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“血洗”亦或“拯救” 三菱在华终迎翻身之时

2017-03-17 07:51:21 朱琴 汽车头条

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近日,被日产汽车收购的三菱发布人事变动信息,6名原日产高管将加入三菱高管团队,加上传奇人物卡洛驰·戈恩此前宣布辞去日产CEO一职,将全力支援三菱重回正常发展轨道,在市场边缘徘徊许久的三菱终于迎来翻身的机会。


 去年10月,日产完成对三菱的收购,持有三菱34%股份,至此形成雷诺-日产-三菱联盟,于长久处于颓势的三菱而言,有雷诺-日产作为强大后盾,无异于得到“重生”的机会。而曾经日系车企“老大”的加盟,卡洛驰·戈恩离世界第一汽车集团的宝座距离更近一步。
 
 日产对三菱的收购,雷诺-日产-三菱的新联盟,长远看是一项三赢并且将有可能改变世界汽车格局的合作。但要实现共赢,摆在新联盟面前的首要任务是重振三菱业务,而这对于曾经将日产从破产边缘拉回发展快车道的戈恩,并非是新挑战。
 
 急需“脱胎换骨”的三菱
 
 昔日辉煌的三菱,近几年的表现可谓没落来形容。早前,三菱就已经宣布放弃轿车业务,将重心放在SUV、皮卡和插电混动技术方面,并对外公开求援,可见日子过的真心艰难。
 
 众所周知,去年三菱与大众一样被爆出燃油经济性测试结果造假的丑闻,而揭发者正是三菱的“好基友”日产,这对本已处于水生火热的三菱,处境更是雪上加霜,股票价格腰斩。然而日产随即伸出援手,收购三菱帮其渡过难关。
 

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 日产与三菱这“先揭发后拯救”的戏剧化发展,最直接的结果就是日产花低价成功将三菱纳入麾下,而三菱也顺其自然投靠雷诺-日产联盟。尽管雷诺-日产与三菱实力悬殊,但新成立的联盟前两者对三菱的尊重尤佳,这也是戈恩当初成功将法国雷诺和日企日产组合到一起的秘诀。显然,新联盟中三者也将继续保持和尊重彼此的独立性。
 
 在这次人事任命中,曾负责日产品牌战略、产品发展业务、欧洲销售及市场、采购业务等关键部门负责人均到三菱管理团队负责相关业务,并且职位等级与原来相同。
 
 在外界看来,三菱的这一人事变动,似乎是被收购后管理层被收购方“血洗”,但对于已经被“排放造假”拖累成一副烂摊子的三菱来说,这更应该是戈恩对三菱的彻底“刮骨疗伤”。
 
 不难看出,此次人事调整,日产管理层的精兵强将抽调到三菱担任要职,戈恩对三菱的“变革”即将开始。
 
 影响世界汽车格局的新联盟
 
 戈恩对三菱的重视,源于其对世界第一汽车集团的觊觎。
 
 在完成对三菱的收购后,卡洛斯·戈恩曾表示:“再加上三菱,大多数车企无法与我们匹敌,这有助于扫清联盟继续发展存在的障碍。”,并表示雷诺-日产-三菱联盟将升级成为“超级汽车制造商俱乐部”,汽车年产量将达1000万辆,比肩丰田和大众集团。
 
 2016年,大众汽车集团争夺全球销量排名第一,共销售10,312,400辆,位居第二的丰田销售10,175,000辆,第三名通用销售9,965,238辆,新组成的雷诺-日产-三菱销量为9,961,347辆,位居第四位,与通用销量差距甚微。
 
,三菱,日产,联盟

 在世界各大汽车市场格局基本稳固情况下,发展最快的中国市场成为各跨国车企掠夺新高地。尽管三菱是最早进入中国市场,但从2005年开始一直走下坡路。与广汽集团合资成立广汽三菱后,近几年销量有所回升,但在日系车企中属垫底者,去年广汽三菱仅销售6.28万辆。
 
 作为握有先进发动机技术和插电混合动力技术,以及长久品牌积淀和帕杰罗SUV车型一手好牌的三菱,在中国年销不足10万辆,主要是在营销打法上存在很大问题,因此三菱在中国的上升空间非常巨大。三菱在中国的崛起,也将是雷诺-日产-三菱争夺世界第一汽车集团的重要部分。
 
 今年1月份,三菱汽车首席运营官特雷弗·曼恩到访广汽三菱和广汽集团,与广汽集高层会晤。一个月后,广汽集团董事长曾庆红造访三菱汽车,并与戈恩共商广汽三菱在中国的发展。加上这次人事调整,戈恩已经积极投入到三菱的振兴计划中。
 
 令汽车界津津乐道的雷诺-日产组合,在雷诺-日产-三菱新联盟下,我们将再次见证传奇人物卡洛驰·戈恩将如何在中国市场复兴三菱,并带领新联盟与汽车界老大哥丰田和大众,争夺世界第一的精彩历程。


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