利能力,重新赢得资本市场的青睐。

然而,以上这些都不是Uber的当务之急。从6月21日特拉维斯·卡兰尼克辞去CEO一职后,Uber至今都处于“无人驾驶”状态。尽管超过1000名Uber员工曾联名上书董事会,要求卡兰尼克回归,但这些人的诉求并没有得到回应。

根据外媒报道,在经历了性骚扰和性别歧视丑闻后,Uber董事会更加倾向于寻找一位女性来接任CEO,以减轻丑闻所带来的负面影响。全球著名的高级人才搜猎公司海德思哲正受Uber的委托,为其寻找合适的CEO人选。

当前,呼声最高的是视频网站YouTube的CEO苏珊·路沃西基(Susan Wojcicki)以及思科公司前首席技术官伍丽丝(Padmasree Warrior),后者正在蔚来汽车的北美部门担任首席执行官。据悉,海德思哲与两位女性职业经理人都已经进行了接触,Uber“无人驾驶”的状态或许不久后就将结束。

看来,Uber这回挖角挖到了李斌头上。

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